- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
ИСД – деят-ть гос-ва, ЮЛ, ФЛ в фин-вой, организационной и производств. сферах по аккумулированию фин. рес-ов для инвестиций в осн. капитал в целях их последующего эфф-го использования на стадиях производств. и непроизводств. назначения. Участники:
заказчик (инвестор) – ЮЛ/ФЛ, имеющее фин. ср-ва и желающее вложить их в стр-во зданий и сооружений;
проектно-изыскателъские орг-ции - проводят эконом., инженерно-геолог., геодезические и др. изыскания, разрабатывают проектную и сметную док-цию на новое стр-во, рек-цию и технич. перевооружение зданий по д-ру с заказчиком, осуществляют авторский надзор за ходом стр-ва;
генподрядная стр. орг-ция – стр. п/п-ие, заключающее с заказчиком договор генерального подряда на возведение объекта стр-ва. Генподрядчик принимает на себя полную отв-ть за орг-цию и выполнение всех работ на объекте в соответствии с проектной док-цией, с необходимым ур-нем кач-ва, в установленные сроки и с оговоренной ценой;
субподрядные стр. орг-ции – специализ. стр. предприятия, имеющие лицензии на право выполнения соотв. видов работ и заключающие с генподрядчиком договор подряда на выполнение этих работ на объекте. Полную отв-сть за кач-во и др. параметры этих работ перед заказчиком несет генподрядчик;
промышл. п/п-ия стройиндустрии — п/п-ия, входящие в состав стр. отрасли, осущ-щие для нужд стр-ва пр-во местных строит. мат-лов, конструкций и деталей;
промышл. п/п-ия др. отраслей эк-ки – п/п-ия, не входящие в состав стр. отрасли, производящие и поставляющие ей разл. мат.-технич. рес-сы (металлопрокат, цемент, стекло, кров. мат.);
подразделения механизации – обеспеч. стр. орг-ции стр. машинами и мех-ми и ср-вами малой мех-ции, осущ-ют их обслуживание и ремонт;
трансп. орг-ции – осущ-ют перевозки мат.-технич. и труд. р-сов на объекты стр-ва;
поставщики об-ния;
органы разл. гос. надзоров и контроля – осущ-ют контроль за соответствием проектной док-ции, выполняемых работ и готовых к сдаче в эксплуатацию объектов требованиям разл. нормат. док-ов и стандартов;
органы местн. управления — осущ-ют отвод зем. участка под стр-во объекта, согласовывают архит.-планиров. решения зданий и сооружений в соотв-вии с градостроительными программами и подключение к существующим инженерным коммуникациям и т. п.;
фин. органы - банки, инвестиц. фонды и т. п. - осуществляют фин-ние и кредитование стр-ва, контроль за расходованием фин. ср-в.
5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
Назначение план-ия как ф-ции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутр. и внешн. факторы, обеспеч-щие благоприят. условия для нормального функц-ния и развития п/п-я и его подразделений.
Определение цели представляет собой процесс формирования общего направления деят-ти сис-мы. Поскольку цель не имеет колич. выражения и достижение ее возможно только в очень далекой перспективе, то конкретная хар-ка траектории опред-ся задачами, которые устанавливаются системе на каждый данный период. Цель - некоторая достаточно отдаленная точка, опред-щая направление деят-ти системы, но не формирующая ее траекторию. Задачи - некот. конкретные промежуточные цели, требующие для своего достижения принятия особых решений и создающие очертание траектории движения системы. Задачи, как правило, выражаются кол-но.
План-ние разделяется:
1.Перспективное (от 5 до 20 лет): что, когда и где необх-мо построить и ввести в эксплуатацию, чтобы был реализован намечаемый этап развития эк-ки, опред-ся конкретные задачи на все периоды интервала планирования. Перспект. планы необх-мы для заблаговрем. подготовки к стр-ву и разработке технич. док-ции.
2.Среднесрочное (2-5 лет): необходимо для своеврем. подготовки мощностей стр. орг-ций, п/п-ий стр. индустрии, подразделений механизации и транспорта.
3.Текущее: кто, какими силами, с привлечением каких р-ов должен выполнить поставленные при перспективном планировании задания. Текущие планы - это планы, разработанные на 1 год с разбивкой по кварталам.
4.Оперативное: представл. собой детализацию принятых при тек. планировании решений, проектирование производств-го их воплощения. Оп. план-ние отличается также составом и степенью достоверности используемой инф-ции и реализует ф-цию регул-ния. В опер. план-нии рез-ты имеют значительно более строгий характер. Опер. планы в стр-ве разраб-ся в виде недельно-суточных или декадных графиков пр-ва работ и поставки осн. мат.-технич. р-ов с разбивкой по дням.
Следует иметь в виду, что перспективное план-ние охватывает деят-ть всей орг-ции; текущее план-ние осущ-ся в параметрах объекта; в оперативном план-нии рассм-ся отдельные работы, либо их части.
Производственно-экономический план явл-ся осн. планом деят-ти стр. орг-ции.
Стр. орг-ции вначале разрабатывают проект плана на основе заключенных договоров стр. подряда. В договорах указ-ся сроки пр-ва работ и ввода объектов в эксплуатацию. К договору прилагается график освоения ср-в с разбивкой по месяцам.