- •1.Показатели, характериз. Результаты деят-ти предприятий торговли. Краткая характеристика
- •3.Изжержки обращения (ио). Понятие. Анализ
- •5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
- •8. Задачи и этапы распределения
- •9. Распределение торговой площади в соответствии с рентабельностью то
- •10. Понятие и структура бизнес-плана (бп)
- •11. Особенности разработки производственного плана в составе бизнес-плана
- •12. Инвестиционное планирование как этап разработки бизнес-плана
- •13. Программа лояльности как инструмент повышения эффективности в розничной торговле
- •14. Анализ эффективности электронной торговли
- •1. Роль и задачи бу в системе управления.
- •2. Предмет и объекты бу.
- •3. Метод бу и его составные части (эл-ты).
- •4. Бух. Бал., его строение, содерж. И назнач.
- •6. Бу затрат на пр-во строит. Прод-ии.
- •7. Бу немат. Активов.
- •8. Бу вложений во внеобор. Активы.
- •9. Бу произв. Запасов.
- •10. Аналитич. И синтетич. Учёт расчётов с персоналом по оплате труда.
- •11. Бу нр и порядок их распределения в строит. Орг-ии.
- •12. Бу расчетных операций
- •13. Бу кредитных операций
- •14. Бу финансовых результатов(фр)
- •15. Учет доходов и расходов будущего периода
- •1. Сущность менеджмента и его осн. Функции
- •2. Особ-ти строит. Пр-ва как отрасли эк-ки.
- •3. Осн. Принципы орг-ции упр-ния стр-вом
- •4. Осн. Участники инвестиц.-строит. Деят-ти (исд)
- •5. Сущность, виды и задачи планов в стр-ве
- •6. Осн. Обязанности сторон при исполнении договора стр. Подряда
- •7. Участники подр. Торгов и их осн. Ф-ции
- •8. Методы принятия управленческих решений
- •1. Товар и товарная политика стр-го предприятия.
- •2. Маркетинг. Иссл-ия рынка строительных мат-ов и услуг. Сегментация рынка.
- •3. Каналы сбыта стр-ной продукции и их особенности в стр-стве. Прямой сбыт.
- •4. Коммуникац. Политика строит. Предприятий.
- •5. Позиционирование строит. Прод-ии на рынке.
- •7. Разработка плана маркетинга в строительстве.
- •8. Особенности ценообразования строит-ной продукции.
- •9. Маркет. Стратегии стр-ых предприятий.
- •10. План-ие маркетинга в строительстве.
- •11. Маркетинговые и сбытовые подходы на предприятиях строительного комплекса.
- •13. Управление маркетингом в стр-ве.
- •1. Логистич. Су запасами мрп, Канбан, опт.
- •2. Логистич. Су запасами с фиксированным временем и размером поставки.
- •4. Построение эпюр грузопотоков.
- •5. Логистические аспекты в ж/д транспорте.
- •6. Логистич. Аспекты в автом. Транспорте.
- •1. Содержание кд.
- •2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
- •3. Организация кд на оптовом предприятии.
- •4. Организация кд на розн. Предприятии.
- •5. Способы увеличения продажи товаров в торговле.
- •6. Типы, виды и назначение складов а,б,в,г
- •1. Состав и структура основного капитала строительных предприятий.
- •2. Износ и амортизация оф (стр. П/пр)
- •3. Оценка и учет оф в стр-ве
- •4. Показатели эффект-ти использ-я оф.
- •6. Источники образования ОбС. Опред-ие потребности в ОбС.
- •11. Себест-ть смр, состав и стр-ра.
- •1. Осн. И вспом. Участники инвест. Процесса в стр-ве.
- •2.Технологич. Послед-ть выполнения смр.
- •4. Расч. Параметры специализир. Строительного потока:
- •5. Элементы сетевых графиков. Правила построения сет. Графиков.
- •6. Секторный метод расчета сетевых графиков.
- •7. Назначение и виды стройгенпланов.
- •8. Подбор, размещение осн. Монтаж. Мех-мов, и определение зоны их действия.
- •9. Проектирование временных дорог
- •10. Проектирование врем. Зданий и сооруж.
- •11. Расчет временного водоснабжения.
- •12. Организация складского хозяйства
- •13. Производств. И инспекц. К-ль кач-ва стр. Прод.
- •14. Содержание, задачи и принципы планирования.
- •2. Порядок формирования и состав унтдк
- •3. Организация комплектации строительными материалами, изделиями, конструкциями.
- •4. Организация механизации стр-го процесса.
- •5. Организация транспорта в строительстве.
- •6. Нормирование произв. Запасов в стр-ве.
- •7. Цели, задачи, структура уптк.
- •2. Классификация показателей качества продукции
- •3.Сущность и специфика системы всеобщего менеджмента качества
- •4. Сущность, формы и основные принципы сертификации
- •5. Нормативно-методическая база процедур сертификации. Виды стандартов
- •6) Международный стандарт системы качества серии iso-9000, iso-14000
- •7.Сущность и особенности концепции «петли качества»; цикла роса (круг Деминга-Шухарта)
- •8.Экономический подход к проблемам ук. Взаимосвязь качественных стоимостных параметров продукции (я ничего не нашла и сама не совсем понимаю, что здесь писать).
- •9. Структура процесса сертификации.
- •10. Организация контроля качества стр-ых работ.
- •1. Внутренние переменные и внешняя среда торговой организации.
- •2. Функции и принципы управления торговой организацией.
- •3. Основные законы торговой организации.
- •4. Органический тип структур управления торговой организации
- •5. Выявление структурных проблем и совершенствование организационной структуры управления.
- •6. Значение и принципы функции планирования в менеджменте торговой организации.
- •7.Основные стратегии развития торговой организации.
- •8.Управление риском торговой организации
- •9.Особенности процесса мотивации и стимулирования труда в организации
- •10.Содержание, основные задачи функции контроля. Формы и виды контроля
- •11. Основа и формы власти в менеджменте
- •12.Сущность и виды конфликтов. Управление конфликтными ситуациями
- •13.Особенности планирования раб. Времени менеджера
1. Содержание кд.
информационное обеспечение коммерческой деятельности.
Гл. источником получения необходимой коммерч. инф-ии явл-ся комплексное изучение рынка. Необходимо знать: спрос и предложение, конъюнктуру рынка, информацию о товаре, его потребительские свойства, качество и назначение.
определение потребности в матер. ресурсах.
Следует определить емкость рынка и его сегментов, обосновать ас-ую стр-ру товаров, сроки поставок и размеры единовременных партий.
выбор партнеров для установления хоз. связей;
Изучение возможных источников поступления товара, размещения предприятий-изготовителей, условий поставок, формы расчетов и т.д. По рез-ам анализа этой информации выбираются партнеры и участники продвижения товара.
КД по установлению хозяйственных связей.
Предполагает опр-ние форм хоз. связей, разработку договора, процесс переговоров по соглас-анию условий дог-ра и подписание дог-ра.
организация оптовой закупки товаров.
Предполагает выбор организац. форм закупок, проведение ярмарок, документальное оформление закупок, контроль и выполнение договора поставки.
КД по оптовой продаже товаров.
Необходимо выбрать форму оптовой продажи, обосновывать целесообразность ее применения, правильно оформить док-ты, контролировать выполнение условий договора.
КД орг-ии розн. продажи товаров.
На этом этапе осущ-ся формир-ие ас-та товаров в магазинах, обоснование частоты и размеров партий завоза, выбор форм и м-дов продажи, стимулир. сбыта.
рекламно-информационная работа.
Гл. задача рекламы - доведение необходимой информации до потребителя.
оказание услуг.
Услуги должны сопровождать товар на всём пути его движения. Услуги оказываются в допродажный период, в момент продажи и после продажи. Основная задача - изучить потребность в необходимых для пок-ля услугах.
управление товарными ресурсами.
Необходимо формировать товарные ресурсы в соотв-ии со спросом, организовать бесперебойное снабжение товарами нужными партиями, следить за товародвижением, сроками реализации, своевременно принимать коммерческие решения.
КД осуществляется на всем пути продвижения товара. Все коммерческие операции, обслуживающие коммерческие процессы, можно разделить на две основные группы.
К первой группе относятся операции, которые выполняются при установлении взаимоотношений с изготовителями продукции.
Вторая группа включает коммерческую работу, регулирующую взаимоотношения в торговле.
2. Создание и ликвидация коммерч. Пр-ий.
Создание.
1. оценка личных кач-в предпринимателя
2. оценка предложений и конъюнктуры рынка.
3. технико-эк обоснов-е (составление БП)
4. выбор орг-правовой формы предпр
5. разраб учредит док-в
6. гос регистрация предпр.
7. организац. оформление (открытие р/сч, регистрация в центре занятости и ФСЗ, получение УНП.)
8. получение разрешения у других контролирующ. органах (МЧС, Проматомнадзор).
Ликвидация. Регулир Законом «Об экон несостоят-ти и банкр-ве».
Наступает в следствии:
1)эк-ой несостоятельности
2) нарушение регистрации;
3) нарушение правил лицензирования;
4) нарушение вопросов законодательства;
5) самоликвидация.
Возможно применение санации (это комплекс мер, направленный на оздоровление произв.-хоз. деят-ти пр-ия).
В соотв-ии с законом «О санации» суд прекащает дело об эк-ой несост-ти на 18 мес. для погашения обяз-в. Срок м.б. продлён на 6 мес. в случае погашения 70% обяз-в и прекращён по истечении 12 мес. в случае погашения менее 40% обяз-в. В случае невыполнения санации =>
2ая Фома ликвидации:
* суд объявляет субъект хоз-ия эк-ки несост-ым и назначает сроки погашения обяз-в;
* в случае погашения обяз-в суд пекращает дело об эк-кой несост-ти;
* в случае непогашения обяз-в суд объявляет пр-ие банкротом и определяет сроки ликвидации
При этом арестовываются все счета, им-во и назнач-ся ликвидац. комиссия, куда входят исполнит. директор и гл. бух-р, а также представители арбитражного суда, собствен-ника, местных органов власти.
Погашение обязательств происходит в следующей последовательности:
1. Погашение долгов бюджета и гос. фонда.
2. Расчёт с трудовым коллективом,
3. С долговыми обязательствами,
4. другие обязательства.
Источники погашения: - накопительные счета, фонды, – оборотные ср-ва, - основные фонды, - имущество.