5.Оборачиваемость оборотных средств(ОбС) и ее влияние на эк-ку п/п.
ОбС – ден. ср-ва, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Осн. назначение ОбС – обеспечение непрерыв-ности финансирования деят-ти п/п. ОбС однократно уч-ют в оказании торг. услуги.
Пок-ли эф-ти использования ОбС:
1)Длительность 1 оборота= (ОбСср*Т)/ТОсеб, дн.
ОбСср-среднегод. ст-ть ОбС
2)К-т оборачиваемости= ТОсеб/ОбСср.– показывает кол-во оборотов за период. Динамика оборачиваемости влияет на вовлечение/высвобождение ОбС. При ускорении оборачиваемости ОбС из оборота высвобождаются, а при замедлении — вовлекаются доп. ср-ва. Высвобождение ОбС вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсол. или относит. Абсол. высвобождение — снижение суммы ОбС в текущем периоде по сравнению с предшеств. при увеличении объемов продаж. При относит. высвобождении темпы роста объемов продаж опережают темпы роста ОбС.
Формула высвобождения/вовлечения ОбС:
ВС=ТОдн.(себ.)*НТЗ
Где: ТОдн.(себ.) – ТО дневной по себест-ти,руб.
НТЗ-норматив товарных запасов, дни.
6.Рентабельность(Р) деятельности в торговле.Прибыль п/п-ия может возрасти, но по сравнению с предыдущим периодом мы можем дать п/п-ию негативную оценку. Причина-неоправдан. рост ресурсов, вложенных в конечный результат.Таким образом, значение П не раскрывает эф-ть ресурсов и затрат. В этой связи наиб. эф-ым явл. анализ рент-ти, т.к. позволяет оценить вклад каждого рес-са в достижении фин. рез-та.
Р – это относит. пок-ль, харак-щий %-е отношение абсолютного значения П к одному из ресурсных или затратных пок-лей. Используются след. пок-ли Р: 1]Р осн. фондов = (П/ Осн. фонды средн.)*100%; 2]Р оборотн. средств=(П/оборотн.средства средн.) *100%; 3]Р тек. затрат=(П/ИО) *100%; 4]Р фонда з/п=(П/фонд з/п средн.) *100%; 5]Р капиталовложений(КВ)=(П/КВ) *100%; 6]Р собствен. Капитала(СК)=(П/СК) *100%; 7]Р ТО=(П/ТО) *100%;
Анализ динамики Р.Ан-з осущ-ся за 2 периода. В начале находится Р за Т период. Затем определяется влияние различ. факторов на динамику рентабельности. Для того, чтобы найти влияние ТО на динамику рент-ти необходимо в расчётах изменить значение ТО периода Т на знач. ТО периода Т+1.Чтобы выполнить ан-з влияния затрат на динамику рент-ти необходимо последовательно изменять значения каждого пок-ля на те, которые сложились в периоде Т+1. Опред-ся кол-во факторов положит. влияющих на Р, кол-во факто-ров отрицат. влияющих на Р. Затем опред-ся общее влияние факторов на Р. и делаются соответств. выводы. М-д цепной подстановки очень прост, но одним из недостатков явл-ся то, что при несоблюдении послед-ти, картина ан-за меняется.
7. ABC-анализ в торговле. Сущность. Этапы
ABC-анализ — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности.
Метод предусматривает многоступенчатое деление всего ассортимента по нескольким признакам: к группе А относятся объекты составляющие около 70% признака показателя; к группе В- объекты составляющие 25%, к группе С -5%.
ТО
А В С
А’ B’ C’ A”B”C” A”’ B”’ C”’
Для простоты анализа следует ограничиться тремя признаками.
АВС-анализ эффективен только в случае широкого ассортимента и может быть использован для совершенствования ассортиментной политики, а не формирования её изначально.
АВС-анализ может производится для всех групп товаров, для нескольких подгрупп товаров и для одной группы.
Этапы проведения АВС-анализа:
1) Постановка цели:
Увеличение числа лояльных покупателей; Увеличение прибыли; Увеличение ТО; Уменьшение затратоемкости; Повышение эффективности использования оборотных средств.
2) Выбор объекта управления:
Ассортимент в целом; Товарная группа; Товарная позиция; Категория.
3) Выделение признаков для анализа:
ТО; Прибыль; Уровень издержек обращения; Товарооборачиваемость в днях; ТО по себестоимости.
4) Сортировка объектов по убыванию (возрастанию) признака
5) Группировка объектов на АВС-группы
6) Выроботка управленчиских решений:
Исключение объекта из ассортимента; Изменение глубины, ширины; Увеличение, уменьшение размера товарных запасов; Перераспределение товарной площади.
7) Оптимизация ассортимента