- •Методичка для подготовки к гос. Экзамену по специальности «Мировая Экономика»
- •Москва 2015 Номероуказатель
- •250Страниц.
- •1.Экономическая теория
- •1. Базовые категории экономики: хозяйство, потребности, ресурсы, блага, производство, потребление. Основные задачи экономики.
- •2.Методы экономической теории. Рынок. Потребительские предпочтения и предельная полезность.
- •3.Спрос и предложение. Эластичность спроса и предложения и ее виды.
- •4.Типы рыночных структур. Совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, монополия, олигополия.
- •5.Издержки коммерческих предприятий. Классификация, виды и их особенности.
- •7.Собственность. Субъекты и объекты собственности. Отношения владения, распоряжения, пользования собственностью.
- •8.Предложение и его факторы. Закон убывающей предельной производительности. Эффект масштаба производства.
- •Закон убывающей предельной производительности
- •9.Спрос на факторы производства: труд, земля, капитал и предпринимательство
- •10. Национальная экономика как экономическая система. Ввп и другие макроэкономические показатели снс (внд, внрд, чвп, чнд).
- •Номинальный и реальный ввп
- •Валовый национальный продукт
- •Ввп на душу населения
- •11. Макроэкономическая нестабильность и формы ее проявления.
- •12. Макроэкономическое равновесие. Совокупный спрос и совокупное предложение. Стабилизационная политика.
- •13. Бюджетно-налоговая и кредитно-денежная политика государства.
- •14. Этапы развития мировой экономики и их характеристика. Этапы развития российской экономики
- •2.Экономика Организации
- •1.Предприятие – основное звено экономики. Организационно-правовые формы предприятий
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-коммерческими организациями
- •Опф хозяйствующих субъектов, являющихся юридическими лицами-некоммерческими организациями
- •Опф хозяйствующих субъектов без образования юридического лица
- •2. Производственный процесс, производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Варианты производственной программы
- •Производственные мощности
- •3. Уставный, основной и оборотный капитал предприятия
- •4. Персонал предприятия. Производительность труда. Системы оплаты труда на предприятии.
- •Характеристики основных систем оплаты труда
- •5.Инвестиции предприятия, оценка их целесообразности и эффективности Инвестиционная деятельность фирмы
- •Рассмотрим лишь основные факторы, влияющие на объем инвестиций:
- •Формы инвестиций классифицируются по следующим признакам:
- •3.Срок окупаемости (Payback period — pb).
- •Существуют два метода расчета:
- •6. Производственное планирование и бизнес-план предприятия;
- •7. Ценовая политика предприятия на различных рынках
- •2. Рынок монополистической конкуренции состоит из большого количества покупателей и производителей-продавцов, которые совершают сделки по купле-продаже товаров в широком диапазоне цен.
- •4. Рынок чистой монополии представлен одним производителем-продавцом. В этой роли может выступать гос. Предприятие (например, Московский метрополитен) или частная корпорация (например, Мосэнерго).
- •8.Формирование текущих затрат на производство предприятия
- •9. Качество и конкурентоспособность продукции и предприятия
- •10. Анализ ликвидности, рентабельности, деловой активности и финансовой устойчивости предприятия
- •Влияние эффективности использования ресурсов предприятия на его финансовую устойчивость
- •3.Менеджмент
- •1.Понятия и сущность менеджмента.
- •2.Взаимосвязь менеджмента и маркетинга.
- •3.Научные школы менеджмента.
- •4.Деятельность менеджера и его задачи.
- •5.Показатели эффективного менеджмента.
- •6.Организация как система.
- •7.Миссия, цели и задачи организации.
- •Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:
- •Можно выделить шесть типов целей:
- •8.Функции и методы менеджмента.
- •9.Виды организационной системы управления.
- •10.Организационные полномочия и процесс их делегирования.
- •Линейные полномочия
- •Штабные полномочия
- •11.Роль коммуникаций в системе управления.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13.Управление рисками в организации.
- •Способы снижения риска.
- •14.Информация в системе управления
- •15.Теории мотивации деятельности человека в организации.
- •16.Человеческий фактор в управлении.
- •17.Власть и партнерство.
- •18.Стили управления.
- •19.Конфликты и стрессы в менеджменте.
- •4.Международный маркетинг
- •1.План маркетинга и его основные элементы
- •2.Этапы жизненного цикла товара и их характеристика
- •3.Виды стратегий диверсификации в международном маркетинге и их особенности
- •4.Орудия в международных маркетинговых исследованиях и их характеристики.
- •5.План международного маркетингового исследования(этапы,особенности)
- •6.Элементы комплекса международного маркетинга.
- •7.Параметры международной конкурентоспособности.
- •8.Методы международного маркетингового исследования.
- •9.Сбыт в международном маркетинге и виды посредников в международном маркетинге.
- •10.Международные ценовые стратегии-виды.
- •11.Реклама, составляющие ее элементы и особенности в международном маркетинге.
- •12.Внешняя и внутренняя среда предприятия и маркетинга.
- •13.Стратегии в международном маркетинге (в частности, в зависимости от жцт).
- •14.Функции международного маркетинга.
- •15. Ценовое и неценовое стимулирование сбыта в международном маркетинге.
- •16.Система международных маркетинговых коммуникаций и ее элементы.
- •17.Сегментация, параметры и признаки сегментации в международном маркетинге.
- •18. Система продвижения в международном маркетинге, ее элементы и их особенности.
- •19. Стратегия и стратегический маркетинг.
- •20. Система распределения в международном маркетинге.
- •21. Стратегии интеграции в международном маркетинге-особенности и виды.
- •22.Виды и источники информации в международном маркетинге.
- •23. Характеристики покупателя. Потребители на международном рынке.
- •24. Элементы внешней среды международного маркетинга.
- •25. Виды посреднической и совместной деятельности в международном маркетинге.
- •26. Виды и режимы торговли внутри и за пределами национального рынка.
- •27. Международные общественные движения в области маркетинга. Ретроспективный анализ международного маркетинга.
- •28. Прямой маркетинг и его особенности
- •5.Организация предпринимательской деятельности
- •1.Сущность предпринимательства и его виды
- •2.Функции предпринимательства
- •3.Организационно-правовые формы хозяйствования
- •4.Правовые основы предпринимательской деятельности
- •5.Экономические основы ведения бизнеса
- •6.Малое предпринимательство
- •Ограничение по статусу
- •Ограничение по численности работников
- •8.Предпринимательские идеи и их реализация
- •9.Предпринимательский риск
- •10. Инновационная деятельность предприятия
- •11. Налогообложение предпринимательской деятельности
- •12. Кредитование и страхование предприятий
- •13. Оценка эффективности предпринимательской деятельности
- •14. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •Мировая экономика
- •1.Современное мировое хозяйство: понятие, структура, субъекты, тенденции развития
- •2.Современные макроэкономические школы, теории мировой экономики. Краткое содержание сути главных идей школ
- •3.Глобализация и глобальные проблемы в мировой экономике
- •4.Международное движение капитала
- •Причины международной миграции капитала
- •Формы международной миграции капитала
- •Регулирование миграции капитала
- •5.Международный рынок услуг
- •6.Мировой рынок товаров. Конъюнктура мирового рынка. Ценообразование в международной торговле
- •1. Публикуемые цены
- •2. Статистические (расчетные)
- •7.Международный рынок рабочей силы, его регулирование
- •8. Международные экономические отношения и их формы. Группы стран в международных экономических отношениях
- •9.Международная торговля и внешнеторговая политика
- •9.Внешняя торговля России и ее регулирование
- •11. Иностранные инвестиции в России, их регулирование. Вывоз капитала из России
- •12. Международные валютно-расчетные отношения. Платежный и расчетный балансы
- •13. Транснациональные компании: понятие, причины возникновения и роль в мировой экономике
- •14. Международные экономические организации, их роль в мировой экономике
- •15. Особенности положения Российской Федерации в мировой экономике и международных экономических отношениях
- •7.Международные экономические отношения
- •1. Международные экономические отношения: сущность, формы и их трансформация в конце XX – начале XXI в.
- •2. Особенности положения России в системе международных экономических отношений.
- •6. Международная миграция рабочей силы
- •7. Международные валютные отношения.
- •3. Открытая экономика: общая характеристика, показатели открытости, преимущества и опасность открытости.
- •4. Международное разделение труда: сущность, виды, факторы, влияющие на развитие. Международная специализация и кооперация. Интернационализация производства.
- •5. Международная торговля в системе международных экономических отношений. Особенности, динамика, тенденции в территориально-товарной структуре.
- •6. Мировая торговля: основные понятия, характеристика, факторы, определяющие противоречия.
- •7. Место России в мировой торговле.
- •8. Инструменты торговой политики государства: классификация и содержание.
- •9. Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •10. Вывоз предпринимательского капитала: виды и формы. Особенности вывоза предпринимательского капитала в современных условиях.
- •11. Свободные экономические зоны в мировой экономике: сущность, причины создания, виды.
- •12. Международные валютные отношения как форма международных экономических отношений.
- •13. Участие России в международных экономических организациях.
- •8.Экономическая география
- •10.Структура размещения производительных сил России (отраслевая структура народного хозяйства)
- •Международные валютно-кредитные отношения
- •1.Мировая валютная система
- •2. Эволюция мвс
- •3. Роль золота в международных валютно-кредитных отношениях
- •4. Валютное регулирование и валютный контроль в рф
- •5. Платежный баланс
- •6. Мировые валютные рынки и их роль в валютных операциях и международных расчетах
- •7. Валютный курс как экономическая категория
- •8. Валютные операции с иностранной валютой.
- •9. Валютные риски и их страхование
- •10. Международные расчеты и их формы
- •11.Международные кредитные отношения
- •12.Международные и региональные валютно-кредитные и финансовые организации
- •13. Проблемы международных валютно-кредитных и финансовых отношений России
- •4.Особенности ценообразования на сельскохозяйственные товары
- •5.Основные направления нтп в агропродовольственном секторе
- •6.Какие компании относятся к классификации компаний производящих сельскохозяйственное сырье, по степени функциональной и товарной диверсификации
- •7.Какие страны в первом десятилетии 21 века наиболее динамично развивали торговлю сельскохозяйственными товарами
- •8.На какую страну приходится наибольший процент пахотных земель в мире
- •10.Страны-члены опек
- •11.Какой альтернативный источник энергии является наиболее динамично развивающимся в мире
- •12.На какие страны приходится наибольший процент доказанных запасов нефти
- •13.На какую страну с учетом перспективных запасов к 2020–2025 гг. Будет приходится география залегания подлежащего извлечению газа
- •14.Спг и технология спг
- •15.Мировое потребление угля - прогнозы, производство меди в мире, потребление металлов
- •16.Изменение эластичности спроса и предложения в перспективе
- •17.Нефтяные торговые площадки в мире
- •18.Основные проблемы российских топливных отраслей
- •19.Особенности отрасли машиностроения
- •20.Промышленно-развитые страны и особенности их деятельности на мтр
- •21.Промежуточная продукция и продукция обрабатывающей промышленности
- •22.Генеральное соглашение по торговле услугами
- •23.Какой вид производства товаров носит экспериментальный характер и требует применения высококвалифицированной рабочей силы
- •24.Функции нтп
- •25.Производство и экспорт информационно-коммуникационных товаров, экспорт машин и оборудования
- •26.Цена потребления машин и оборудования в мировой экономике
- •27. Какая редакция отраслевой классификации оон применяется на сегодняшний день
- •28.Нисходящая волна большого цикла конъюнктуры мирового хозяйства
- •29.Критерии новизны продукции машиностроения
- •30.На какую отрасль приходится наибольшая доля патентов в мире
- •31.Характерные особенности формирования мировых товарных рынков
- •32.Рынки экспортной специализации Европы
- •33.Выражение «компьютер можно увидеть повсюду, но не в статистике производительности труда» принадлежит
- •34.Что является основным фактором для создания сборочных предприятий в других странах
- •35.Какими факторами обуславливается образование цен на машинно-технические изделия на микроуровне
- •36.Фазы жизненного цикла продукции машиностроения
- •37.Имитаторы информационно-электронной техники
- •38.Какие цены берутся за основу для формирования цен на машиностроительную продукцию массового производства на мировом рынке
- •39.Количество тнк в мире к началу XXI века
- •40.Автаркия – понятие и особенности, глобализация – понятие, особенности
- •41.Основной стимул участия национальных производителей в международном разделении труда
- •42.Темпы роста услуг в мировой торговле
- •43.Открытые и закрытые экономики
- •44.Период современного этапа развития европейской интеграции
- •45.Тнк и их особенности
- •46.Какие процессы происходят в стране в результате роста внешней торговли в стране
- •47.Технология – понятие и особенности. Цена технологии и особенности ее расчета
- •48.Отраслевая и страновая структура торговли технологиями
- •49.Сэз и их особенности
- •50.Дочерние компании и особенности управления в них
- •11.Управление цепями в международных логистических системах
- •1.Основные понятия уцп
- •2.Принципы управления цепями поставок
- •3.Научные основы уцп
- •4.Основные логистические операции и функции
- •5.Микрологистические концепции
- •6.Управление качеством в системе уцп
- •7.Логистические системы и их элементы
- •8.Функциональные подсистемы логистики
- •9.Взаимодействие маркетинга и логистики в уцп
- •10.Информационная логистика
- •11.Специфика логистического подхода к управлению материальными потоками
- •12.Понятие производственной логистики
- •13.Распределительная логистика
- •14.Cклады в логистике
- •15.Управление запасами в логистике
- •12.Внешнеэкономическая деятельность рф
- •1.Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия, региона, страны. Виды внешнеэкономической деятельности и их характеристика
- •3.Внешнеэкономический комплекс страны, его состав и отличия от других хозяйственных комплексов. Стратегия развития внешнеэкономической деятельности в рф.
- •4.Законодательное и нормативное регулирование внешнеэкономической деятельности рф
- •5.Динамика и формы привлечения иностранных инвестиций в рф.
- •6.Особые экономические зоны России.
- •7.Валютное регулирование и валютный контроль в рф
- •Принципы валютного регулирования и валютного контроля
- •8.Виды торгово-посреднических операций рф на мировом рынке
- •9.Структура, содержание и основные условия внешнеторгового контракта
- •10.Таможенное регулирование в рф.
- •11.Организация системы экспортно-импортного контроля в рф.
- •Международный бизнес в основных секторах экономики
- •1.Современные тенденции развития мб
- •2.Внешняя среда мб
- •3.Процедура анализа внешней среды
- •4.Основные функции менеджмента в международной компании
- •5.Понятия: тнк, мнк и метокорпорация
- •6.Виды метокорпораций: холдинговые и не холдинговые
- •7.Структура и содержание плана-маркетинга в международной компании
- •8.Стратегическое планирование в мб
- •9.Конкурентные преимущества международных компаний
- •10.Модель оценки конкурентоспособности товаров и услуг на мировых рынках
- •11.Основные подходы к управлению персоналом в международной компании.
- •12.Управление мотивацией в международной компании
- •13.Понятие элемента корпоративной культуры
- •14.Учет национальных особенностей корпоративной культуры в международных компаниях
- •14.Бизнес в условиях глобализации
- •1.Основные тенденции международного бизнеса в условиях процессов глобализации.
- •2.Факторы, формирующие среду международного бизнеса.
- •3.Направления международного бизнеса в современных условиях.
- •4.Направлений воздействия Всемирной торговой организации и других экономических организаций на международный бизнес.
- •5.Институциональные параметры международного бизнеса.
- •6.Роль маркетинга в международном бизнесе.
- •7.Этапы и способы вхождения на зарубежные рынки.
- •9.Разработка механизмов имплементации международной маркетинговой стратегии.
- •8.Стратегическая деятельность фирмы в условиях глобализации: сущность, цели, задачи, виды.
- •9.Особенности функционирования различных типов корпораций на международных рынках.
- •3)Глобальная стратегия.
- •4)Транснациональная стратегия.
- •10.Международные стратегические альянсы: цели создания, особенности структуры и менеджмента.
- •11.Основные составляющие организационного менеджмента в международном бизнесе.
- •12.Основные стратегии зарубежного производства: стратегия концентрации, стратегия децентрализации.
- •13.Основные группы факторов организационного менеджмента в деятельности международных компаний.
- •14. Особенности управления персоналом в международном бизнесе
- •15. Специфика кадровой стратегии международных корпораций
- •16. Особенности системы оплаты труда и трудовых отношений в международных корпорациях.
- •17. Основные направления регулирования принимающими государствами деятельности международных компаний.
- •18. Стратегические цели компании и управление рисками в международном бизнесе.
- •19. Национальное и международное регулирование деятельности международных компаний.
14. Особенности управления персоналом в международном бизнесе
Работающие на международных рынках компании в основном используют три стратегии/подхода к управлению персоналом:
1. Патерналистский (его можно назвать также «материнским»):
приоритетное использование HR-политик и практик материнской компании;
назначение на ключевые управленческие должности сотрудников из материнской компании (особенно на этапе запуска);
принятие ключевых решений (в том числе и кадровых) в материнской компании.
Разработанные в материнской компании политики и практики «спускаются вниз» — в дочерние, где становятся законом, гласно и негласно принимаемым всеми подразделениями. Представители материнской компании являются проводниками ее корпоративной культуры, поэтому внедряют свои стандарты, адаптируя бизнес-процессы в соответствии с местной спецификой и т. д.
2. Независимый:
каждое предприятие в регионе управляется на «местном уровне»;
на ключевые позиции могут назначаться сотрудники, рекрутированные на местном рынке труда;
HR-политики и практики разрабатываются самостоятельно, корпоративные стандарты применяются как рекомендации, а не жесткий закон.
При независимом подходе каждое предприятие в регионе рассматривается как «страновая единица». Каких-либо единых принципов и подходов нет. В этом есть свои «плюсы» и «минусы». Если рынок в регионе достаточно ограничен (квалифицированных специалистов недостаточно), то при поиске кандидатов на ключевые позиции могут возникнуть проблемы. В то же время демонстрация доверия к локальным кандидатам благоприятно сказывается на имидже компании в глазах местного сообщества — она воспринимается как легитимный игрок на рынке, ассоциируется с развитием экономики данного региона.
3. Глобальный (или геоцентричный):
разработка и внедрение интегрированной бизнес-стратегии на глобальном уровне (в том числе и HR-стратегии);
создание и развитие групп менеджеров и специалистов из разных стран;
развитие универсальных компетенций сотрудников.
Все больше международных компаний принимают именно такой подход, ведь мы живем в эпоху глобализации, объединений, слияний и интеграции. Для реализации крупных проектов в разных странах специально создаются пулы «мобильного» персонала — «международники» (или экспаты). В рамках одной команды объединяются люди разных культур, бизнесов, стран. Руководствуясь стратегией материнской компании, они перемещаются из региона в регион, внедряя корпоративные стандарты и политики, реализуя единую стратегию.
В этом подходе тоже есть свои положительные и отрицательные стороны. Благодаря «международникам» компания накапливает опыт управления сложными зарубежными проектами и наращивает собственные компетенции. С другой стороны, приходится постоянно заниматься адаптацией и «культурной интеграцией» мобильного персонала. Кроме того, если этих специалистов становится слишком много, компания теряет доверие у местных сотрудников.
Безусловно, в «чистом» виде ни одна из стратегий не встречается — в каждой конкретной компании мы видим сложное переплетение особенностей, характерных для разных подходов.
На первый взгляд и в локальных, и в международных компаниях эйчар выполняет одинаковые функции:
подбор и расстановка сотрудников;
обучение и развитие;
мотивация (компенсации и льготы);
оценка персонала;
управление социальными отношениями.
Особая функция в международных компаниях — обеспечение мобильности персонала. Впрочем, сейчас этот вопрос становится важен и для отечественного бизнеса — необходимо обеспечивать ротацию между различными направлениями в крупных холдингах. Круг вопросов, связанных с мобильностью, включает:
планирование перемещений (поиск баланса между затратами и пользой для компании);
адаптация в новой среде и «культурная» интеграция сотрудников/команд;
управление пулом экспатов.
Особенности реализации HR-процессов зависят от выбранного подхода к управлению персоналом. Рассмотрим их более подробно.
HR-процессы
Подбор сотрудников. Можно выделить три стратегии подбора персонала в международную компанию:
Сотрудники подбираются в стране происхождения материнской компании (parent country national). Например, гражданин Сербии работает в сербской компании в Венгрии. Эта стратегия характерна для патерналистского подхода и в основном на этапе стартапа.
Подбор сотрудников определяется местом расположения компании (host country national). Например, гражданин Венгрии работает в сербской компании в Венгрии. Чаще встречается при независимом подходе к управлению.
Привлекаются сотрудники из других государств — не из страны происхождения материнской компании, и не по месту ее расположения (third country national). Например, гражданин Болгарии работает в сербской компании в Венгрии. Ориентация на космополитизм чаще встречается в глобальных корпорациях.
Обучение и развитие. В условиях постоянно растущей конкуренции за таланты, за лидеров международные компании создают кадровые резервы мобильного персонала — руководителей и специалистов, обладающих знаниями/навыками, которые необходимы для решения операционных и тактических бизнес-задач в регионах присутствия. Они используют два разных подхода к организации обучения и развития сотрудников:
Централизованный. Типовые программы разрабатываются в материнской компании в соответствии с корпоративными стандартами; внутренние тренеры реализуют их во всех регионах присутствия. Эту стратегию чаще используют в рамках патерналистского и геоценричного подходов к управлению персоналом.
Децентрализованный. Необходимые программы разрабатываются «на местах»; отсутствие культурологических различий обеспечивает взаимопонимание тренера и слушателей, а также учет локальных особенностей (проблем, задач, сильных сторон и пр.). Эта стратегия реализуется в рамках независимого подхода к управлению.
Формирование «мобильного кадрового резерва» снижает риски, связанные с локальными рынками труда. Эти лидеры могут оперативно включиться в любой международный проект: реализовать намеченную стратегию, выстроить бизнес-процессы, внедрить корпоративные стандарты (с учетом местной специфики) и т. п.
Но такие команды нужно заблаговременно готовить — дополнительно обучать, развивать необходимые компетенции, помогать приобрести кросс-культурный опыт. К каждому новому проекту мы готовим свою команду «международников». Команды бывают разные, например:
для участия в проекте посылаем сложившуюся команду управленцев;
направляем высококвалифицированных узких специалистов — экспертов в те регионы, где их не хватает; там они будут не только правильно выстраивать процессы, но и учить локальных сотрудников, передавать им опыт.
Оценка деятельности. Выделяют две основные цели оценки:
Развитие — определение потенциала, областей для совершенствования знаний и навыков, необходимых для дальнейшего успешного исполнения своих должностных обязанностей и возможного продвижения внутри группы компаний. В этом случае нужно понять, что сотрудник делает недостаточно хорошо для того, чтобы выполнять поставленные цели и задачи, а также определить программу развития и установить точки контроля для последующей оценки.
Вознаграждение — пересмотр вознаграждения (повышение базовой зарплаты), определение размера бонуса при подведении итогов деятельности за год/квартал.
В международных проектах при проведении оценки важно:
А. Обеспечить стандартизацию (единообразие, последовательность и преемственность методологии и процедур) — это необходимо для сравнения результативности деятельности сотрудников в разных регионах.
Б. Учесть культурные особенности каждой страны.
Иногда эти две задачи могут вступать в противоречие:
С одной стороны, в глобальных компаниях определенные ограничения накладывает культурная специфика региона.
С другой стороны, при разработке типовых (стандартизированных) подходов к оценке для всех регионов присутствия отбираются наиболее общие показатели, которые не учитывают местные особенности. В результате оценка становится размытой, теряется качество…
Как и в любом другом HR-направлении, подход к оценке деятельности во многом зависит от выбранной HR-стратегии:
при независимом подходе своя система разрабатывается для каждой страны;
при патерналистском — используются системы материнской компании, которые могут быть адаптированы к местным условиям;
при глобальном — разрабатывается единая система, которая может применяться во всех странах, ко всем предприятиям.
Трудовые отношения. Безусловно, взаимоотношения работника и работодателя в первую очередь регулируются законодательными актами страны/региона нахождения компании. Поэтому говорить о единых политиках здесь нельзя, все положения носят только рекомендательный характер. Материнская компания вправе давать общие рекомендации, но «решать вопросы» можно лишь на местах — строго в рамках законодательства.
Сложными могут быть отношения с профсоюзами, но это зависит от конкретного региона. Например, в Японии профсоюзы достаточно дружелюбны, зачастую именно их лидеры назначаются на позиции топ-менеджеров. В США профсоюзы очень жесткие, в Южной Европе (в частности, на Балканах) — «хитрые», на постсоветском пространстве многие коррумпированы… Особенно активизируются профсоюзы в период выборной компании, когда избирается новый профсоюзный комитет и т. д.