Международный бизнес в основных секторах экономики

1.Современные тенденции развития мб

Промышленное производство уступает свое место информационным технологиям, а ценообразование на важнейшие сырьевые товары становится настолько непредсказуемы, что на современных рынках нефти, газа, зерна и металлов можно как обогатиться, так и разориться.

+Происходит новое перераспределение сил между центрами экономической власти в мире на смену долгому и уверенному лидерству США, Японии, стран Западной Европы. Во всех странах как в экономической, так и в политической жизни приходят игроки глобального уровня, которые обладают статусом развиваюющихся стран.

+ Изменения на валютном рынке: австралийский и канадский доллар а в перспективе и китайский ююань теснят американский доллар и евро. Которые долгое время были надежными резервами.

+ Современное экономическое развитие открывает и новые возможности для международного бизнес:

глобализация бизнеса и повсеместное распространение информационно-коммуникационных технологий существенно упрощает выход компаний за пределы национальных экономик.

Позволяет активно включаться в предпринимательскую деятельность и индивидуально хозяйствующим субъектам, которые могут быть как собственниками, производящими ту или иную продукцию и продающими ее в другие страны, так и частными инвесторами.

2.Внешняя среда мб

Для успешной международной предпринимательской деятельности необходимо иметь систематическую и своевременную информацию как о текущем состоянии внешней среды, так и о существующих в ней тенденциях.

Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми компания сталкивается в своей повседневной жизни и стратегической деятельности.

Внешнюю среду определяют 4 основные характеристики:

• взаимосвязанность факторов внешней среды (уровень силы, с которой они влияют друг на друга)

• сложность внешней среды, под которой понимается число факторов, на которые компании реагировать + уровень вариативности каждого фактора.

• Подвижность среды и скорость, с которой происходят изменения в окружении компании

• неопределенность внешней среды, которая выступает функцией о количестве информации о среде и уверенности в ее точности.

Микро внешняя среда включает в свой состав совокупность субъектов и факторов непосредственно воздействующих на возможность международных компаний обслуживать своих потребителей.

Микросреду целесообразно анализировать при помощи 5 сил Портера:

• конкуренты внутри отрасли

• поставщики

• покупатели

• новый потенциал, конкуренты

• продукты-заменители

Макро- внешняя среда — совокупность общих и природных факторов, воздействующих на все субъекты микросреды.

3.Процедура анализа внешней среды

Современная научная литература предлагает несколько подходов оценки состояния и прогноза внешней среды компании. Анализ основных методик выявил их недостатки и преимущества. Часть предложенных методик основывается на анализе только факторов макроокружения организации (PEST, PESTplus-анализ) [3]. В этом состоит их главный недостаток для целей анализа внешней среды — отсутствие факторов непосредственного окружения компании. Учет факторов только макросреды организации не дает полного представления о состоянии внешней среды и прогнозах ее развития. Такой анализ можно назвать односторонним, как и анализ только факторов непосредственного окружения организации (конкурентный анализ по Портеру). При этом стоит отметить, что эти две методики основываются только на выявлении факторов внешней среды и определении их позиций в заданной системе. На основании экспертных оценок определяется в какой квадрант попадает тот или иной фактор, после чего можно определить его влияние на компанию. Существуют и такие методики анализа внешней среды, в основу которых положен принцип соотнесения факторов внутренней среды компании и окружения (SWOT-анализ, TOWS-анализ Вайхриха Х.). Эти методики базируются на выявлении факторов, оказывающих существенное влияние как изнутри компании, так и извне. Далее проводится анализ соответствия факторов внутренней среды компании требованиям внешней среды, в ходе чего выявляются проблемные зоны в деятельности организации.