11.2 Инструменты инновационного менеджмента.

Основными инструментами инновационного менеджмента при осуществлении изменений являются приемы, методы, используемые менеджером. Для того, чтобы проанализировать ситуацию, разработать и внедрить новшество. имеется теория Курта Левина, которая называется «управление изменения». К.Левин в своей теории подтвердил, что анализ является основным инструментом и средством для управления изменением.

Рассматривая инновационную деятельность были определены инструменты с помощью которых инновация становиться реальностью. Основным инструментом явл теория Курта Левина (анализ поля СИЛ). В данной теории выделяется инновация, и определяются силы, которые выступают за инновацию (движущие силы), а сдерживающие силы, которые против инновации. Движущие и сдерживающие силы должны находиться в балансе между собой. Для определения весомости сил нужно про ранжировать их по влиянию на процесс изменения и найти такие методы, которые ослабят действие сдерживающих сил на процесс изменения.

Методы преодоления сопротивления изменению могут быть в форме предоставления информации о предстоящих изменениях, в форме вовлечения персонала в процесс изменения, а также помощь и поддержка со стороны руководства.

При ослаблении сил сопротивления изменения происходят поэтапно: 1 подготовительный – наступает тогда, когда на предприятии. В организации ощущается проблема. Ликвидировать которую можно только за счёт инновационной деятельности. 2 размораживание – проявляется в определении сил движущих и сдерживающих. Оценки их весомости. 3 изменения – наступает тогда, когда к сдерживающим силам применяют методы их ослабляющие. В этот период изменение происходит и становиться реальностью для данного предприятия. 4 замораживание – рассматривается данный этап в тот момент, когда предприятие работает по-новому. 5 оценка – проводится для того. Чтобы выявить допущенные ошибки при внедрении инновации.

Таким образом, теория Курта Левина даёт возможность провести инновацию последовательно. Исключая недостатки, которые можно допустить, если необдуманно подойти к решению проблем предприятия.

11.3 Венчурные компании: понятие, роль и значение в инновационной деятельности.

Венчурная компания — предприятие малого бизнеса, занимающееся опытно-конструкторскими разработками или другими наукоёмкими работами, благодаря которым осуществляются рискованные проекты. Венчур бывает внешним и внутренним. Внутренний Венчур организуется самими авторами идеи и венчурным предпринимателем. Внешний Венчур занимается привлечением средств для осуществления рисковых проектов через пенсионные фонды, средства страховых компаний, накопления населения, средства государства и других инвесторов. Венчурный капитал — это капитал, используемый для осуществления прямых частных инвестиций, который обычно предоставляется внешними инвесторами для финансирования новых, растущих компаний, или компаний на грани банкротства. Венчурное финансирование — рисковое предпринимательство, направленное на использование технических и технологических новшеств, научных достижений, ещё не используемых на практике. Такой вид финансирования связан с большим риском неполучения доходов по инвестициям. Венчурным бизнесом чаще всего занимаются малые предприятия, организованные, в основном, при наукоёмких областях производства, разработчиках новых технологий, научных исследований.

Отличия венчурного финансирования от банковского кредита: Во-первых, в обмен на реальные средства инвестор вначале получает на достаточно длительное время лишь их условный эквивалент в виде доли еще не существующей высокотехнологичной компании. Во-вторых, венчурные капиталисты не требуют ежегодных (а иногда и ежеквартальных) выплат - по процентам, что является одним из непременных требований банков. В-третьих, банки, в отличие от венчурных капиталистов, предпочитают не давать кредиты на слишком длительный срок. В-четвертых, банки чаще всего выделяют инвестиции под ликвидный залог, а венчурные капиталисты не требуют этого от компаний, у которых особенно на ранних этапах их развития просто по определению нет и не может быть ликвидных активов. В-пятых, главное различие между деньгами, полученными компаниями в виде банковского кредита или ссуды, и акционированием заключается в том, что банкиры получают прибыль в виде процентов со ссуды и ее погашения, а ссуженные деньги гарантируются или активами самого предприятия, или какими-то другими ликвидными активами (вплоть до собственного дома, автомобиля или яхты основателя компании). Финансирование же за счет венчурного капитала, наоборот, не обеспечивается никакими гарантиями - инвесторы венчурного капитала принимают на себя весь финансовый риск неудачи, как и остальные акционеры. В-шестых, банк в качестве крайней меры может объявить компанию банкротом, если она не выполняет в срок взятые на себя обязательства, или перспективы развития компании становятся неблагоприятными, и подать исковое заявление в суд. При венчурном финансировании основатель компании и ее инвестор становятся добровольными деловыми партнерами, имеющими свою долю в акциях компании, материальное вознаграждение которых прямо зависит от успешности развития компании, а потому все претензии по поводу меньшей, чем ожидалось, прибыли они могут предъявлять только самим себе. В-седьмых, банки более осторожны и консервативны по своей природе и потому, в отличие от венчурных капиталистов, стараются избегать излишних рисков.