5.6 Стратегии роста компании (концентрированный, интегрированный и диверсифицированный рост). Конкретные виды и цели стратегий данного типа.

Стратегия – долгосрочное, качественное, определенное направление развития орг-ции касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы отношений в нутри орг-ции, а также позиции орг-ции в окруж. среде, приводящей ее к цели.

Уровни разработки стратегии:

1.Общая (корпоративная) стратегия – генеральное напраыление действий орг-ции следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к поставленной цели. Формируется высшим руководством. Решает две главные задачи: а) должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии фирмы; б) необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.

2.Деловая (конкурентная) стратегия - нацелена на достижение конкурентных преимуществ, ответственность на руководителях подразделений. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии фирмы (стр. низких издержек, дифференциации, фокусирования).

3Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации, ответственность на руководителях функциональных подразделений. Они включают следующие элементы: стратегия НИОКР, производственная стратегия, маркетинговая стратегия, финансовая стратегия, стратегия управления персоналом.

Виды базисных стратегий: стабильности, роста, сокращения

1.Стратегия стабильности - сосредоточение на существующих направлениях бизнеса, и поддержка их.

2.Стратегия роста - увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков. Стратегия роста осуществляется тремя способами: 1) поглощение 2) слияние - 3) совместное предприятие.

3.Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (виды: разворота, отделения, ликвидации).

Разновидности стратегий роста:

а) стр. концентрированного роста:

- усиления позиций на рынке (с данным продуктом завоевать лучшие позиции на рынке);

- развития рынка (поиск новых рынков для уже произведенного товара);

- развития продукта (новый продукт на уже освоенном рынке).

б) стр. интегрированного роста - это стратегии связанные с ростом фирмы путем добавления новых структур.

- обратной вертикальной интеграции (рост орг-ии за счет приобретения или усиления контроля над поставщиками);

- прямой вертикальной интеграции (рост орг-ии за счет приобретения или усиления контроля над структурами находящимися м/у орг-ей и конечным потребителем);

- горизонтальной интеграции (объединение пред-ий работающих и конкурирующих в одной сфере деятельности).

в) стр. диверсифицированного роста (диверсификация – переход в др. отрасли) реализуется в случае, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом. Она обусловлена факторами: 1 насыщенные рынки или сокращение спроса,т.к. товар на стадии спада (умирание), 2 текущий бизнес требует крупных вложений денег, которые могут быть вложены более прибыльно в др бизнес. 3 антимонопольное регулирование сферы бизнеса 4 новый бизнес может вызвать синергизм (взаимодействие 2-х и более орг-ций) за счет лучшего использования опф, матер. ресурсов.

-стр. центрированной дивер-ии (поиск и использование доп. возможностей пр-ва новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе, т.е. свое пр-во остается в центре, а новое возник. из пеимуществ);

- стр. горизонтальной див-ции (рост на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новых технологий);

- стр. конгломеративной див-ции (объединение 2-х видов дея-ти не связанных м/у собой).