1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия»
Формат:
- дискуссия;
- работа в группах.
Продолжительность: 15 минут.
Задание для групп (вопросы для дискуссии):
1. Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
А) чтобы повысить свой уровень благосостояния;
Б) чтобы обрести независимость;
В) чтобы вырваться в лидеры.
2. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
А) от осмотрительности и трезвого расчёта;
Б) от целеустремлённости и творческой инициативы;
В) от везения.
3. Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
А) лучше всего помещены те деньги, которые у нас украдены: ведь за них мы приобрели благоразумие (Д. Шопенгауэр);
Б) деньги составляют средство для людей умных, цель – глупцов (П. Декурсель);
В) из всех видов оружия, которые были изобретены для борьбы за существование, деньги являются самым эффективным (В. Швебель);
Тема №2. Предпринимательская среда – 2 часа
План лекции:
2.1 Внутренняя предпринимательская среда
2.2 Внешняя предпринимательская среда
2.3 Рынок: понятие и разновидности
2.1 Внутренняя предпринимательская среда
Предпринимательская среда - это сложившаяся в стране благоприятная социально-экономическая, политическая и гражданско-правовая ситуация, которая обеспечивает свободу граждан для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей субъектов рыночной экономики.
Элементы предпринимательской среды:
- экономическая свобода – означает, что всем гражданам гарантируется возможность полного использования своих способностей, личностных качеств и имущества для осуществления активной экономической деятельности. Гарантируется ст. 35 Конституции РФ. Важнейшие условия защиты экономической свободы и развития предпринимательства установлены в ГК РФ.
- внешняя предпринимательская среда;
- внутренняя предпринимательская среда.
Рисунок 2.1 – Элементы предпринимательской среды
Внутренняя предпринимательская среда - ситуационные факторы внутри организации, которые непосредственно зависят от предприятия и влияют на результаты его деятельности.
Факторы внутренней среды:
1. Цели - конкретные, конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество целей (увеличение объема товарооборота, увеличение каналов сбыта продукции, увеличение доли на рынке, повышение имиджа предприятия и т. д.)
2. Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации. Структура основывается на делегировании полномочий, т. е. работа закрепляется за теми работниками, которые могут лучше выполнить эту работу с точки зрения организации как целого.
3. Задачи - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Предполагается, что если все задачи организации будут выполняться определенным способом в установленные сроки, то деятельность организации будет успешной.
4. Технология - это средство преобразования входов, будь то люди, информация или материалы, в исходящие результаты.
5. Люди, различаются своими способностями. Организации всегда пытаются воспользоваться различными способностями при решении вопроса, какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник. В этом и заключается использование выгоды от специализации.
Информация о внутренней среде фирмы необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.
Направления анализ внутренней среды:
1. Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции предприятия; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, система контроля запасов; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, техническая эффективность мощностей; местонахождение производства и наличие инфраструктуры; экология производства; контроль качества, издержки и качество технологий; патенты, торговые марки и т.п.;
2. Персонал: структура, потенциал, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;
3 Организация управления: организационная структура, система управления; уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства; фирменная культура; престиж и имидж фирмы; организация системы коммуникаций;
4. Маркетинг: товары, произведенные фирмой, доля на рынке; возможность собирать необходимую информацию о рынках; каналы распределения и сбыта; маркетинговый бюджет и его исполнение; маркетинговые планы и программы; нововведения; имидж, репутация и качество товаров; стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;
5. Финансы и учет: финансовая устойчивость и платежеспособность; прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам); собственные и заемные средства и их соотношение; эффективная система учета, в том числе учета издержек, формирования бюджета, планирования прибыли.