- •Содержание
- •Введение
- •Модуль 1. Основы бизнеса и организации тема №1. Сущность предпринимательства – 2 часа
- •1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности
- •1.2 Личностные качества предпринимателя
- •1.3 Классификация предпринимательства
- •1.4 Виды предпринимательства
- •1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия»
- •1. Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
- •2. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
- •3. Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
- •Тема №2. Предпринимательская среда – 2 часа
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •Тема №3. Субъекты предпринимательской деятельности – 2 часа
- •3.1 Индивидуальное предпринимательство и юридическое лицо
- •3.2 Коммерческие и некоммерческие организации
- •3.3 Права и обязанности предпринимателей
- •3.4 Франчайзинг, как форма организации бизнеса
- •Модуль 2. Организация и управление предпринимательской деятельностью тема №4. Предпринимательские идеи и управленческие решения – 2 часа
- •4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия
- •4.2 Источники формирования предпринимательских идей
- •4.3 Методы получения идей
- •4.4 Порядок формирования предпринимательской идеи
- •4.5 Технология принятия управленческих решений
- •4.6 Управление реализацией решения
- •4. Корректировка решения.
- •Практическая работа №1. Техника скоростного отбора предпринимательской идеи - 2 часа
- •2 Скоростной отбор (quick choice).
- •Тема №5. Предпринимательские риски – 2 часа
- •5.1 Классификация предпринимательских рисков
- •5.2 Оценка предпринимательских рисков
- •5.3 Методы управления предпринимательскими рисками
- •5.4 Система управления предпринимательскими рисками
- •5.5 Моделирование производственной ситуации «Выработка решений по снижению предпринимательского риска»
- •Практическая работа №2. «мирововой финансовый кризис и его влияние на экономику россии. Индексы деловой активности экономики»
- •2 Теоретический (лекционный) этап
- •2.1 Индексы деловой активности в экономике
- •2.2 Индекс деловой активности в рф
- •Тема №6. Бизнес-план предпринимательства – 2 часа
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.3 Оценка инвестиционной привлекательности компании/инвестиционного проекта по Тесту Баффета
- •Тема №7. Стратегическое планирование и конкурентная стратегия предпринимательства - 4 часа
- •7.1 Стратегия и тактика компании
- •1. Внешние факторы:
- •2. Внутренние факторы:
- •7.2 Уровни стратегического планирования
- •7.3 Типы конкурентных стратегий по м. Портеру
- •7.4 Этапы стратегического планирования
- •1. Определение миссии и целей организации.
- •7.5 Оценка эффективности стратегии компании
- •7.6 Моделирование производственной ситуации «Стратегия выживания в кризис»
- •Практическая работа №3. Разработка конкурентной стратегии. Первый этап
- •Тема №8. Маркетинговая деятельность предпринимательства – 2 часа
- •8.1 Маркетинг, его цели и категории
- •8.2 Товар и его жизненный цикл
- •8.3 Позиционирование и репозиционирование товара
- •8.4 Маркетинговое планирование
- •3. Планирование целевых объемов продаж.
- •8. Составление бюджета и календарного плана работы.
- •9. Внедрение плана маркетинга.
- •10. Показатели эффективности плана.
- •8.5 Модель маркетинга
- •Практическая работа №4. Разработка конкурентной стратегии. Третий этап тема №9. Налоговая политика пердпринимательства – 2 часа
- •9.1 Налоговая система рф и направления ее совершенствования
- •9.2 Принципы налогообложения и элементы налога
- •9.3 Налог на добавленную стоимость (ндс) гл. 21 нк рф
- •9.4 Налог на доходы физических лиц (ндфл)
- •9.5 Налог на прибыль организации
- •9.6 Налоги в Европейском Союзе
- •Модуль 3. Управление персоналом и деловое общение в предпринимательской деятельности тема №10. Мотивация труда сотрудников
- •10.1 Виды побудительных стимулов
- •10.2 Мотивация персонала и мотивационные теории
- •10.3 Типы личности сотрудников
- •10.4 Лидерство
- •Тема №11. Развитие команды и стили руководства персоналом – 2 часа
- •11.1 Стиль руководства и схемы действий руководителя
- •11.2 Классификации стилей руководства
- •2. По классификации. И. Ниномийя (j. S. Ninomiya, 1988):
- •3. Семь отрицательных типов руководителей (м. Джеймс (м. James)):
- •11.3 Основные техники руководства
- •1. Техника рамочного управления
- •2. Техника управления посредством делегирования
- •4. Техника системного управления
- •11.4 Развитие команды
- •Практическая работа №5. Командное взаимодействие. Маяк в режиме творческого поиска – 2 часа
- •6. Подведение итогов игры
- •Тема №12. Культура делового общения и коммуникации в предпринимательской среде – 2 часа
- •12.1 Культура делового общения
- •12.2 Стили и формы делового общения
- •12.3 Коммуникации в предпринимательской среде
- •12.4 Причины мешающие коммуникации
- •12.6 Моделирование производственной ситуации «Психологическое упражнение «Какую женщину вы видите на карточке»
- •Тема №13. Стили и типология конфликтного поведения – 2 часа
- •13.1 Характеристика конфликта
- •13.2 Методы и стили управления конфликтами
- •13.3 Алгоритм воздействия на конфликтную ситуацию
- •13.4 Рекомендации поведение в конфликтных ситуациях
- •13.5 Моделирование производственной ситуации «Идентификация конфликтов»
- •Практическая работа №6. Управление конфликтом. Жалоба – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №14. Ведение деловых переговоров – 2 часа
- •14.1 Общая характеристика переговоров
- •1. Подготовка переговоров:
- •14.2 Подходы и стратегии поведения на переговорах
- •14.3 Психология делового общения
- •14.4 Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров
- •Практическая работа №7. Ведение переговоров. Уборка квартиры – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №15. Основы делопроизводства в предпринимательстве – 2 часа
- •15.1 Требования к структуре служебной документации
- •15.2 Виды деловых писем
- •Практическая работа №8. Составление служебной корреспонденции – 2 часа
- •Тема №16. Культура предпринимательства – 2 часа
- •16.1 Имидж предпринимателя
- •7. Динамика личностного развития
- •16.2 Предпринимательская этика
- •Меры по повышению этичности сотрудников
- •16.3 Особенности российской этики менеджмента
- •16.4 Самоменеджмент
- •Причины дефицита времени
- •Инвентаризация времени
- •Самоменеджмент
- •3. Принятие решений.
- •4. Реализация и организация.
Практическая работа №2. «мирововой финансовый кризис и его влияние на экономику россии. Индексы деловой активности экономики»
Формат: практическое занятие, семинар, лекция.
Предмет практической работы состоит в изучении, анализе и оценке тенденций современной мировой экономики, а так же изучение индикаторов делового настроения и их корреляции с показателями экономической деятельности государства.
Цели практической работы:
адаптация к восприятию экономических и финансовых новостей;
выработка экономического мышления слушателей путем анализа текущей экономической ситуации в стране и в мире;
закрепление знаний, полученных в рамках лекционной части дисциплины;
корректировка презентационных навыков слушателей.
развитие навыков решения поставленной задачи.
Содержание практической работы:
1. Выдача слушателям задания для самостоятельной подготовки (за неделю до практического занятия):
1 Особенности мирового финансового кризиса 2008 – 2009 гг.;
2 Причины возникновения и проявления мирового финансового кризиса 2008 – 2009 гг.
3 Реакция на кризис. Борьба с кризисом в России.
4 Оценка текущей экономической ситуации в экономике России и мира (оценка проблем Греции, Италии, Испании и т.п.).
2 Теоретический (лекционный) этап
2.1 Индексы деловой активности в экономике
Индекс деловой активности (PMI) − это индикатор, основанный на методике построения диффузионных индексов, которые по своей природе являются субъективными показателями делового оптимизма участников бизнеса и характеризуют изменения экономической конъюнктуры в различных отраслях экономики.
Диффузионные индексы не измеряют количественных показателей, а лишь отражают восприятие участниками процессов происходящих изменений − в лучшую или в худшую сторону, т.е. по своей природе являются показателями делового оптимизма участников бизнеса.
Благодаря своей субъективности диффузионные индексы обладают чрезвычайно сильными предсказывающими свойствами они являются опережающими индикаторами, сильно коррелирующими с основными параметрами экономических циклов. Диффузионные индексы в экономике способны спрогнозировать экономическое развитие на 2-4 месяца вперед.
Индексы деловой активности применяются:
для оценки направленности общественного мнения;
для измерения динамики объективных показателей.
Индекс деловой активности (PMI - Purchasing Managers' Index) – строится на основании опросного листа, в котором участникам бизнеса предлагается оценить, как изменились условия их бизнеса за прошедший месяц:
к лучшему (ответ «higher»);
к худшему (ответ «lower»);
остались без изменения («unchanged»).
Факторы, изучаемые индексом деловой активности:
занятость (employment);
цены (commodity prices);
время доставки (vendor deliveries);
производство (production);
запасы (inventories);
новые заказы клиентов (new orders);
новые экспортные и импортные заказы (new export and import orders);
накопившиеся неисполненные заказы (order backlogs,).
Порядок расчета индекса деловой активности:
По каждому пункту анкеты определяется диффузионный индекс по формуле 1.
DI = (% ответивших «к лучшему») + 0,5 *(% ответивших «без изменения») (1)
Затем из них строится взвешенная сумма, представляющая собой усредненный индекс PMI по формуле 2.
PMI = 0,30 х DI(new orders) + 0,25 х DI(production) +
0,20 х DI(employment) + 0,15 х DI(deliveries) + 0,10 х DI(inventories)
Подобные индексы деловой активности публикуют сегодня почти все страны:
CIPS (Chartered Institute of Purchasing and Supply) в Англии с 1991 г.;
PMI (Purchasing managers index) в Еврозоне, охватывает 11 государств с 1999 г.;
PMI (NAPN, National Association of Purchasing Managers) в США с 1931 г.;
TANKAN в Японии.
Интерпретация индекса PMI
Есть различные критические пороговые уровни PMI, которые имеют большое значение для экономики:
высшая точка в цикле. Максимальные значения PMI стабильно предвещают достижение делового цикла пика в среднем за семь месяцев;
значение 50% означает отсутствие какого-либо изменения. Это точка, в которой равные доли респондентов обследования говорят о том, что деловые условия лучше или хуже. Точка 50% значима для финансовых рынков как психологический уровень, а также как сигнал потенциального ослабления экономики;
значение выше 50% свидетельствует об улучшении деловой активности, темп роста ВВП будет увеличиваться;
значение ниже 50% свидетельствует о снижении деловой активности в среднем через два месяца;
значение 44% означает наступление спада в экономике и отрицательные темпы роста ВВП. Если PMI не опускается при падении ниже 44%, то обычно это означает скорое восстановление экономики;
нижняя точка цикла (в течение фазы спада PMI обычно падает до среднего уровня 34.8%.минимальные значения PMI достигаются за три месяца до наступления минимума в деловом цикле).