Модуль 2. Организация и управление предпринимательской деятельностью тема №4. Предпринимательские идеи и управленческие решения – 2 часа

План лекции:

4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия

4.2 Источники формирования предпринимательских идей

4.3 Методы получения идей

4.4 Порядок формирования предпринимательской идеи

4.5 Технология принятия управленческих решений

4.6 Управление реализацией решения

«Если хотите добиться успеха, делайте то, чего не делают другие»

4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия

Предпринимательская идея – это способы, которые позволяют повысить уровень благосостояния и приумножить богатство предпринимателя. Идея является потенциалом предпринимательства.

Удачно сформулированная идея может определить деятельность предпринимателя на длительный период времени.

Жизненный цикл предприятия – совокупность стадий развития, которые проходит предприятие за период своего существования (рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 – Жизненный цикл предприятия

Стадии жизненного цикла предприятия:

1. Становление. Этап создания предприятия. Предполагает: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление предприятия, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

2. Рост. Этап коллегиальности - период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Происходит рост компании: идет активное освоение рынка.

3. Зрелость. Этап формализации - период стабилизации роста (развития), (формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). Организация достигает лидирующего положения на рынке. По мере расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической.

4. Упадок. Этап реструктуризации - период замедления роста и структурных изменений, дифференциация товаров (рынков), предвидение новых потребностей (стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков).

5. Стадия старости. Этап спада - характеризуется резким падением сбыта и снижением прибыли; организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация).

Таким образом, для поддержания эффективной деятельности компании требуется постоянное обновление предпринимательских идей.

4.2 Источники формирования предпринимательских идей

Источник предпринимательских идей – это объективное условие, развитие которого в строго определенном направлении может привести в настоящем или будущем к производству нового товара (услуги).

К ним относят:

1. Товарный рынок. Выявление существующего на рынке дефицита и приложение усилии для возможной ликвидации такого дефицита. Обычно к этому источнику прибегают начинающие предприниматели, имеющие малый опыт. Опытный предприниматель тоже анализирует товарный рынок, но обычно имеет другие цели.

2. Географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства. Цель анализа - обнаружение:

• структурных разрывов - это разрывов в процессе производства (это производится, а это не производится);

• географических разрывов - это разрывов в процессе поставок (производится в нашей стране, а то ввозится из-за рубежа, почему?)

При использовании этого источника, предприниматель анализирует:

• процесс производства товара, его отдельных компонентов или даже целой товарной группы;

• источник и «маршрут» продвижения товара от производителя к потребителю;

• форму предложения товара потребителю.

Обычно это происходит в форме организации производства товара или отдельных его компонентов, взамен ввозимых из-за рубежа, налаживания прямых связей с производителем взамен существующих, включающих ряд посредников.

3. Достижения науки и техники. Требуют хорошей информированности в этой области и значительного интеллектуального труда. С одной стороны, такой подход направлен на поиск конкретных форм совмещения имеющихся достижений науки, техники и технологии, с другой — возможностей производства новых товаров.

Планирование производства новых товаров осуществляется на основе внедрения в производство достижений науки, техники и технологии (система СОНТ).

Объектом внимания может быть не только собственно товар, но и технология его производства, производственный процесс.

4. Новые возможности применения уже производимого товара или продукта являются специфическим источником идей. В значительной степени появление идей на базе этого источника носит случайный характер. Например, приборы ночного видения, ранее используемые только в военной технике, в результате конверсии ВПК стали широко применяться для гражданских целей (в охранных системах или для прицелов охотничьих ружей).

5. Не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные потребительские запросы. Дают возможность производить и поставлять на рынок новый товар (или для данного рынка, или вообще для потребителя). Основывается на осознании того, что любая удовлетворенная потребность порождает новую. Например, появление видеомагнитофона - товара, не знакомого потребителю, когда производитель угадал потребительские запросы, не осознанные пока самим потребителем