6.3 Оценка инвестиционной привлекательности компании/инвестиционного проекта по Тесту Баффета

Формат:

- самостоятельная индивидуальная работа дома.

Продолжительность: 1 неделя.

Этапы:

1 Выдача задания (продолжительность – 3 минут).

3 Самостоятельная работа слушателей (продолжительность – 1 неделя).

4 Анализ выполнения работы. Обсуждение результатов.

Задание для слушателей:

Выбрать две компании одной отрасли, и оценить привлекательность инвестирования средств в них с использованием инструмента «Тест Баффета».

Тест Баффета:

Для выбора объекта инвестиций он выработал собственные критерии:

1. Достаточно ли информации о бизнесе?

2. Как компания проявила себя за последние годы?

3. Есть ли долгосрочные перспективы?

4. Действуют ли менеджеры компании рационально?

5. Открыты ли менеджеры?

6. Ставят ли менеджеры интересы акционеров выше своих?

7. Насколько рентабельна компания?

8. Достаточен ли свободный денежный поток для акционеров?

9. Какова отдача на вложенный капитал?

10. Есть ли у компании устойчивое конкурентное преимущество?

11. Какова справедливая цена акций компании?

Внимание! В инете много примеров оценки компаний:

http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=004322

http://www.vedomosti.ru/search/?r=1&where=3&s=%F2%E5%F1%F2 %E1%E0%F4%F4%E5%F2%E0

Тема №7. Стратегическое планирование и конкурентная стратегия предпринимательства - 4 часа

План лекции:

7.1 Стратегия и тактика компании

7.2 Уровни стратегического планирования

7.3 Типы конкурентных стратегий по М. Портеру

7.4 Этапы стратегического планирования предприятия

7.5 Оценка эффективности стратегии компании

7.6 Моделирование производственной ситуации «Стратегия выживания в кризис»

7.1 Стратегия и тактика компании

Стратегия компании - комплекс установок и перспективных программ действий, в рамках которых планируется достижение цели. Имеет долгосрочное воздействие на природу и характер компании. В значительной степени определяет способность компании конкурировать и служить поставленной цели.

Цель - такое состояние будущей реальности, которого предприятие желает добиться собственными усилиями.

Тактика предприятия – это форма (способ) реализации стратегии.

Стратегия должна отвечать на вопросы:

• чего мы должны достичь;

• что мы должны сделать для того, чтобы этого достичь;

• как конкретно мы собираемся достигать поставленных целей;

• что мы ни в коем случае не должны делать.

Факторы, формирующие стратегию:

1. Внешние факторы:

• состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);

• социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;

• привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);

• особые возможности и угрозы для предприятия.

2. Внутренние факторы:

• сильные и слабые стороны предприятия, ее способность к конкуренции (оценка имеющихся ресурсов, действующей организационной структуры и т.п.);

• персональные амбиции, философия бизнеса и этические убеждения управляющих (субъективные факторы, которые могут иметь важное влияние на организационную стратегию);

• влияние разделяемых ценностей и культуры предприятия на стратегию (политика, ценности, традиции, способы поведения, которые могут существенно влиять на культуру организации).

Стратегия компании – это документ, который:

1. Описывает общие выбранные направления развития компании, в том числе:

• внешние стратегии (рынки, конкуренты, политическая ситуация и т. п.);

• внутренние стратегии (продажи, персонал, финансы и т. п.).

2. Описывает принципиальные действия, которые будет предпринимать компания для достижения поставленных целей.

3. Содержит принципы и правила принятия решений;

4. Указывает период, на который ориентирована стратегия (например, среднесрочное планирование на ближайшие 3-5 лет);

5. Средний объем документа — 1-3 страницы. В крупных компаниях стратегия может занимать десятки страниц.