2022_003

Наше исследование опирается также на теорию информационных систем управления, это обеспечивает моделирование релевантной информации для любого иерархического уровня управления и служит определенным информационным фундаментом для обоснования управленческих решений. Авторами настоящей статьи предлагается считать, что применение современных информационно-цифровых технологий в бизнеспроцессах управления стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий базируется на непрерывном обновлении релевантной информации.

Для подтверждения гипотезы исследования и поставленной цели авторами использовались: системный; комплексный и междисциплинарный научные подходы; совокупность методов и приемов сравнительного экономического анализа; методы менеджмента и организации сельскохозяйственного производства; структуризация уникальных свойств цифровых технологий, позволяющих генерировать, хранить и мгновенно передавать необходимые данные для принятия управленческих решений в фи- нансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.

Описание результатов. Переходя к результатам проведенного исследования, по мнению авторов, следует отметить, что в последнее десятилетие практики цифровизации экономики ведущих отраслей Российской Федерации сельскохозяйственные предприятия показали, что их стратегическое развитие значительно ускорилось и повысило эффективность за счет постоянного наращивания темпов качественного применения цифровых технологий в менеджменте предприятием. Именно масштабное применение цифровых технологий в менеджменте финансовохозяйственной деятельностью предприятий АПК в условиях динамичных изменений факторов внешней и внутренней среды обеспечивает своевременной информацией разработку и принятие сбалансированных с возможностями предприятий управленческих решений.

540

В настоящее время вся совокупность организаций и предприятий российского аграрного сектора является крупнейшим народнохозяйственным комплексом и классифицируется по трем базовым направлениям.

Первое направление включает в себя организации и предприятия, обеспечивающие агропромышленный комплекс средствами производства, а также занятость производственнотехническим обслуживанием сельского хозяйства.

Второе направление объединяет организации и предприятия, непосредственно занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции.

Третье направление состоит из организаций и предприятий, осуществляющих заготовку, переработку сельскохозяйственной продукции и доведение ее до потребителя [1].

Сегодня в Российской Федерации действует ряд документов в области цифровых технологий. Среди которых необходимо отметить Стратегию развития информационного общества в Российской Федерации [2], программу «Цифровая экономика Российской Федерации» [3], Стратегию развития информационного общества в Российской Федерации на 2017-2030 годы [4]. При этом программа по развитию цифровых технологий «опирается» также на цели и задачи, реализуемые в рамках национальной технологической инициативы, прогноза и стратегии научнотехнического развития Российской Федерации до 2030 г.

Системный анализ целевой направленности данных документов, тенденций развития цифровых технологий и практики к их доступности позволили авторам определить основные задачи, решение которых активизирует более высокий уровень применения цифровых технологий в управлении стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий:

-развитие специализированных производств, связанных с цифровыми технологиями;

-организация комплекса высокотехнологичных производств для изготовления цифрового оборудования и других элементов цифровой инфраструктуры;

541

- государственная финансовая поддержка создания и развития цифрового сектора экономики и другие [5].

Ключевой аргументацией использования цифровых технологий в управлении стратегическим развитием сельскохозяйственных предприятий, по мнению авторов, является возрастающее производство и быстрое распространение цифровых устройств: ноутбук, планшет, смартфон, цифровой телевизор, видеокамера и др., а также уникальные свойства, которыми обладают цифровые технологии. Краткая характеристика свойств цифровых технологий раскрыта втаблице 1 [6].

Таблица 1

Свойства цифровых технологий

Вместе с тем, реальная результативность применения цифровых технологий в управлении финансово-хозяйственной деятельностью сельскохозяйственных предприятий в рыночной среде, на наш взгляд, требует определения и уточнения совокупности механизмов, которые влияют на стратегическое развитие предприятий АПК. В нашем понимании механизм стратегического развития сельскохозяйственных предприятий представляет собой целенаправленное действие, определяющее порядок какоголибо вида деятельности. В целом, следует отметить, что меха-

542

низмы стратегического развития предприятий АПК в рыночной среде ориентированы на процессы стратегического прогнозирования, планирования, учета, анализа и т.п., включающие в себя основные процессы:

-формирование прогнозов и планов развития предприятия;

-реализацию прогнозов и планов развития предприятия;

-учет, анализ, оценку и обратную связь, позволяющую вносить изменения в прогнозы и планы развития предприятия в зависимости от изменений внешней и внутренней среды и от результатов их реализации. С учетом вышеизложенного авторами предлагается модель структуры интегрированного механизма стратегического развития сельскохозяйственного предприятия в рыночных условиях хозяйствования и цифровизации экономики. Модель представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Модель структуры интегрированного механизма стратегического развития предприятия АПК

Как показано на рисунке, структура интегрированного механизма стратегического развития предприятия АПК вбирает в

543

себя совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих в процессе стратегического развития и финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия функциональ- но-ориентированных механизмов, назначение которых в краткой форме изложено в таблице 2.

Таблица 2

Назначение функционально-ориентированных механизмов стратегического развития предприятия АПК

стратегического развития в финансово-хозяйственной деятельно-

544

сти сельскохозяйственного предприятия, представленных в таблице, свидетельствует о том, что каждый механизм при функционировании обладает относительной самостоятельностью, отличается друг от друга целевой направленностью, сложностью и степенью своей востребованности в управленческих процессах интегрированного механизма стратегическим развитием предприятия АПК [7]. При этом любой функционально-ориентированный механизм обладает соответствующим организационно-экономи- ческим инструментарием, позволяющим решать поставленные перед ним задачи в контексте стратегического развития сельскохозяйственного предприятия. Базовые организационно-экономи- ческие инструменты функционально-ориентированных механизмов стратегического развития предприятия АПК наглядно изображены на рисунке 2.

Рисунок 2. Организационно-экономические инструменты функционально-ориентированного механизма стратегического развития предприятия АПК

Следуя нашему подходу, мы определили совокупность функционально-ориентированных механизмов стратегического

545

развития сельскохозяйственных предприятий, модель структуры интегрированного механизма, уточнили уникальные свойства цифровых технологий, что позволяет предприятиям АПК решать в рыночной среде долгосрочные, средне- и краткосрочные задачи своей финансово-хозяйственной деятельности.

Выводы и предложения. Подводя итоги проведенного исследования, можно отметить, что стратегическое развитие сельскохозяйственных предприятий опирается на эффективное функционирование функционально-ориентированных механизмов, совокупность которых позволяет предприятиям АПК в своей фи- нансово-хозяйственной деятельности формировать оптимизационную структуру интегрированного механизма развития с использованием современных цифровых технологий. В настоящее время Пермский край для развития предприятий информационных технологий в 2021-2023 годах планирует направить 1822,4 млн. рублей [8], что позволит предприятиям Пермского агропромышленного комплекса значительно упростить доступ к цифровым устройствам и цифровым технологиям.

Организация финансово-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий Пермского края на основе предложенного авторами интегрированного механизма стратегического их развития в составе совокупности функциональноориентированных механизмов с целенаправленной государственной финансовой поддержкой агропромышленного комплекса (финансирование на ближайшие три года из бюджета Пермского края 6873,7 млн. рублей, в том числе в 2021 году – 2070,5 млн. руб. [8]) позволит предприятиям Пермского АПК успешней решать задачи стратегического развития.

В целом, можно говорить о том, что подтверждена гипотеза исследования и достигнута цель статьи.

Дальнейшим направлением данного исследования может явиться разработка конкретных рекомендаций по приоритетным

546

направлениям стратегического развития предприятий АПК в условиях цифровизации аграрного производства.

Литература

1.Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.Н. Малыша. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 688 с.

2.Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации от 7 февраля 2008 г. №Пр-212

3.Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». Утв. распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р.

4.Стратегия развития информационного общества в Российской Федерации на 2017 - 2030 годы. Утв. Указом Президента Российской Федерации от 09 мая 2017 г. № 203.

5.Пыткин А.Н. Цифровые технологии как стратегический приоритет развития пространственно-отраслевой структуры региона в современных условиях // Управленческий учет. 2021. № 6-3. С. 904-909. – 0,6 п.л.

6.Пыткин А.В., Черникова С.А. Информационно-технологический фактор повышения развития образовательных процессов и научной деятельности. Пермь: ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, 2020. – 0,2 п.л.

7.Ковалева Е.Б., Пыткина С.А., Урасова А.А. Механизм управления развитием региональной пространственно-отраслевой структуры. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2020. – 268 с.

8.Государственные программы Пермского края 2021-2023. – Пермь: Администрация Правительства Пермского края, 2020. – 106 с.

MECHANISMS OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN THE DIGITAL ERA

Chernikova S.A., Pytkin A.V.,

Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia Email: alexander777_59@mail.ru

Abstract. In the article, the authors focus on the definition of a set of functionally-oriented mechanisms for the strategic development of agricultural enterprises of the Russian agro-industrial complex in the digital era. This makes it necessary to clarify the leading functionally-oriented mechanisms, their interrelation, and interaction in the process of forming an effective model of the structure of the integrated mechanism for the strategic development of agricultural enterprises in market conditions of management and digitalization of the leading sectors of the domestic economy. The hypothesis of the study is that the achievement of the goals and objectives of the strategic development of agricultural enterprises in a competitive environment is one of the key factors in managing the financial and

547

economic activities of the enterprise is the use of digital devices and digital technologies in production and management business processes. This area of research is relevant both from the point of view of science (research of strategic marketing, strategic management, organization of agricultural production, automated information management systems, digitalization of the economy) and practice (application of digital technologies in all types of activities: production, healthcare, finance, trade, public services, education, transport system, etc.). In this aspect, in the modern conditions of building an information society in the Russian Federation, it is fundamentally important for agricultural enterprises to receive timely, complete, reliable and relevant information that objectively reflects changes in both external and internal environment factors based on the use of advanced information and digital technologies, which quickly allows managers of agricultural enterprises to prepare, make and organize the implementation of management decisions to achieve their goals, medium and long-term goals of financial and economic activity. There is a need for a systematic consideration of the organizational and economic tools of the functionallyoriented mechanisms of strategic development of an agricultural enterprise, which allow making economic decisions reasonably in the process of enterprise management. Based on this, the authors have developed a model of the structure of an integrated mechanism for the strategic development of an agricultural enterprise as part of the leading functionally-oriented mechanisms: economic, organizational, financial, managerial, information and digital, marketing, motivational, environmental, technical and technological, infrastructural, regulatory, social, etc. Each functional-oriented mechanism has a goal and tasks aimed at achieving the strategic goal of the enterprise's development, is based on certain information necessary for making managerial decisions. In the course of the conducted research, the need for the use of digital technologies on the basis of their unique properties is developing within the framework of improving the information field that is uniform for the enterprise. The purpose of this study is to develop a model of the structure of an integrated mechanism for the strategic development of an agricultural enterprise in the digital era on the basis of systemintegrated and interdisciplinary approaches.

Key words: digital technologies, strategic development, agricultural enterprise, integrated mechanism, functional-oriented mechanism, organizational and economic tools.

548

УДК 338

ТЕНДЕНЦИИ ДИФЕРСИФИКАЦИИ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ

В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ДЕЛОВОЙ ПРАКТИКЕ

Ширинкин К.В., ФГБОУ ВО ПГНИУ, г. Пермь, Россия

Email: info@tenderguru.ru

Аннотация. Статья посвящена анализу современных тенденций развития бизнес-консультирования. Представлена характеристика различных видов консалтинговых услуг. Определены основные критерии отнесения рассматриваемых видов услуг к различным направлениям. Рассмотрены особенности управленческого консалтинга как перспективного инструмента поддержки систем принятия решений. Охарактеризованы ситуационные факторы развития предприятий, оказывающих консалтинговые услуги.

Ключевые слова: управленческое консультирование; консалтинговые услуги; нормативный консалтинг; развивающий консалтинг; организационные консультационные технологии; эффективный консалтинг.

Сложность макроэкономических и геополитических реалий оказывает негативное влияние на различные виды предпринимательской деятельности. Эффективным инструментом повышения эффективности принимаемых управленческих решений и адаптации к рискам является консалтинг. Консалтинговые услуги относятся к динамично развивающейся области деятельности, можно выделить различные типы и направления, динамика которых определена ожиданиями бизнес-среды и растущим спросом.

Помимо традиционных консалтинговых услуг, в настоящее время сформировалось множество новых современных видов данной услуги (таблица).

549