2022_003

этом он будет выполнять главную заповедь разумного эгоиста «Не мешай другим людям». Следуя теории «разумного эгоизма», магистр обеспечит успешную не только научную, но и инновационную деятельность [2].

На третьем уровне находятся меценаты, спонсорыпредприниматели, которые добровольно отдают часть своей прибыли нуждающимся. Они помогают государству безвозмездно решать социальные вопросы общества. Их можно назвать альтруистами, так как они выполняют свою миссию (иногда анонимно), помогая детским домам, монастырям, пенсионерам и другим.

На четвертом уровне (Г) – (ближе всех к магистрам) инновационном, предполагается деятельность предпринимателя, который ради внедрения своей идеи жертвует не только своим временем, здоровьем, но и часто своими личными средствами. Его можно назвать инновационным альтруистом, который не занимается благотворительностью, а личным примером вовлекает коллег в реализацию своей идеи. Из числа магистров необходимо отбирать именно таких специалистов, способных в любых условиях добиваться поставленной цели. Такие инновационные альтруисты очень нужны сегодня для развития эффективной экономики страны [4]. Есть положительный опыт доведения технических идей до патента. Например, у А.Д.Лапаевой, окончившей магистратуру с «красным» дипломом в 2020 году, получено два патента – «Анкерная свая «№191431 и «Дорожная плита» № 192873 за 2019 год. В последнем изобретении представлена круглая дорожная плита, кроме достоинств, имеющих мировую новизну, она в 3 раза дешевле асфальтного покрытия за 1м2. Что позволило обеспечить эффективное внедрение этого покрытия в практику сельского строительства.

Однако на первом этапе малым инновационным предприятиям нужна помощь государства в виде средств фонда для создания материальной базы вуза, а затем, за счет реализации своих идей, они выйдут на самоокупаемость в своей деятельности. При этом увеличивается эффективность малых предприятий, растет

140

ВВП страны, занятость населения, снижается социальная напряженность в обществе.

Важная роль в эффективном развитии малого и среднего бизнеса России, по мнению авторов, зависит от внедренческой деятельности магистров.

Выводы и предложения

1.С принятием мер по эффективной подготовке магистров повысится активность малого и среднего бизнеса на основе внедрения инновационных технологий.

2.Правительству России на первом этапе необходимо создать фонд для укрепления материальной базы подготовки магистров. На втором этапе, после реализации проектов, они выйдут на самофинансирование в своей деятельности.

3.На малых инновационных предприятиях при вузах необходимо создать условия для доведения разработок магистров до серийного производства.

Все это позволит вовлечь в малый бизнес, магистратуру молодые творческие силы страны. В этом случае их личные устремления сольются с усилиями общества в создании высокоэффективной экономики России.

Литература

1.Болонская система образования - характеристика, уровни и цели. Источник: https://nauka.club/pomoshch-studentu/bolonskaya-sistema- obrazovaniya.html

2.Васютин А.М. Карнеги по-русски, или самоучитель разумного эгоиста. - Издательство: Феникс, 2005. С.320. ISBN 5-222-07745-4, 5-222-06342-9.

3.Веремеев С. Значение Болонской системы образования для России Источник: https://promdevelop.ru/economy/znachenie-bolonskoj-sistemy-obrazovaniya- dlya-rossii/

4.Зекин В. Н. Инновационный бизнес в развитии инфраструктуры сельских территорий: монография / В. Н. Зекин, А. Г. Светлаков; Перм. гос. с.-х. акад. им. Д. Н. Прянишникова. - Пермь: Прокростъ, 2017. - 319 с.

5.Зекин В. Н., Исыпова Е. А. Кооперация малого бизнеса и науки в развитии сельских территорий. // Вестник Алтайской академии экономики и права №4 2021. С 59-62.

6.Зекин В.Н., Исыпова Е.А., Кук А.И. Модель инновационной деятельности малого сельскохозяйственного бизнеса России и экспорта его продукции // ВестникАлтайскойакадемииэкономикииправа.–2020.–№8(часть2)–С.197-203;

7.Зекин В. Н., Исыпова Е. А. Особенности подготовки магистров на пути эффективного развития инновационной экономики России. // Science XXI century

-2021: Proceedings of articles the VII International scientific conference. Czech Republic, Karlovy Vary - Russia, Moscow, June 29-30, 2021 [Electronic resource] / Ed. prof.

141

O.V. Dybina.– Electron. txt. d. (1 file 1.8 MB). Czech Republic, Karlovy Vary: Skleněný Můstek – Russia, Kirov: MCNIP, 2021. – 1 elektr. opt. drive (CD-ROM). - ISBN 978-80-7534-250-8 + ISBN 978-5-00090-164-9. – Title from disc label.

8. Магистратура за границей. UniPage: [сайт]. URL: https://www.unipage.net/ru/degree_master

9. Чуйков А. Необходим «приток мозгов»//Аргументы недели. 2021 №19 (763). С.17.

TRAINING OF MASTER’S DEGREE STUDENTS AT THE MODERN STAGE OF DEVELOPMENT OF THE COUNTRY

ECONOMY

Zekin V.N., Isypova E.A.

Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia Email: valery_zekin@mail.ru

Email: evgenia.isypova@mail.ru

Abstract. The article proposes measures to improve the training of masters, which in the long term should ensure the effective development of the Russian economy on the basis of active promotional activities. This can be achieved through the revitalization of small businesses through the introduction of new technologies. The main role in this is assigned to the masters. For this, the article proposes to improve the system of selection and training of masters. Small innovative enterprises of universities, developing new technical solutions, bring them to serial production for implementation in small and medium-sized businesses. The behavioral motives of entrepreneurs based on the theory of "reasonable egoism", patrons of art, innovative altruists are presented. This makes it possible to take into account the peculiarities of the training of masters, the best of which will work at the level of world standards in the production of their products. To implement the planned program at the first stage, they need the help of the government of the country in creating a material base for training masters, and at the second stage, through the implementation of their technologies, they will go out to self-finance their activities.

Key words: innovative economy, Bologna education system, master's degree, small innovative enterprises, altruism, “reasonable egoism”, patrons of art, product quality, self-financing, material base of the university, technology parks.

142

УДК 330.341.424

СОСТАВЛЯЮЩИЕ СОЦИАЛЬНОГО И КОМПЕНСАЦИОННОГО ПАКЕТОВ

Лызова Е.М., Загоруйко И.Ю., ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: katena89-89@mail.ru Email: 89082750080@mail.ru

Аннотация. Формирование компенсационного пакета является одним из эффективных инструментов в системе мотивации и стимулирования трудовой деятельности. В теории и практике управления отсутствует однозначный подход к соотношению понятий «компенсационный пакет» и «социальный пакет». Рассмотрены существующие теоретические подходы к понятию «компенсационный пакет», к классификации дополнительных социальных льгот и выплат, выделены классификационные признаки компенсационных пакетов. Проведен сравнительный анализ структуры компенсационного и социального пакетов. Систематизированы составляющие компенсационного и социального пакетов в зависимости от их содержания.

Ключевые слова: компенсационный пакет; социальный пакет; структура компенсационного пакета; структура социального пакета.

Само понятие «социальный пакет» не урегулировано на законодательном уровне, но, тем не менее, данная терминология пользуется широкой популярностью как среди работодателей, так и среди работников в повседневной жизни. Существует множество трактовок для исследуемого понятия, некоторые из которых можно представить следующим образом.

По мнению Н.Н. Абакумова, «социальный пакет – это вознаграждение за труд, которое получает работник организации помимо заработной платы».

Такие исследователи, как Г.В. Черкасова и Е.Г. Ромашкина утверждают, что «социальный пакет представляет собой перечень

143

мер поощрения и поддержки работника, которые не предусматриваются на законодательной основе и, тем самым, финансируются со стороны работодателя по собственному желанию для стимулирования труда работника» [5, с. 200].

Э.Х. Вергара отмечает, что «социальный пакет – это совокупность разных видов льгот, предоставляемых работодателем на добровольной и безвозмездной основе, с целью привлечения перспективных и квалифицированных кадров, формирования положительного имиджа организации в деловой сфере и на рынке труда» [2, с. 296].

На основе вышеприведенных определений авторов и исследователей можно сделать вывод, что не существует общепринятого определения для понятия «социальный пакет», но так или иначе каждая трактовка по своей сущности отражает материальные блага и поощрения, которые получает работник со стороны работодателя на инициативной базе. В перечень социального пакета также можно внести меры, принимаемые организацией для улучшения условий труда, предоставляемые льготы, компенсации и социальные гарантии.

По своей структуре социальный пакет условно делят на несколько элементов: базовый, мотивационный и компенсационный. Разберем каждый элемент подробнее.

1. Базовый социальный пакет подразумевает обязательный социальный пакет и предусматривается со стороны законодательной базы государства. В состав базового социального пакета принято включать следующие льготы и гарантии, представленные на рисунке 1.

Вышеприведенные льготы и гарантии базового социального пакета являются лишь фундаментальными единицами в полном перечне базового социального пакета, которые распространяются на всех работников организаций. Законодательством также были предусмотрены особые льготы и гарантии для отдельных категорий работников, которые заняты в области тяжелого физического и психологического труда, и в области с наивысшим пределом опасности и вредности.

144

оплачиваемый отпуск и больничныйлист;

оплачиваемое выходное пособие в некоторых случаях прекращения трудового договора;

страхование персонала от несчастных случаев во время трудовой деятельности, а также от профессиональных заболеваний;

обязательноепенсионноеобеспечение;

обязательноемедицинскоестрахование и т.д.

Рисунок 1. Льготы и гарантии базового социального пакета

2. Мотивационный пакет представляет собой такие льготы и гарантии, которые предоставляются работнику со стороны организации по собственной инициативе и за счет собственного финансирования. В состав мотивационного пакета можно внести следующие льготы и гарантии, представленные на рисунке 2.

дополнительная медицинская страховка как для сотрудника, так и для членов его семьи;

премиальные выплаты за перевыполнение установленного плана или же денежные выплаты в связи с наступлением значимой даты;

поощрение подарками и другими льготами, которые могут быть направлены не только на самого работникаорганизации, нои на членов его семьи;

различные способы организациидосуга и т.д.

Рисунок 2. Льготы и гарантии базового мотивационного пакета

Для работодателя мотивационный пакет – это один из возможных способов привлечь и удержать в своей организации

145

квалифицированные кадры, максимально использовать потенциал каждого работника и обеспечить мотивационные порывы и энтузиазм работника для достижения поставленных целей организации. В свою очередь, для работника – это своего рода материальные блага и поощрение, которые он получает за свою производительную и эффективную трудовую деятельность.

3. Под компенсационным пакетом понимаются различные льготы и гарантии, получаемые работником помимо заработной платы, повышающие уровень его жизни, здоровья и благосостояния. Компенсационный пакет выплачивается за счет предприятия и только по собственной инициативе, что позволяет не только мотивировать к увеличению качества и производительности трудовой деятельности работников, но и возмещает человеческие затраты в связи с выполнением служебных обязанностей. Основными элементами перечня компенсационного пакета являются следующие:

−оплата обучения и повышения квалификации;

−дополнительные отпускные дни, командировочные расходы, оплата сверхурочных и т.д. [4, с. 102].

Таким образом, можно сделать вывод, что социальный пакет является неотъемлемым компонентом, обеспечивающим стимулирование трудовой деятельности работников: наличие широкого спектра социального пакета не только поможет привлечь новый квалифицированный поток кадров, но также поможет удержать действующие кадры и обеспечить большую производительность и мотивацию сотрудников по выполнению своих трудовых обязательств.

На сегодняшний день большинство крупных компаний осо-

знали значимость и ценность мотивации сотрудников материальными благами, так как успешность деятельности компании зависит не только от руководителя, но и от конкретных работников, задействованных в трудовом процессе. Различное экономическое содержание всех видов вознаграждений позволяет использовать компенсационный пакет для реализации многочисленных функций компенсационной политики, представленные на рисунке3[4].

146

Кадровая функция

−Конкурентоспособный компенсационный пакет позволяет привлечь и удержать в организации квалифицированных специалистов, способных эффективно осуществлять трудовую деятельность в соответствии с целями компании и таким образом сформироватьоптимальную профессиональнуюструктуру кадров;

Стимулирующая функция

−Заключается в создании и применении системы вознаграждений, способных адекватно компенсировать затраченные ресурсы на развитие человеческого капитала, выплаты компенсаций и льгот в зависимости от результатов работы сотрудников, и поддержании в работникахтрудовой мотивации;

Воспроизводственная функция

−Компенсационный пакет должен обеспечивать полное возмещение сотрудникам организации средств на восстановление времени, сил и здоровья, затрачиваемых в процессетруда;

Развивающая функция

−Заключается в предоставлении таких компонентов компенсационного пакета, которые способствуют развитию человеческого капитала. В современных условиях высокой конкуренции между организациями и современными технологиями, долговременным преимуществом компании является высококвалифицированный персонал, поэтому работодатели должны выделять денежные средства на реализацию программ обучения и развития персонала;

Социальная функция

−Суть ее в том, что компенсационный пакет должен предусматривать выплаты, связанные с социальной защитой работника, помощью ему и членам его семьи в трудной ситуации, сохранением и реабилитацией здоровья работников. Эта группа выплат включает материальную помощь в денежной и натуральной форме, подарки к праздничным датам, оплату отдыха в санаториях-профилакториях, а также пенсионные выплаты. Компенсационный пакет должен формироваться с учетом интересов и потребностей

работников;

Контроль над затратами

−Компенсационная политика, включающая механизмы планирования, начисления и выплаты заработной платы и других компенсаций работникам, позволяет контролироватьзатратыкомпаниина персонал.

Рисунок 3. Функции компенсационной политики

Если организация имеет возможность предоставить своим новым и старым сотрудникам социальный пакет, то это может констатировать состоятельность, финансовую устойчивость и гуманность по отношению к своему персоналу. Для того, чтобы социальный пакет раскрывал себя в полной сущности, необходимо разрабатывать его с учетом индивидуальных особенностей и потребностей сотрудников. Кроме того, социальный пакет должен быть сформирован по такому принципу, чтобы мотивировать сотрудника на достижение поставленных целей, учитывать и поощрять персональный вклад в общее дело, а не просто быть привлекательным в глазах работников.

147

Компенсационная политика – деятельность организаций по созданию, внедрению, использованию и корректировке системы внешних вознаграждений работникам за результаты их труда в компании с учетом внутренних и внешних условий, в которых она осуществляет свою деятельность. Основная цель разработки эффективной компенсационной политики – формирование у сотрудников организации трудовой мотивации, соответствующей потребностям бизнеса и обеспечивающей компании рост, развитие и конкурентные преимущества.

Вне зависимости от преследуемой цели организации и условий для ее реализации при формировании компенсационного пакета, необходимо руководствоваться принципами, представленными в таблице 1 [2, с. 81].

Таблица 1

Принципы формирования компенсационной политики

Таким образом, основополагающим элементом компенсационной политики являются принципы ее формирования, которые отражают основные научно-обоснованные положения, при-

148