2022_003

науки и образования, производства и сельского хозяйства (от 1% до 2% от всех вакансий) [2].

Исследование тенденций спроса на рынке труда в целом и Digital-рынке в разрезе требований к опыту работы позволяет сделать следующие выводы: во-первых, рынок в целом менее требовательно относится к наличию опыта работы, нежели рынок цифровых профессий, во-вторых, даже незначительный опыт в Digital-сфере (до трех лет) существенно повышает шансы соискателей, и наконец, наличие значительного опыта работы (более 6 лет) не является определяющим фактором как в традиционной, так и в цифровой сферах (рис.1).

Рис.1. Распределение спроса на рынке труда с учетом опыта работы соискателей в 2021 году.

Рис.2. Распределение предложения на рынке труда с учетом опыта работы соискателей в 2021 году.

100

Однако, с точки зрения предложения на рынке труда ожидание соискателей имеют несколько иную тенденцию при анализе такого фактора, как имеющийся опыт работы. Согласно представленным резюме для соискателей без опыта работы предпочтительней традиционные сферы занятости (рис.2).

Таким образом, сопоставление спроса и предложения на рынке труда в целом и на рынке Digital-профессий свидетельствует о том, что ожидание работодателей и потенциальных работников совпадают. Потенциальные работодатели достаточно адекватно оценивают эталонный портрет своего будущего работника с позиции опыта работы. Совершенно очевидно, что способом привлечения в Digital-сферу молодых кадров без опыта может стать адресное онлайн-обучение кадров для решения узкоспециализированных задач.

Рис.3 Распределение спроса на рынке труда

сучетом возможного графика работы для соискателей

в2021 году.

Вместе с тем исследования предложения на рынке труда показали, что наибольший удельный вес среди соискателей, предоставляющих резюме в Digital-сфере составляет возрастная группа от 22 до 34 лет (порядка 51%). Именно эта группа имеет наибольший опыт работы в Digital-сфере, а, следовательно, рассчитывает на высокий уровень заработной платы. С позиции работодателя в качестве субъектов целевого образования необхо-

101

димо рассматривать две возрастные группы: первая – соискатели в возрасте 18-24 года и, вторая –соискатели старше 45 лет. Однако если доля резюме соискателей в группе 18-24 года совпадет для Digital-сферы и рынка в целом (23%), то в возрастной группе старше 45 лет предлагают свои услуги на рынке цифровых профессий в 3,5 раза меньше соискателей, чем в целом по рынку

(рис.3) [2].

Несомненным преимуществом Digital-профессий является возможность осуществления деятельности в удаленном режиме (22% вакансий в Digital-сфере против 5% во всех сферах). Кроме того, в Digital-профессиях работодателем приветствуется гибкий график офлайн работы, в отличие от традиционных сфер (рис.4). Это создает более комфортные условия для работника и обеспечивает повышение эффективности деятельности компании в целом.

Рис.4 Распределение спроса на рынке труда с учетом возможного графика работы для соискателей в 2021 году.

Исследование потенциального уровня заработной платы в Digital-сфере позволяет сделать выводы, что работодатели готовы обеспечить более высокий уровень оплаты, нежели ожидают соискатели, что свидетельствует о наличии дефицита высококвалифицированных кадров в Digital сегменте. Совершенно очевидно, что предлагаемый уровень оплаты труда в Москве и СанктПетербурге выше. Это создает предпосылки для оттока высоко-

102

квалифицированных Digital-кадров, осуществляющих деятельность как в режиме удаленной работы, так и офлайн (рис.5).

Рис.5 Среднее значение уровня заработной платы на рынке Digital-профессий в 2021 году.

Таким образом, для регионов предпочтительней будет режим удаленной работы, так как, получая высокий доход при выполнении задач для московских и петербургских компаний, работник будет реализовывать потребительский спрос на региональном уровне. Это означает, что Digital-сфера создает больше социально-экономических и инфраструктурных предпосылок для выравнивания доходов населения на региональном и национальном уровне, по сравнению с традиционными отраслями, а также обеспечивает мультипликативный эффект в региональной экономике.

Литература 1.Борисова Е.С. Современный рынок труда в условиях становления и раз-

вития цифровой экономики [текст] / Е.С.Борисова, А.В.Комаров // Наука. Общество. Оборона.2019.№3 (20).

2.Динамика вакансий цифровых профессий // Официальный сайт компании «HeadHunter» [Электронный ресурс]. - URL: https://hhcdn.ru/file/17095576.pdf (Дата обращения:11.09.2021).

103

THE MAIN TRENDS OF THE LABOR MARKET IN THE CONDITIONS OF DIGITAL TRANSFORMATION OF THE ECONOMY

Cheremnykh O.A.,

Perm State Agro-Technological University, Perm, Russia Email: ek-teoriya2013@yandex.ru

Abstract. Factors of economy digital transformation have a significant impact on the labor market of the Russian Federation. The pace of technology development is a determinant in the socio-economic and infrastructure spheres. The study of demand trends in the labor market in general and digital market in particular allows us to draw the following conclusions: firstly, the market is generally less demanding on work experience, secondly, even minor experience in digital sphere significantly increases the chances of applicants, and thirdly, significant work experience is not a determinant in both traditional and digital spheres. A comparison of supply and demand in the labor market in general and in the market of digital professions indicates that expectations of employers and potential employees coincide. Potential employers properly assess the reference portrait of their future employee from the position of work experience. Targeted online training of personnel aimed at solving highly specialized tasks is a way to attract young personnel without experience to the digital sphere. The advantage of digital professions is the ability for distance work. In digital professions, the employer welcomes a flexible schedule of offline work unlike traditional areas. This creates more comfortable conditions for the employee and ensures an increase in the company efficiency in general. Distance work is preferable for regions. Digital sphere creates more socio-economic and infrastructural premises for equalizing the population incomes at the regional and national level compared with traditional industries and also provides a multiplicative effect in the regional economy.

Key words: digital sphere, digital economy, labor market, employer, job seeker, online training.

104

УДК: 65.011.56

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ – КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Щербаков А.А., Давлетов И.И., ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

Email: pctd@list.ru

Аннотация. Данная статья посвящена изменениям в проектном менеджменте, вызванным внедрением цифровых технологий. В статье описываются основные аспекты проектного управления и анализируются цифровые инструменты (программные продукты), направленные на повышение качества и эффективности проектного менеджмента.

Ключевые слова: цифровые технологии, проектный менеджмент, управление проектами, программное обеспечение, бизнеc.

Проект – это комплексные мероприятия, которые ограничены временными рамками и направлены на получение конкретного результата. Главными особенностями проектной деятельности являются безусловное ориентирование на достижение цели и получение уникального результата. Таким образом, можно сказать, что проектный менеджмент – это непосредственное управление деятельностью, требующей постоянного контроля в условиях ограниченности по времени и затратам [1].

Проектный менеджмент отличается от традиционного подхода к управлению тем, что устраняет процессы, которые не нужны для получения конечных результатов. В результате этого происходит экономия ресурсов, а конечный результат становится более предсказуемым.

Получение конечного результата при сокращении сроков выполнения является основным преимуществом проектного подхода к выполнению задач. В ходе выполнения проекта отслежи-

105

ваются контрольные точки – такой мониторинг процесса позволяет оперативно вносить необходимые корректировки.

В Российской Федерации принцип проектного управления ещ не так широко распространен, как во многих развитых странах. Например, в Японии все инвестиционные проекты в программах территориального развития реализуются, используя систему проектного менеджмента. Этот показатель в России не превышает 3%, поэтому перспектива внедрения проектного менеджмента во всех сферах экономики очевидна. Не случайно темой очередной конференции, проходившей в январе 2021 года при содействии Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации, стал вопрос о применении проектного управления в условиях цифровой трансформации. Появление новых технологий, переход к цифровой экономике, осуществление цифровой трансформации уже сейчас делает проектный менеджмент более эффективным и доступным для широкого применения [3]. Компьютерные (цифровые) технологии становятся главным трендом в развитии проектного менеджмента.

За последнее время внедрение цифровых технологий существенно поменяло такую сферу, как проектный менеджмент. Это обусловлено тем, что объем проектного управления в организациях и компаниях значительно увеличился, а значит – возросла потребность перехода автоматизации процессов.

Новейшие программные продукты, облачные технологии позволяют открыть новые возможности для управления проектами. Люди, работающие над проектами, а также партнеры, получили возможность интегрироваться в процесс осуществления проектов в режиме реального времени [2]. В настоящее время проекты разрабатываются и внедряются намного быстрее, чем в прошлом – во многом за счет внедрения информационных технологий, систем искусственного интеллекта, а также благодаря тому, что вычислительные возможности современной техники выросли многократно. Вс идет к тому, что на смену ручной обработке данных, подготовке отчетности в управлении проектами придет практически полная автоматизация, позволяющая свести

106

к минимуму человеческое вмешательство. Цифровые технологии будут серьезно менять подходы к проектному менеджменту.

Таким образом, цифровая трансформация процессов сегодня затрагивает все сферы. Это относится к образованию, медицине, сельскому хозяйству, государственному и муниципальному управлению. Словом, едва ли осталась такая отрасль, где бы не применялись цифровые технологии [6].

Если говорить о проектном менеджменте, то следует отметить тот факт, что цифровые инструменты, разработанные для осуществления проектной деятельности, существуют в огромном количестве. Конечно, у всех есть свои преимущества и недостатки. Проектное управление станет проще, если правильно выбрать необходимое программное решение, отвечающее тем или иным задачам и критериям. Существуют как платные версии, так и бесплатные, предназначенные для небольших проектных групп. Попробуем проанализировать наиболее популярные программные средства [5].

MS Project. Пожалуй, наиболее известная программа для проектной деятельности. Она имеет все необходимые руководителю проектов функции: планирование, диаграмма Ганта и так далее. Можно составлять отчеты и вести сметы. Программа до- вольно-таки сложная, необходимо время, чтобы е освоить. Данный софт платный, но цена зависит от версии. Главным плюсом программы является е полная интеграция с программами, вхо-

дящими в Microsoft Office.

Trello. Неплохая программа для управления проектами. По функционалу – такая же, как и остальные: задачи, отчеты, экспорт данных. Программа бесплатна для работы до 10 человек. Командная работа более 10 человек потребует оформления платной подписки.

Wrike. Это облачные сервис, предназначенный для ведения проектов. С его помощью можно осуществлять планирование, выделять приоритеты, использовать построение диаграммы Ганта. Сервис работает онлайн, есть возможность использовать смартфон или планшет. Сервис для пяти пользователей бесплат-

107

ный, а для команды более пяти человек – платный, стоимость зависит от подключенных функций.

Comindware. Это платформа для бизнеса, имеющего систему управления проектами. Программа включает в себя готовые шаблоны, предусмотрена возможность для создания свои заготовок. С помощью данной платформы можно автоматически планировать приоритетные задачи, делать отчеты. Есть облачная версия программы, а также имеется локальная. Программа платная, е стоимость зависит от выбранных функций, необходимых конкретному пользователю.

Flowlu. Это облачный сервис. С его помощью можно просчитать бюджет проекта и так далее. Сервис интегрируется с такими программами, как «1С. Бухгалтерия» и «Jira». Сервис бесплатен для командной работы трех человек, а большее количество участников потребует оформления платной подписки. Цена также зависит от количества функций.

Pyrus. Данная программа подходит для работы с документами. В бесплатной версии предусмотрены до 100 задач по готовым шаблонам. Отдельным пользователем такое ограничение подойдет для решения немногочисленных задач, а вот для многозадачного бизнеса потребуется платная версия

Podio. Это неплохая программа для проектного менеджмента. В ней есть все стандартные функции: отчеты, планирование, построение диаграммы Ганта. Возможна работа на ПК или смартфоне. Платная версия – если состав команды более пяти человек.

Worksection. Отлично подходит для систематизации работы по проектам. Планирование, контроль, отчеты, диаграмма Ганта, синхронизация с почтой и календарем. Есть бесплатный период тестирования в течение месяца, далее – платная подписка.

Advanta. По сути – это аналог MS Project, с которым есть возможность интеграции. Планирование проектов, бюджет, риски, изменения, трудозатраты – вс это можно рассчитать с помощью данной программы. Она платная, есть бесплатная версия для тестирования.

108

Jira. Это один из инструментов для управления проектами. Можно использовать свои решения, а также работать по готовым шаблонам. Есть онлайн версия и локальная. Программа платная, есть пробный бесплатный период.

«Битрикс24». Это комплексная программа для проектного менеджмента. Имеет готовые шаблоны, может оценивать эффективность, строить диаграмму Ганта. Программа позволяет работать как на ПК, так и на смартфоне или планшете. Бесплатна для работы до 12 человек, есть онлайн и локальная версии.

ClickUp. На первый взгляд функционал бесплатной версии не ограничен, но поработав на данной системе, становится ясно: за отчеты, настройки, интеграцию с другими системами необходимо платить. В бесплатной версии работа ограничена – до 100 задач.

YouGile. С помощью данной программы можно создавать проекты, ставить задачи, выполнять отчеты. Для командной работы до 10 человек программа бесплатна, начиная с 11 человек – платная версия.

Asana. С помощью данной программы можно выполнять все задачи проектного менеджмента. Но в бесплатной версии ограничен функционал: нет отчетов, ограничен контроль, урезана визуализация. Можно сказать следующее – бесплатная версия нужна лишь для ознакомления с программой. Чтобы полноценно работать – необходимо активировать платную версию.

Итак, какую же программу для автоматизации проектного менеджмента следует выбрать? Как видно из приведенного обзора, весь софт делится на платный, условно-бесплатный и бесплатный. Бесплатные программы ограничивают количество участников проектной команды. Условно-бесплатные решения урезаны по функционалу. Если проектная команда небольшая, а число задач не превышает сотню, то можно выбрать и бесплатные версии. Для крупного бизнеса и множеству задач необходимыплатныепрограммыс полнымфункционаломвозможностей[4].

В любом случае неизменным остается одно: в проектном менеджменте необходима единая команда и наличие руководите-

109