2021_075

Надлежащее документирование консервации является обязательным условием признания затрат на ее осуществление при исчислении налога на прибыль организации.

Унифицированной формы акта о переводе основных средств на консервацию не существует, поэтому рекомендуется оформить его в произвольной форме. Затем он подписывается членами комиссии и утверждается руководителем организации. Он отражает экономическую целесообразность сохранения объекта основных средств.

Этот акт будет являться первичным документом для учета затрат на консервацию в составе расходов и для приостановления амортизации по основным средствам, переданным на консервацию, более чем на три месяца.

После консервации объект основных средств продолжает числиться в составе основных средств организации, а в случае, когда срок консервации превышает 3 месяца, объект исключается из состава амортизируемых объектов.

Начисление амортизации прекращается с первого числа месяца, следующего за месяцем опубликования приказа.

Одной из основных целей консервации является временное приостановление начисления амортизации и достоверное отражение информации в бухгалтерском учете.

В бухгалтерском учете период времени, в течение которого объект основных средств находится на сохранении, не влияет на время его полезного использования.

Согласно правилам бухгалтерского учета, амортизация может начисляться и после окончания срока полезного использования. Поэтому после расконсервирования начисление может продолжаться в том же объеме до полного погашения себестоимости. После консервации объектов основных средств они остаются числиться на счете 01, наряду с эксплуатируемыми основными средствами.

Для того чтобы обеспечить правильный бухгалтерский учет, в плане счетов организации необходимо предусмотреть субсчет «Основные средства на консервации» для счета 01. На рис. 3 представлены основные проводки при учете консервации основных средств.

Рис. 3. Проводки при учете консервации основных средств

450

Затраты, понесенные на содержание объекта основных средств при его консервации, не увеличивают его первоначальную стоимость (п. 14 ПБУ 6/01) [2]. Они будут относиться к периоду, когда данный объект не участвует в производственной деятельности. Поэтому они не будут учитываться при формировании себестоимости продукции. Они признаются прочими расходами и отражаются в месяце их осуществления (п. 4, 11 ПБУ 10/99) [3].

На законсервированное имущество организацией уплачивается как транспортный налог, так и имущественный налог. Если предприятие находится на общей системе налогообложения, то сумма отчислений уменьшается на эту сумму. Не нужно восстанавливать налог на добавленную стоимость. Но в случаях, когда организация переходит на другой способ налогообложения; основные средства, находящиеся на хранении, передаются в уставный капитал другой организации; имущество после расконсервирования будет использоваться в работах, которые не будут облагаться налогом на добавленную стоимость необходимо иметь первичную документацию, а затем восстановить налог на добавленную стоимость.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать, что процедура консервации не является обязательной. Консервация основных средств осуществляется по решению специальной комиссии, утвержденной приказом руководителя. Проведение данной процедуры не выводит основные средства из хозяйственной деятельности, поэтому налог на добавленную стоимость не начисляется. Амортизация по этим активам, находящимся на хранении, не начисляется. После окончания срока консервации он может быть продлен путем издания отдельного приказа о принятии решения о продлении срока консервации.

Литература

1.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. 2000 г. № 32. Ст. 3340 в ред. от 23.11.2020.

2.Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)» от 30.03.2001 № 26н // Российская газета. № 91-92. 2001 г. в ред. от 16.05.2016.

3.Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99)» от 06.05.1999 № 33н // Российская газета. № 116. 1999 г. в ред. от

06.04.2015.

4.Хайруллина О.И. Консервация основных средств сельскохозяйственной организации: учетный и налоговый аспекты // В сборнике: Агротехнологии XXI века. Материалы Всероссийской научнопрактической конференции с международным участием, посвященной 100-летию высшего аграрного образования на Урале. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д. Н. Прянишникова». 2019. С. 113-117.

УДК 633.1:631.542.4

А.В. Рябов - студент 5 курса; И.И. Давлетов – канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье представлено исследование вопросов конкурентоспособности сельхозпредприятий с учетом того факта, что особенность конкуренции на сельскохозяйственном рынке заключается в том, что на нем действует боль-

451

шое количество предприятий, но производимая ими продукция является однородной. Определен уровень конкурентоспособности ООО «Маслозавод Нытвенский» с использованием метода экспертной оценки.

Ключевые слова: сельское хозяйство, конкурентоспособность, управление.

В сельскохозяйственной отрасли конкуренция осуществляется по двум основным направлениям: между предприятиями различной формы организации и собственности; между всеми производителями в отрасли за получение наиболее выгодных условиях хозяйствования. Кроме того, предприятия сельскохозяйственной отрасли зависят от банковской системы страны, от политики розничных сетей, от транспортной системы страны и др.

Под конкурентоспособностью сельскохозяйственных предприятий следует в первую очередь понимать то положение, которое занимают сельскохозяйственные производители на внутреннем и внешнем рынке в конкретных условиях, касающихся развития политики, экономики, а также общества [2, с. 92].

Реализация стратегии Государственной программы по комплексному развитию сельских территорий в России предполагает кроме обустройства территорий, активизации инвестиций в инфраструктуру, прежде всего, устойчивое развитие сельскохозяйственного производства, обеспечивающего рабочие места и перспективы сельским жителям. Для ведения расширенного воспроизводства предприятия сельского хозяйства должны иметь высокий уровень конкурентоспособности, который будет обеспечиваться благодаря рациональному использованию ряда факторов [1, с. 23]. Факторы конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции: экономические; экологические и климатические; технологические и инновационные: социальные.

Таблица 1 Сравнение методов анализа конкурентоспособности предприятия

Устойчиво повысить конкурентоспособность компании можно только, если долгосрочно, непрерывно и поступательно улучшать все звенья конкурен-

452

тоспособности. Этого можно достичь, повышая уровень инвестиционной привлекательности, используя и внедряя новейшие технологии, эффективно используя имеющиеся у предприятия материальные ресурсы. Именно эти критерии и обеспечат выпуск конкурентоспособной продукции, а, следовательно, позволят увеличить конкурентоспособность предприятия в целом [1, с. 25].

Практический инструментарий оценки конкурентоспособности обладает как преимуществами, так и рядом недостатков (таблицы 1), что, бесспорно, должно учитываться при выборе метода оценки для конкретного предприятия сельхозотрасли. Выбор того или иного метода оценки конкурентоспособности должен зависеть от целей и задач, которые ставит перед собой предприятие, а также бюджета, который оно может выделить на проведение оценки конкурентоспособности.

Конкурентоспособность сельского хозяйства базируется на таких понятиях, как специализация, интенсификация и эффективность. В повышении эффективности производства и конкурентоспособности продукции ключевую роль в настоящее время играют новые интенсивные технологии [1, с. 29]. Конкурентоспособность сельскохозяйственного предприятия является количественно измеримой величиной, под которой следует понимать относительный показатель, отражающий возможность предприятия противостоять конкурентному натиску на сельскохозяйственный период времени.

Таблица 2

Экспертная оценка конкурентов

Таким образом, на основе данных, представленных в таблице 3, можно сделать вывод, что объем продаж ООО "ЮКМП" выше, чем у ООО "Маслозавод Нытвенский" на 61%, прибыль от продаж - на 40,9%. Но при этом рен-

ваемость активов выше у «Маслозавод Нытвенский», поскольку объем основных средств у него значительно меньше, поскольку объем производственных мощностей ниже. При этом "Маслозавод Нытвенский" гораздо более эффективно использует свои трудовые ресурсы.

Таким образом, подводя итог, можно сделать вывод, что уровень конкурентоспособности ООО "Маслозавод Нытвенский" достаточно высока, от лидера рынка исследуемое предприятие отстает по объему перерабатываемого, по объему производственных мощностей, и как результат по объему продаж, при этом эффективность использования трудовых ресурсов и активов предприятия выше, чем у ближайшего конкурента. Для повышения уровня конкурентоспособности предприятия необходимо провести работу в следующих направлениях: провести модернизацию производства; расширить объем производства.

Литература

1.Батова, Н.Н. Экономическая сущность и особенности конкурентоспособности сельского хозяйства / Н.Н. Батова // В сборнике: Молодежь в науке - 2016 сборник материалов Международной конференции молодых ученых: в 2 частях. Национальная академия наук Беларуси. Совет молодых ученых. 2017. С. 20-34

2.Селина, М.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий сельского хозяйства / М.Е. Селина // В сборнике: ADVANCED SCIENCE сборник статей X Международной научно-практической конференции. 2019. С. 91-94.

УДК 633.1:631.542.4

Я.М. Рябова – студентка заочного обучения; Н.А. Миронова – канд. экон. наук, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЙ

Аннотация. В статье исследуются вопросы важности формирования и развития корпоративной культуры как фактора мотивации труда персонала сельхозпредприятий. Определено, что формирование лояльности персонала, достигаемое за счет формирования позитивной корпоративной культуры, способствует повышению уровня мотивации труда персонала сельхозпредприятий за счет его вовлеченности и сопричастности. Выявлены основные проблемы в области управления корпоративной культурой в современных сельхозорганизациях.

Ключевые слова: сельское хозяйство, корпоративная культура, мотивация

труда.

455

В современной рыночной экономике сельхозпредприятия стремятся поднять свою конкурентоспособность за счет повышения эффективности производства, производительности труда, а также более рационального использования человеческих ресурсов. Кроме того, в условиях импортозамещения, когда ежегодно растет объем финансовой поддержки государства в отношении сельхозтоваропроизводителей, многие компании сельхозотрасли находятся на этапе динамичного развития, которое неизменно влечет за собой увеличение бизнеспроцессов, а значит, и рост численности персонала. В этой связи, высшее руководство задумывается о внутренних ценностях компании, способствующих не только успешной адаптации сотрудников и их закреплению на рабочих местах, но и повышению социально-психологического климата в коллективе, стабилизации внутренних процессов в организации. Все это осуществляется путем формирования корпоративной культуры и и поддержания ее на должном уровне развития.

Корпоративная культура – это очень важный элемент управления организацией, способствующий росту производительности труда сотрудников, повышению их лояльности и мотивации. То есть корпоративная культура может рассматриваться в качестве неотъемлемой части общей внутренней среды организации, в которой формируются факторы мотивации, стимулирующие работников к высокопроизводительному труду [2, с. 52]. При этом парадокс заключается в том, что в любой организации не может не быть собственной корпоративной культуры, напротив, она имеется везде, и задача руководства – осуществлять целевое воздействие и поддерживать корпоративную культуру на уровне, требуемом для эффективной мотивации труда персонала организации.

Рисунок 1. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала [1, . 15]

Говоря о корпоративной культуре, следует отметить, что концепция корпоративной культуры является частью общей концепции мотивации и стимулирования труда персонала. Ведь исходя из системного представления человеческой деятельности, можно определить, что человек принимает решения на уровне ре-

456

гулирования, адаптации и самоорганизации . Соответственно и потребности должны быть реализованы на каждом из указанных уровней одновременно. Следовательно, можно утверждать, что низшие, высшие и самые высшие потребности развиваются параллельно и совокупно и управляются поведением человека на всех уровнях его организации, т.е. существует тройственный характер удовлетворения потребностей через материальное и нематериальное стимулирование. Именно сфера нематериальной мотивации и охватывается корпоративной культурой организации. От того, насколько эффективно осуществляется управление процессами формирования и развития корпоративной культуры, зависит результативность мотивационных программ и мероприятий в целом, поскольку корпоративная культура – это то, что существует во всех организациях и ее влияние на трудовую деятельность нельзя игнорировать [3, с. 44].

В связи с этим встает вопрос: как «воспитать» корпоративную культуру, имея в виду как сделать так, чтобы из негативной она стала позитивной? Можно с уверенностью утверждать, что в век бурного развития цифровых технологий этот вопрос приобретает особую актуальность, поскольку общение внутри рабочего коллектива теперь по большей части осуществляется онлайн на различных информационных ресурсах, в том числе мессенджерах и соцсетях. Цифровизация формирует особые модели поведения, правила общения, таким образом создается «цифровая» корпоративная культура. На наш взгляд, сегодня мы сталкиваемся с новым состоянием вопросов, связанных с корпоративной культурой. Новые вызовы требуют и новые инструменты управления.

С одной стороны, общение трудового коллектива онлайн в рамках рассмотренных выше информационных ресурсов объединяет, усиливает заинтересованность, сопричастность персонала, следовательно, позитивно влияет на корпоративную культуру. Однако есть и другая сторона медали – нередко какая-либо негативная информация, носящая недостоверный характер, и озвученная на основе этой информации позиция находит больше сторонников, чем достоверная. В такие процессы могут быть вовлечены все без исключения сотрудники. Задача современного руководителя – не только быть хорошим управленцем, но и хорошим психологом, потому что в рассмотренной выше ситуации он должен четко контролировать (по возможности) процессы онлайн-общения внутри коллектива – как минимум, участвовать в группах общения и находить правильные слова, чтобы его имидж как руководителя оставался незыблемым, а ценности и нормы организации не подверглись негативному воздействию.

Сфера сельского хозяйства, вероятно, одна их последних сфер экономики прищла к осознанию важности корпоративной культуры и ее возможностей в вопросах мотивации труда персонала. Внимание вопросам формирования и развития корпоративной культуры уделяется крайне мало, в том числе и в связи с постоянной борьбой сельхозтоваропроизводителей за минимизацию затрат. Тем не менее, рано или поздно в организациях отрасли наступит четкое понимание того, как важно воздействовать на корпоративную культуру, устраняя негативные цен-

457

ности и формируя позитивные принципы и нормы, в первую очередь у молодых специалистов.

Литература

1.Власова А.А., Соловьева Н.А. К вопросу о тенденциях развития корпоративной культуры в современных организациях // Вестник научных конференций. -2019. - № 1-3 (41). - С. 15-16.

2.Главатских Д.В. Корпоративная культура на предприятии // Научное знание современности. -2019. - № 3 (27). - С. 52-55.

3.Гнездилова Д.И., Мачульская А.В., Можанова И.И. Развитие корпоративной культуры

вусловиях кризиса // NovaInfo.Ru. -2019. -Т. 1. - № 100. - С. 40-44.

УДК 633.1:631.542.4

И.С. Саблина - магистрант 1 года обучения; Т.М. Яркова – д-р экон. наук, профессор, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СФЕРЕ АПК

Аннотация. Развитие АПК направлено на наращивание научнотехнического потенциала с целью поэтапного снижения зависимости от импорта технологий, технических средств и других ресурсов. Проведен анализ зарубежного опыта инноваций в АПК, предложены современные технологии и инновации, внедрение которых поспособствует развитию сельскохозяйственной отрасли нашей страны.

Ключевые слова: инновация, инновационная деятельность, технология

XXI век – это век развития современных технологий. Научно-технический прогресс в разных областях деятельности облегчает и помогает людям эффективнее справляться с разными задачами, экономит время и способствует совершенствовать различные процессы. Инновация означает результат высокоинтеллектуальной деятельности человека, который способен усовершенствовать различные физические, технические, интеллектуальные и другие производственные процессы в различных областях человеческого труда.

Сельское хозяйство - одно из самых сложных областей производственной сферы, где применение современных инновационных технологий особенно необходимо. Внедрение новых технологий в деятельность сельскохозяйственных предприятий даст перспективу развития производства, а значит даст возможность увеличить количество продуктов животноводства, растениеводства и накормить большее число людей.

В нашей стране предприятия сельского хозяйства расположены в регионах, существенно отличаются друг от друга по своим природно-экологическим, соци- ально-экономическим, демографическим и другим параметрам развития, соответственно, уровень развития сельского хозяйства по регионам также существенно различается. Стратегической целью развития отрасли сельского хозяйства являет-

458

ся полноценный перевод отрасли на «рельсы» инновационного развития, поскольку развитие отрасли сельское хозяйства способно существенно нарастить показатели экономики регионов. Для этого в стране развивается инновационная экономика и создано ее инфраструктурное обеспечение.

Всельском хозяйстве зарубежных стран инновации охватывают все аспекты производственного цикла по всей цепочке создания добавленной стоимости: от возделывания сельскохозяйственных культур – до взаимодействия с конечными потребителями. Наиболее распространёнными инновациями в сельскохозяйственном производстве являются: технологические, маркетинговые и организационные (более эффективная организация всех управленческих процессов, организация рабочих мест и т. д.). При этом наибольший удельный вес в сельском хозяйстве зарубежных стран занимают технологические инновации, на втором месте – организационные, на третьем – маркетинговые. В структуре затрат на технологические инновации в аграрной сфере большую долю занимают приобретение машин и оборудования (28%) и научные исследования (42%) приобретение технологий и маркетинг (30%) [1].

Инновационную активность в сельском хозяйстве России существенно ниже, чем в зарубежных странах. Нужно отметить, что в стране осуществляются широкомасштабные реформы по развитию сельского хозяйства, которые в последние годы приобрели новую наполненность в связи курсов на цифровизацию экономики России. Но в то же время состояние современного агробизнеса весьма нестабильно, что связано, прежде всего, с высокой рискованностью и большой капиталоёмкостью, порождающей низкую экономическую доступность к инновационным продуктам. В этой связи аграрный сектор экономики нашей страны в число ключевых инновационно-активных вписывать рано, поскольку сравнительно небольшое количество сельскохозяйственных предприятий (в основном это крупные агрохолдинги) могут перенаправить из оборота средства на инновационную деятельность. Внедрение и развитие инноваций в аграрной сфере осуществляются невысокими темпами, что обусловлено ещё и отраслевой спецификой, в первую очередь длительностью внедрения, разработки и освоения инноваций и др. [3].

Всвязи с этим, на основе изучения зарубежного опыта, основное внимание следует уделить следующим задачам инновационного развития сельского хозяйства:

- внедрение современных технологий хранения, транспортировки сельскохозяйственной продукции, в том числе мембранных технологий;

- создание агропромышленных кластеров по важнейшим направлениям АПК с учетом последующей реализации логистики и готовой натуральной продукции;

- оказания финансовой помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям, ведущим инновационную деятельность, в зависимости от вида и размера производимой продукции, с определением конкретных источников финансирования;

459