2021_075

Вывод: Оценка 3,6 показывает, что реакция ФГБУ "ГЦАС "Пермский"на стратегические факторы внешней среды находится ближе к среднему уровню.

Таблица 2

Анализ макроокружения организации (PEST-анализ)

Внешняя среда оказывает воздействие на функционирование конкретной компании и определяется как совокупность условий, возникающих вне зависимости от ее деятельности. Внутренняя среда поддается контролю со стороны руководителя и включает переменные, находящиеся внутри предприятия.

Основные факторы макроокружения организации (PEST-анализ) представлены в таблице 2.

По проведенному PEST-анализу можно сделать следующие выводы: Факторы, способствующие развитию предприятия:

Стабильность в обществе. При стабильности в обществе не происходит снижения спроса на услуги ФГБУ "ГЦАС "Пермский" частными лицами и не уменьшается прибыль предприятия.

НТП в ФГБУ "ГЦАС "Пермский" ведет к появлению нового оборудования и технологий (таких как цифровизация агрохимических картограмм), позволяющих сократить сроки и качество выполнения анализов и как следствие повышение производительности труда.

Факторы, затрудняющие развитие:

Тарифы на энергоресурсы. При увеличении тарифов на энергоресурсы увеличиваются затраты предприятия на оплату услуги.

Удаленное расположение. Удаленное расположение приводит к потере клиентов, которые могут заказать проведение анализов в близ - расположенных лабораториях;

Конкуренция среди аналитических лабораторий. Клиенты могут зака-

зать агрохимические анализы по более низкой цене в других аналитических лабораториях - конкурентов;

Поэтому необходимо повысить качество и зарекомендовать как более

компетентная лаборатория с кадрами высокого уровня образования.

Сначала образования службы отдел мониторинга почвенного плодородия занимается агрохимическим обследованием почв. Раньше обследовались почвы хозяйств, проводились анализы и выдавались картограммы, которые делались вручную.

С2009 года, чтобы отойти от бумажных носителей и иметь базу данных по всему краю в целом началось сканирование почвенных карт и почвенных очерков всех хозяйств Пермского края для сохранения их в электронном виде. Сейчас идет следующий этап - оцифровка почвенных карт каждого хозяйства Пермского края.

Сотрудниками отдела освоены новые программы для работы с электронными картами на компьютере «MAPINFO» и «ArcGis». Минсельхозом дано задание получить агрохимическую характеристику каждого поля, каждого хозяйства, которые существовали до 1991 года. Уточнить поля, которые можно подвергнуть рекультивации и снова вернуть в пашню. Эта работа в самом разгаре. Сейчас картограммы выдаются в границах 1991 года не только по пашне и залежам, но и с контурами кустарников и лесов, которые когда-то были пашней. Причем эта работа ведется не только по существующим хозяйствам , но и не действующих в настоящее время. Это позволяет видеть в полном объеме каждый обследуемый район [5].

301

-создание автоматизированного рабочего места агронома. Перспективы использования данных мониторинга плодородия почв:

1)Оценка степени деградации почв в результате неэффективного использования с.-х. угодий;

2)Разработка программ ввода в оборот неиспользуемых земель;

3)Программы повышения плодородия почв;

4)Программы реабилитации нарушенных земель.

В результате введения ГИС – технологий наблюдаются следующие экономические эффекты:

1)увеличение производительности труда;

2)вовлечение в сельскохозяйственное производство неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения;

3)позволит министерству сельского хозяйства РФ иметь информацию в режиме реального времени для принятия административных решений.

На основании проведенного анализа стратегии развития ФГБУ «Государственный центр агрохимической службы "Пермский" можно сделать следующие выводы:

1)Создание единой информационной базы данных с использованием ГИСтехнологий;

2)Обеспечение достоверной информацией о фактическом состоянии земель сельскохозяйственного назначения;

3)Предотвращение выбытия и вовлечение в сельскохозяйственное производство неиспользуемых земель сельскохозяйственного назначения;

4)Разработка планов, рекомендаций по рациональному использованию земель сельскохозяйственного назначения;

5)Непрерывное наблюдение на локальных реперных участках за состоянием экосистемы (почва, вода, растение) и прогнозирование ее возможного изменения под действием различных факторов.

Литература

1.Копылов Т.А. Разработка стратегии развития предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. №6. С. 70-72

2.Давлетов И.И, Свечникова Т.М., Черданцев В.П., Черникова С.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / И.И. Давлетов, Т.М. Свечникова, В.П. Черданцев, С.А. Черникова, М- во с.-х. РФ, федеральное гос. бюджетное образов.учреждение высшего образования «Пермская гос. с.-х. акад. им. акад. Д.Н. Прянишникова», фак. экон. фин. и коммерции; каф. менеджмента. – Пермь

:ИПЦ «Прокростъ», 2016. – 96 с.

3.Вылгина, Ю. В. Современный стратегический анализ: учебное пособие / Ю. В. Вылгина. - Иваново : ИГЭУ, 2020. - 84 с.

4.Кораблев, А. И. Современный стратегический анализ : учебное пособие / А. И. Кораблев, И. Н. Иготти. - Санкт-Петербург : СПбГЛТУ, 2015. - 48 с.

5.http://agrohim59.ru (дата обращения: 25.03.2021).

302

УДК 631.151

С.В. Елькин – студент 4 курса; В.Э. Серогодский – научный руководитель, канд. экон. наук, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАСЧЁТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОРГАНИЧЕСКОГО КАРТОФЕЛЯ

Аннотация. В статье обозначена сущность органического земледелия. Проанализирована краткая социально-экономическая характеристика ООО «Русь». На примере данного предприятия предложены разные технологии производства картофеля. Подсчитана эффективность предложенных мероприятий.

Ключевые слова: органическое земледелие, действительно возможный урожай картофеля, органические удобрения, экологически чистый картофель.

Всовременном мире агропромышленных комплекс имеет особое значение. Он представляет собой всю совокупность взаимосвязанных отраслей хозяйства, которые направленны на производство, переработку сельскохозяйственной продукции и доводящие её до потребителя. Агропромышленный комплекс играет важную роль в экономике каждой страны.

Органическое сельское хозяйство предполагает производственную систему, которая призвана обеспечивать улучшение экосистемы, сохранения плодородия почвы, защиту здоровья человека и принимать во внимание местные условия и опираясь на экологические циклы, сохранять биологическое разнообразие, не использовать компоненты, способные принести вред окружающей среде.

На примере ООО «Русь» было предложено внедрить разные способы производства картофеля. В одном случаи использовалась типовая технология, в другом

–получение экологически чистого картофеля за счёт вносимых биоудобрений, полученных из биогазовой установки.

Однако, для начало рассмотрим краткую характеристику данного предпри-

ятия.

ООО «Русь» образовано 30 декабря 2004 года и расположено в Центральной части Пермского района. Хозяйство является крупнейшим в Пермском крае. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что сельскохозяйственные культуры размещены на площади 20000 гектаров.

Целью деятельности предприятия является извлечение прибыли от производства, переработки, сбыта сельскохозяйственной и иной продукции.

Внастоящее время в хозяйстве функционируют отрасли:

1.растениеводство;

2.животноводство;

3.цех переработки продукции;

4.участки обслуживающих и вспомогательных производств.

ООО «Русь» ежегодно приобретает большое количество импортной сельскохозяйственной высокопроизводительной техники, что позволяет сократить за-

303

траты на производство продукции. В хозяйстве работает более 450 человек, среднемесячная заработная плата составляет 21499 рублей.

Таким образом, выручка предприятия в 2019 году увеличилась на 18,2 %. Однако, в этом году произошло значительное увеличение себестоимости реализованной продукции на 28,45 %.

Стоит отметить, что чистая прибыль предприятия в 2019 году сократилась на 94,37 % по сравнению с предыдущим годом.

Оценка показателей доходов и расходов ООО «Русь» позволяет с уверенностью сказать, что данному предприятию необходимы мероприятия, позволяющие улучшить своё финансовое состояние.

И теперь, перейдём к проектам внедрения производства картофеля на данном предприятии.

В типовой технологии урожайность обеспечивается за счёт почвенного плодородия основными элементами питания - азотом, фосфором и калием.

Таким образом, определим действительно возможный урожай картофеля, который может быть получен за счет эффективного плодородия почвы, если почва среднесуглинистая с содержанием гумуса 3,5%, подвижного Р2О5 100 мг/кг, обменного К20 95 мг/кг; глубина пахотного слоя 22 см, плотность 1,2 г/см3 (т/м3). Результаты представим в таблице 2.

Таблица 2 Урожай картофеля, обеспечиваемый запасами элементов питания в почве

Итак, расчёты показали, что минимальный возможный урожай за счёт эффективного плодородия почвы составил по азоту 92,4 ц/га, по фосфору – 66 ц/га и по калию – 46,5 ц/га.

Определим действительно возможный урожай, обеспечиваемый элементами питания органических удобрений.

В качестве примера возьмём известное удобрение «Bona Forte».

Данная технология позволит получить на выходе экологически чистый картофель. Расчёт возможного урожая экологически чистого картофеля представлен в таблице 3.

Возможная урожайность за счёт применения органического удобрения составит 53,53 ц/га. Стоит отметить, что по таким элементам как азот и калий, выходит небольшой действительно возможный урожай картофеля. При внесении в почву минеральных удобрений, можно добиться большей урожайности, но при этом, мы не получим экологически чистой продукции.

Таким образом, расчетная урожайность экологически чистого картофеля составит 100 ц/га.

При применении жидкого концентрированного органического удобрения «Bona Forte» на одинаковой площади посадки 100 га. урожайность и валовый сбор продукции картофелеводства снизится относительно типовой технологии на 66,67 %. При этом цена реализации продукции картофелеводства вырастет в 2 раза, себестоимость в 1,51 раза, а итоговая прибыль за продажу экологически чистого картофеля вырастет на 1,58 раза, что составляет 15777 тыс. руб.

305

Исходя из этих данных, важно отметить, что выращивание продукции картофелеводства с применением жидкого концентрированного органического удобрения «Bona Forte» на предприятии ООО «Русь» экономически эффективно.

Литература

1.Asudit-it.ru : ООО «РУСЬ»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ : [сайт]. –

URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/5948026633_ooo-rus

2.Biofile.ru : Сущность органического сельского хозяйства : [сайт]. – URL: http://biofile.ru/bio/34087.html

3.Ecocluster.ru : О преимуществах развития производства конкурентоспособной экологи-

чески чистой и безопасной продукции : [сайт]. – URL: http://ecocluster.ru/monitoring/?ID=201

4.Koud.bmpa.ru : Удобрение «BONA FORTE» : [сайт]. – URL: http://koud.bmpa.ru/udobren-

ija.php

УДК 338.24

Л.С. Ермакова – магистрант; И.И. Давлетов – научный руководитель, доцент,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПФИЦ УРО РАН НАУЧНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПЕРМСКОГО НИИСХ, С. ЛОБАНОВО

Аннотация. В данной статье проведен анализ стратегии развития предприятия. Выявлены политические, экономические, социальные и технологические аспекты внешней среды, которые влияют на её состояние, также выявлены факторы внутренней и внешней среды организации для стратегического планирования, проведен анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации; рассмотрены преобладающие факторы конкуренции.

Ключевые слова: анализ, стратегия, разработка стратегии, факторы.

Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности [2].

Стратегический подход позволяет выявить текущее и спрогнозировать будущее состояние организации, помогает смоделировать возможные ситуации и избежать негативных последствий. Проблемы, которые встают перед организациями, и пути их решения имеют важное значение. Поэтому данная тема является актуальной.

Пермский научно-исследовательский институт сельского хозяйства является старейшим на Западном Урале сельскохозяйственным научно-исследователь- ским учреждением. В 2017 г. институт вошел в состав ПФИЦ УрО РАН (Пермский федеральный исследовательский центр Уральского отделения Российской академии наук) [1,3]. Сферой деятельности института является научное обеспечение развития основных отраслей агропромышленного комплекса (АПК) области и РФ.

При проведении PEST-анализа были отмечены внешние стратегические факторы – угрозы и возможности (табл.). В угрозы входит – резкое повышение

306

курса евро и доллара – так как при данном уровне цен могут возникнуть проблемы с финансированием, поставкой и закупкой оборудования для организации.

Таблица

PEST-анализ ПФИЦ УрО РАН научного подразделения Пермского НИИСХ, с. Лобаново

В данном случае оценка 2,65 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.

Был проведен SNW-анализ, на основании которого, к «активу» относится текучесть кадров, квалификация персонала, качество выпускаемой продукции, производственные площади, состояние охраны труда, объемы производства, ассортимент выпускаемой продукции и зависимость от поставщиков. А к «пассиву» предприятия относится: отсутствие стратегии развития предприятия; слабая финансовая устойчивость, низкая организация маркетинга на предприятии; неэффективная организация планирования; слабая мотивация и стимулирование персонала; слабое обучение персонала; отсутствие системы оценки качества работы персонала; низкая заработная плата.

Для проведения SWOT-анализа были выявлены возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия. В возможности входит: экономическая стабилизация, улучшение партнерских отношений с крупными организациями, появление новых разработок и исследований. В угрозы же входит: резкое повышение курса евро и доллара − проблемы с поставкой и закупкой оборудования; развитие и востребованность у мощных конкурентов; дефицит источников финансирования. К сильным сторонам предприятия относится: наличие квалифицированных и опытных специалистов, ассортимент и качество, производственные площади. К слабым можно отнести: отсутствие стратегии развития предприятия, слабую финансовую устойчивость предприятия и низкую организацию маркетинга.

При проведении SWOT-анализа была сформулирована следующая стратегия развития организации: Первое – это подтверждение качества услуг и качества обслуживания для повышения числа повторных обращений в ПНИИСХ, формирование лояльности клиентов. Второе ‒ внедрение новых разработок и исследований с помощью квалифицированных сотрудников и производственных площадей для

307

улучшения экономической стабилизации. Третье − формирование партнерских отношений и программ с крупными организациями. И четвертое формирование осведомленности об институте путем проведения рекламной кампании, разработка и продвижение сайта.Исходя из 5 сил портера преобладающими факторами конкуренции являются соперничество между имеющимися конкурентами (35%) – проблему можно решить с помощью формирования лояльности клиентов, участия в конкурсах, получения грантов, повышения и поддержания качества продукции и услуг, использования нового оборудования. И угроза появления продуктов-заменителей (30%) − можно решить созданием инновационных технологий.

Таким образом, можно сделать выводы, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне. Для дальнейшего развития организации требуется подтверждение качества услуг и обслуживания для повышения числа повторных обращений, формирование лояльности клиентов, внедрение новых разработок и исследований с помощью квалифицированных сотрудников и производственных площадей для улучшения экономической стабилизации, формирование партнерских отношений и программ с крупными организациями, формирование осведомленности об институте путем проведения рекламной кампании, разработка и продвижение сайта.

Литература

1.Аналитическая лаборатория Пермского НИИСХ - филиала ПФИЦ УрО РАН получила положительное заключение Пермского центра стандартизации и метрологии – Пермь. Сайт Министерства сельского хозяйства и продовольствия Пермского края. 2018. [Электронный ресурс]. URL: https://agro.permkrai.ru/about/news/22756/ (дата обращения: 05.03.2021).

2.Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. / под науч. ред. Л.И. Евенко.

М.: Экономика, 1989. 519 с.

3.Пермский научно-исследовательский институт сельского хозяйства Пермь. Официальный сайт ПФИЦ УрО РАН. 2018. [Электронный ресурс]. URL: http://permsc.ru/in- dex.php/ru/main/about/instituty-tsentra/permskij-niiskh (дата обращения: 05.03.2021). (дата обращения: 04.03.2021).

УДК 336.647/.648

Ю.А. Ермолович – студент; М.И. Бухтик – научный руководитель, доцент,

ПолесГУ, г. Пинск, Республика Беларусь

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАЗЛИЧНЫХ МЕТОДИК

Аннотация. В статье рассмотрены различные модели прогнозирования вероятности банкротства организации. Выявлены основные достоинства и недостатки существующих моделей. На примере УП «Универсал Бобруйск» Общественного объединения «Белорусское общество глухих» проведена оценка вероятности банкротства с помощью рассмотренных методик зарубежных и отечественных учёных.

Ключевые слова: Оценка риска банкротства, методика прогнозирования, модель Таффлера, модель Бивера, модель Зайцевой, пятифакторная модель Альтмана.

308

Оценка риска наступления банкротства является важным направлением анализа финансового состояния предприятия. Прогнозирование вероятности банкротства позволяет на ранних стадиях возникновения кризисной ситуации разработать систему предупредительных мероприятий, тем самым сократить вероятность наступления негативных последствий, как для самого предприятия, так и для его кредиторов и инвесторов [2]. Цель исследования: анализ теоретико-методических основ прогнозирования банкротства предприятий (на примере УП «Универсал Бобруйск») в современных условиях с использованием различных методик.

На сегодняшний день УП «Универсал Бобруйск» является производителем и поставщиком широкой гаммы комплектующих изделий для автомобилей и тракторных средств, а также товаров народного потребления. Предприятие обеспечивает конвейер заводов «КАМАЗ», «МАЗ», «МТЗ», "Белкоммунмаш", "Гомсельмаш", "Амкодор", "Бобруйскагромаш", "МЗКТ", "КРАЗ" и др. зеркалами заднего вида, тормозными шлангами, РВД и комплектующими изделиями. В результате своей работы в 2019 году УП «Универсал Бобруйск» получило чистую прибыль в размере 351 тыс. руб., рентабельность по конечному финансовому результату составила 3,5%. Собственный капитал организации на 2019 год составляет 10164 тыс. руб., обязательства – 2135 тыс. руб..

Финансовая устойчивость является одной из ключевых проблем в процессе развития деятельности предприятия, это провоцирует появление большого количества зарубежных и отечественных подходов к определению вероятности банкротства. Наиболее известными методиками являются: пятифакторная модель Альтмана, модель Таффлера, модель Бивера и модель Зайцевой. Их сравнительная характеристика приведена в таблице 1.

309