2021_075

Благодаря использованию методологии реинжиниринга организации смогут фундаментально переосмыслить то, как они выполняют свою работу, чтобы улучшить обслуживание клиентов, сократить операционные расходы и в конечном итоге увеличить прибыль. Таким образом, в период непростой ситуации на рынке для дальнейшего функционирования с меньшими «потерями» предприятиям необходимо правильно использовать реинжиниринг бизнес-процессов, так как он позволяет разработать дальнейшую стратегию развития организации и достичь предприятию поставленных целей.

Литература

1.Буч, О. В. Методика процессного подхода к управлению организацией. / О. В. Буч. – Санкт-Петербург : СПбГУЭФ, 2018. – 220 с.

2.Калимуллин Д. М. Готовность организации к изменениям: практические методики / Д.М. Калимуллин, Е.С. Шатрова // Региональное развитие. – 2020. –№ 7 (11). – С. 3-8.

360

3. Никифоров В.А. Реинжиниринг бизнес-процессов в управлении организацией / В.А. Никифоров // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 8 (113). – С. 136-141.

УДК 338.2

М.Р. Мартиросян – аспирант; М.С. Оборин – научный руководитель, профессор,

ФГБОУ ВО ПНГИУ, г. Пермь, Россия

СИСТЕМА ВНЕШНИХ И ВНУТРЕННИХ ФАКТОРОВ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В статье рассмотрено понятие банкротства, его интерпретация в различных научных работах. Обоснована совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию риска банкротства, в том числе макроэкономических процессов и трансформации государственных методов управления соци- ально-экономическим развитием. Определены экономические предпосылки банкротства компаний и факторы несостоятельности коммерческих организаций в современных условиях экономики, рассмотрены микроэкономические факторы банкротства компаний; систематизированы наиболее распространённые причины несостоятельности российских организаций.

Ключевые слова: банкротство, несостоятельность, неплатёжеспособность, финансовый кризис, антикризисное управление, факторы несостоятельности.

Банкротство является экономическим и правовым институтом, который в ходе социально-экономической эволюции государства обрел характерные черты, цели и задачи, связанные с государственным контролем рыночных отношений и соблюдения прав субъектов рынка.

Количество решений судов о банкротстве компаний за январь-сентябрь 2020 года составило 7 393 шт., что на 19,0% меньше, чем в январе-сентябре 2019 года, при этом можно отметить различные показатели по регионам России (рис. 1).

В экономической литературе встречается следующее толкование термина банкротство – это «средство наказания неплательщика» или «мера финансово-пра- вовой ответственности экономического субъекта».

Рудыка В.И., Великий Ю.М., Зема О.Д. отмечают, что исторически банкротство оценивалось по имеющейся у должника неоплаченной задолженности [5]. При этом, процесс управления банкротством заключался в принуждении выплаты по счетам, а в случае уклонения, в наказании должника. Следовательно, определение факторов состояния банкротства предприятия исходило только от определения степени ответственности и наказания должника, способы восстановление его платежеспособности и методы планирования по финансовой реорганизации предприятия даже не рассматривались [8].

361

Рисунок 1. Динамика банкротств юридических лиц в России за 9 месяцев 2019-2020 гг. (составлено по данным [9])

В контексте финансового управления, Бланк И.О. оценивает процесс банкротства, как допущение глобальных рисков предприятия, что приводит к неспособности выполнить свои финансовые обязательства перед кредиторами и бюджетом. С позиции норм права Берест М. М. и Тимошенко А. П. считают, что банкротство подразумевает материально-финансовые правоотношения компании с кредиторами [4]. По мнению И. Бутырской, правовая природа банкротства заключается

вспецифической особенности производства дел о банкротстве, в их публичности,

внеобходимости защиты множества противоречивых интересов у субъектов производственного процесса по этим вопросам. Н. В. Асеева полагает, что правовой аспект заключается в том, чтобы найти баланс между интересами кредитора, должника, общества и государства, применяя к должнику разнообразные законодательные меры. Очевидно, что интересы кредитора заключаются в попытках удовлетворить собственные требования, а интересы должника восстановить свою состоятельность [2].

Государство заинтересовано в том, чтобы в случае восстановления платежеспособности, должник снова начал платить налоги, рабочие места сохранялись, а кредиторы не разорялись из-за невыплаты долгов. Социальная заинтересованность заключается в восстановлении стабильного развития рыночной экономики.

362

Опыт исследования причин массовых банкротств отечественных предприятий в сложные исторические периоды позволяют сделать вывод о системности внешних и внутренних факторов в реализации риска несостоятельности.

Внешние причины банкротства бизнеса заключаются в нарушении традиционных экономических отношений, спаде производства, изменении государственной экономической политики, инфляции, политической нестабильности и дисбалансе на финансовых рынках, сокращении массы ликвидности и спроса. Процесс реализации риска несостоятельности состоит из наступления неплатежеспособности в краткосрочной, а затем и длительной перспективе, субъективной несостоятельности (факт превышения обязательств над активами), объективной несостоятельности (решение арбитражного суда о признании банкротом).

Влияние внешней среды способствует существенному обновлению рынков, сохранению субъектов бизнеса, которые смогли адаптироваться к внешним вызовам и угрозам. Поэтому можно сделать вывод о том, что решающим при реализации риска банкротства является сочетание внешних и внутренних неблагоприятных факторов.

Внутренних причин, негативно влияющих на финансово-экономическую стабильность предприятия, может быть достаточно много, к основным относятся

[1; 3; 7]:

-неэффективная стратегия и кредитная политика, способствующая образованию значительной задолженности и высокой зависимости от заемного капитала, связанная со стилем руководства или некомпетентностью финансово-ответствен- ных лиц;

-низкое качество расчетно-платежной дисциплины, проявляющейся в работе с недобросовестными контрагентами, систематически задерживающими оплату, не соблюдающими сроки, что в конечном итоге сказывается на возникновении непредвиденных расходов, штрафов, кассового дефицита;

-низкое качество информационно-аналитического сопровождения управленческих решений, не позволяющее получить полной производственной и финансовой картины деятельности объекта управления и сформировать эффективный набор превентивных мер антикризисного реагирования;

-нерациональное управление запасами, ведущее к накоплению нерентабельного ассортимента продукции или сырья, которое редко используется в процессе производственного цикла;

-несоответствие темпов инновационного процесса и получения прибыли, что может привести к длительному отсутствию средств наобслуживание текущих потребностей предприятия.

На банкротство предприятия влияют в совокупности и внешние и внутренние причины. Банкротство предприятий в странах с высоким уровнем экономики и стабильным политическим положением, имеет практически равную долю влияние

363

внутренних и внешних факторов [6]. Для того, чтобы избежать несостоятельности в период стабильного функционирования компании, необходимо постоянно проводить анализ рынка, прогнозировать потенциальные риски, выстраивать новые стратегии, основанные на научно-технологическом обновлении и превентивном реагировании с учетом управленческого опыта.

В наибольшей степени системным рискам подвержены предприятия малого бизнеса, не располагающие достаточными ресурсами адаптации к негативным изменениям и возможностям резервирования средств в сложные периоды рыночной турбулентности. Одним из направлений антикризисной стратегии является повышение качества и результативности управления финансовыми ресурсами, постоянная экспертно-аналитическая работа по оценке потенциала и последствий принимаемых решений в различных функциональных областях деятельности предприятия.

Активному развитию системы финансового анализа препятствуют высокие риски и процентные ставки по кредитам, нестабильность региональных рыночных условий малого бизнеса. Руководители предприятий отдают приоритет вопросам минимизации налогов, экономии средств от инфляции, в связи с чем общий финан- сово-экономический анализ проводится крайне редко. Вместе с тем именно меры превентивного реагирования должны быть определяющими в оценке и снижении риска банкротства малых предприятий.

Литература

1.Дачева С.Р., Пивень И.Г. Внутренний аудит в управлении организациями: задачи, принципы, особенности // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 4-2 (62). – С. 65-68.

2.Довченко, Н.А., Скачкова, О.С. Банкротство как форма реструктуризации: актуальные проблемы банкротства / Н.А. Вдовенко, О.С. Скачкова // Наука XXI века: актуальные направления развития. 2016. № 1-1. С. 72-74.

3.Котлярова О.А., Бжассо А.А. Диагностика риска банкротства как основа экономической безопасности предприятия в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика.

–2020. – № 2-1 (60). – С. 153-156

4.Ксанаев А.Б., Аликаева М.В., Оборин М.С., Ксанаева М.Б. Оценка эффективности введения процедуры наблюдения в деле о банкротстве // Сервис в России и за рубежом. Т. 12. Вып.

3, 2018. - С. 153-163.

5.Лесная И.А., Бжассо А.А. Аудит материально-производственных запасов и его значение в принятии управленческих решений в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-1 (61). – С. 108-111.

6.Львова, О. А. Факторы и причины банкротства компаний в условиях современной экономики / О. А. Львова, О. М. Пеганова // Государственное управление. Электронный вестник. – Выпуск № 44 (июнь). – 2014. – С. 64

7.Оборин М.С. Антикризисное управление промышленным производством регионов России в условиях санкций // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Технические науки. Т. 45. № 2, 2018. – С. 220-231.

8.Пивень И.Г. Управление бизнес-структурами в рамках государственно-частного партнерства на современном этапе: проблемы и перспективы развития и взаимодействия с государством, вопросы оценки эффективности управления бизнес-структурами // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1 (114). – С. 655-660.

9.Федеральный ресурс. Режим доступа https://fedresurs.ru/news/8b77432d-3823-415d- 8127-8d9cb71953f7?attempt=3 (дата обращения 25.02.20

364

УКД 330.332:631

Ф.В. Маханьков - магистрант; В.П. Черданцев - научный руководитель, д-р. экон. наук, профессор,

ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ г. Пермь, Россия

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЕ АГРАРНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ С ИТ ТЕХНОЛОГИЯМИ

Аннотация. Применение ИТ технологий в сельскохозяйственном секторе может стать технологическим прорывом в области развития АПК. Агропроизводство является стратегическим компонентом продовольственной безопасности страны. Для эффективного использования преимуществ ИТ технологий следует использовать новейшие подходы к управлению. Для эффективного ввода в эксплуатацию технологических систем следует использовать принципы проектного менеджмента с дальнейшим переходом на принципы управления процессами. Применение информационных технологий принесёт существенный результат только при комплексном подходе к управлению производством.

Ключевые слова: ИТ технологии, менеджмент, адаптация, эффективность, АПК.

Последнее время аграрные предприятия в России достигли определенных результатов, став интересными для крупных инвестиций. Воспользовавшись приоритетом у государства сельское хозяйство стало привлекать инвесторов и многие направления возродились, показав свою конкурентоспособность на мировом рынке [1]. Для наращивания темпов технологического развития производства и привлечения инвестиций нужны ИТ направленные планы развития сельскохозяйственных регионов. Объем современных ИТ технологий в сельском хозяйстве растёт, и для рационального использования всех возможностей в первую очередь «надо читать инструкцию», во вторую очередь адаптировать систему управления предприятия. Не надо забывать опыт внедрения персональных компьютеров, когда дорогостоящая вычислительная техника на рабочем месте использовалась как игровая приставка, а производительность труда была неизменна. Применение ИТ технологий, подразумевает ускорение всех процессов снабжения, производства, сбыта и адаптации управления всем предприятие неизбежна, так как скорость принятия управленческих решений может как ускорять, так и замедлять процессы. Технологии эволюционируют, оцифровка процессов нацелена на рациональное использование ресурсов. Партнерство с технологическими компаниями дает в перспективе контролировать полный цикл растениеводства или животноводства за счет умных устройств. Мощные компьютеры позволили объединить производственные объекты в единую сеть с обменом и управлением данных на основе интернет технологий «Agro IoT» (интеллектуальная периферия) [5]. Подобные технологии позволяют планировать с математической точностью графики работ, принимать экстренные меры для предотвращения потерь в случае зафиксирован-

365

ной угрозы, просчитывать возможную урожайность, себестоимость производства и прибыль [2]. Детальное изучение и принятие правильных управленческих решений приведет к снижению рисков и повышению эффективности предприятия в целом. Методов для адаптации управленческой системы может стать «Теория потоков» — это логический алгоритм для оптимизации процесса принятия решений (Рисунок 1).

Рисунок 1. Теория потоков

Эта методика поможет сориентировать каждую задачу на общую цель агропредприятия. Применение следует начинать с определения цели. Предприятие должно принять решение о дальнейшем пути развития. Первый путь — это трансформация всей системы управления или второй путь — это ее непрерывное совершенствование. Чтобы определить цель, необходимо учесть несколько ключевых факторов: положение компании на рынке; опыт работы с клиентами; организационные ограничения; опыт сотрудников. В совокупности ключевые показатели эффективности (KPI) из каждой области позволяют предположить, какой тип изменения будет подходящим [3]. Государственная политика нацелена на разработку и реализацию комплекса мер, направленных на создание и внедрение до 2026 года конкурентоспособных отечественных технологий, основанных на новейших достижениях науки и обеспечивающих сельскохозяйственное производство [4]. Достижение поставленных целей возможно только при использовании эмпатии всех участников процесса управления. Новейшие технологии должны стать совершенным инструментом в руках компетентного управленческого персонала сельскохозяйственных предприятий.

Литература

1.Ганенко И. Журнал Агро инвестор №1 2021г. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.agroinvestor.ru/opinion/article/35079-2021-god-nachalsya-s-ogranicheniy/

2.ИТ Технологии [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/

366

3.Неганов Д.А. Обзор теории потоков [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.neganovgroup.com/post/stream-theory-overview

4.Указ Президента РФ от 21.07.2016г. №350 «О мерах по реализации государственной научно-технической политики в интересах развития сельского хозяйства» [Электронный ресурс] -

Режим доступа: https://legalacts.ru/.

5.TAdviser ИТ в агропромышленном комплексе Россиb / Электронный журнал/ [Электронный ресурс] - Режим доступа: ttps://www.tadviser.ru/.

УДК 631.559.2

В. С. Машкин, В. С. Машкин, Е. А. Путина– студенты; В. Ф. Еремеев – научный руководитель, доцент, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ НА ПОВЫШЕНИЕ УРОЖАЙНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ КУЛЬТУР

Аннотация. Данная статья посвящена изучению вопроса о состоянии земельного ресурса Пермского края. Рассмотрены понятия органической и минеральной частей почвы, проведен анализ факторов, влияющих на урожайность сельскохозяйственных культур.

Ключевые слова: земля, гумус, севооборот, урожайность, удобрения.

Пермский край является зоной рискованного земледелия и крайне низкого насыщения почв удобрениями, вследствие этого многие сельскохозяйственные предприятия имеют убыточное производства растениеводческой продукции. Для того, чтобы сельскохозяйственные предприятия имели положительную тенденцию в своем производстве, необходимо заниматься вопросами повышения уровня плодородия земель и урожайностью сельскохозяйственных культур.

Главным фактором, влияющий на повышения урожайности, является правильный уход за почвой. Предпосевная обработка почвы, боронование, вспашка, своевременное проведение мероприятий по защите растений от сорняков, вредителей и разнообразных болезней могут в значительной степени увеличить урожайность сельскохозяйственных культур.

Повысить урожайность возможно путём изучения погодных условий. С помощью прогноза погоды можно узнать особенности той или иной климатической зоны, а также время наступления периода вегетации, что может повлиять на выбор и принятия мер по защите растений.

Немало важная роль на повышение урожайности оказывает и качество сельскохозяйственной техники. Производительность труда в полевых условиях прямо зависит от качества и количества сельскохозяйственной техники. Сельскохозяйственным организациям необходимо чаще проводить профилактический полный осмотр техники и своевременную замену износившихся в процессе эксплуатации узлов, что повлечёт за собой минимизирование случаев поломки техники [2].

Особое внимание необходимо уделять соблюдению внедрения рационального севооборота, что влечёт за собой улучшение плодородия земли и увеличение

367

урожайности. Грамотно выполненный севооборот способствует наилучшему использованию питательных веществ почвы, а также поддержание благоприятных биологических и физических свойств почвы и получению высококачественной продукции [3]. Классический севооборот сельскохозяйственных организаций Прикамья включает:

1.Чистый или занятый пар. В Пермском крае чаще всего используется занятый пар в виде однолетних трав, например: вико-овсяная смесь.

2.Озимые зерновые культуры. На территории Пермского края чаще всего используется озимая рожь.

3. Яровые зерновые. В Пермском крае высевают пшеницу или ячмень или овёс, с подсевом многолетних трав, но чаще всего клевер луговой с тимофеевкой. В основном выбор зерновой культуры зависит от направления деятельности предприятий. Если животноводство является основной отраслью, то принято выбирать для посева больше кормовых культур.

Для повышения продуктивности зерновых культур большое значение имеет органическая и минеральная часть почвы.

Органическая часть почвы представлена перегноем (гумусом) и остатками растительности, которые не успели разложиться. Гумус является главным источником элементов питания растений и микроорганизмов. В гумусе имеется 90 % серы, 99% азота и 30-40% фосфора от общего содержания их в почве. Потери гумуса могут происходить из-за развития ветровой и водной эрозии, уменьшения количества остатков растительности. Чтобы избежать потери гумуса необходимо использовать органические и минеральные удобрения, производить запашку по- жнивно-корневых остатков, начать использовать измельченную солому в качестве удобрения, с сочетанием азотных удобрений (таблица).

Таблица

Внесение минеральных и органических удобрений под посевы в сельскохозяйственных организациях Пермского края [1]

Минеральная часть почвы в основном представлена комплексом многочисленных химических элементов. Около 10% от общего объема минеральной части приходится на долю железа, магния, водорода, фосфора и т.д., около 90% прихо-

368

дится на долю кремния, алюминия и кислорода. Органические и минеральные удобрения обладают полезными свойствами для продуктивности почвы, поэтому их использование является особой прерогативой для сельскохозяйственных организаций.

Исследование показало, что за 2017-2019 гг. наблюдается положительная тенденция по внесению как минеральных, так и органических удобрений по овощные культуры. Под кормовые культуры внесение как минеральных, так и органических удобрений снижается [1].

Урожайность сельскохозяйственных культур во многом зависит от насыщенности почвы удобрениями. В Пермском крае, как правило, половина урожайности культур зависит от внесения минеральных удобрений. При этом вследствие завышения их доз, может значительно снизиться как количество, так и качество урожая. В последнее время наблюдается увеличение производства сложных гранулированных удобрений, которые обладают наилучшими агрохимическими и физическими свойствами. Внесение их позволяет улучшить условия полевого труда, а также снижаются потери при транспортировке, хранении и внесении в почву удобрений.

Таким образом, для повышения урожайности сельскохозяйственных культур необходимо проводить своевременный анализ содержания и структуры почв, использовать ресурсосберегающие агротехнологии, вносить органические и минеральные удобрения в необходимых дозах.

Литература

1.Пермский край в цифрах. 2020: Краткий статистический сборник/Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. – Пермь, 2020. – 194с.

2.Как повысить урожайность и плодородие почвы [Электронный ресурс]. - https://www.cropscience.bayer.ru/yield-increase#:~:text=

3.Севооборот: суть и принципы чередования культур. Справка [Электронный ресурс]. - https://ria.ru/20090515/171558045.html

4.Эгамбердиев, А., Экологические проблемы применения минеральных удобрений. – Карши.: Каршинский государственный университет, 2018.

УДК 338.43:637.12

В. С. Машкин, В. С. Машкин, Е. А. Путина– студенты; Т. М. Свечникова – научный руководитель, старший преподаватель, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА МОЛОКА В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. В статье рассмотрено состояние отрасли молочного скотоводства в Приволжском федеральном округе. Проанализирован рейтинг регионов по объемам производства, продуктивности КРС и поголовью молочного стада. Определены направления эффективности производства молока в сельскохозяйственных организациях Пермского края.

369