Государственный медиахолдинг вгтрк
«Газпром-медиа»
Департамент информации рао «еэс России»
Телеканал «Россия»
Радио России
«Эхо Москвы»
Радио «Тройка»
Радио «Спорт-FM»
Радио «До-Радио»
Региональный ГТРК
Канал «Культура»
ТНТ
НТВ
«Трибуна»
Журнал «Итоги»
Журнал «7 дней»
Канал «Спорт»
Strana.ru
Smi.ru
«Известия»
Телесеть АСТ «Прометей»
«Динамит FM»
Газета «Энергия России»
НТВ+
Журнал «Караван историй»
«Русское радио»
«Время новостей» (Совместно с «РусАлом»
Радио «Монте-Карло»
«Проф-медиа»
Радио «Диско»
Радио «Энергия-FM»
«Ведомости»
совместно с
Wall Street Journal и Financial Times
Moscow Times
St. Petersburg Times
«Эксперт»
Cosmopoliten
«Экспресс-газета»
«Советский спорт»
«Белорусская газета»
Газета- телегид «Антена»
«Авторадио – Народная марка»
Телеканал и FM-радио
«Северный город»
«Комсомольская правда»
«Радиоимпульс» в Ростове-на-Дону
Рис. 10 - Структура крупных медиахолдингов РФ
«Медиа афк «Система»»
Телеконцерн
ТВ-центр
«Медиа-центр СММ»
Газетный холдинг
«Метрополис»
Радио «Говорит
Москва»
Телеканал ТВЦ
Ren-TV
(30% акций)
Газеты «Тверская, 13»
«Метро»
«Литературная газета»
«Культура»
«Вечерняя Москва»
Телеканал «Столица»
Телеэкспо
«Московская
правда»
Радио «Спорт»
«Вечерний клуб»
ИД «Пушкинская
площадь»
Газета «Версты»
КПРФ
«Журнал «Ять»»
«Радио Резонанс»
«Правда»
Газета «Алфавит»
«Гласность»
«Советская Россия»
«Правда России»
70 региональных
газет
Журнал «Интерполяция»
Газета
«интерпол-экспресс»
«Альфа-медиа»
«ЛУКОЙЛ-медиа»
ТСН
Первый канал
ЗАО «Муз-ТВ»
СТС-8
BIZ-TV
Журнал «Медиа
АС»
Журнал «Нефть
России»
СПБ-6
MTV
Региональные СМИ
Радио Maximum
Журнал
«ТВ-парк»
Рис. 10 - Структура крупных медиахолдингов РФ (продолжение)
«Юкос-медиа»
(акции ОРТ)
Газета «Нефтяная
параллель»
Прайм-ТАСС
Первый канал
(акции ОРТ)
RLT-
Group
«Сургут-нефтегаз»
«Северсталь-
групп»
«Юкос-медиа»
(акции ОРТ)
Журнал «Журналист»
Ren-TV
ИД «Люди»
Gazeta.ru
Газета
«Настоящее время»
Региональные
газеты
Dinners Club Russia
«Промсвязьбанк»
Журнал «Карьера»
ИД Hachett
Filipacchi Shkulev
Интермедиагрупп
(ИД АФС)
«Московит-медиа»
Elle
Marie Claire
Счастливые
родители
Maxim
«Радио-1»
Журнал «Детки»
Premicre
Mercury
«Труд»(48%)
Газета - телегид
«Антенна-телесеть»
40 изданий в
регионах
ИД «АИФ»
«Ва-банк»
«Нижегородский
рабочий»
«Интерфакс-АИФ»
«Кот и Пес»
«АИФ-любовь»
«АИФ-Разбор»
Газета «АИФ»
«АИФ-здоровье»
«АИФ-фонарь»
«Призыв»
Типографии
Газета «Эконо-мика
и жизнь»
«Финансовая
газета»
Газета «Спортив-ная
Москва»
Аркадий Гайдамак
Modern Times Group
ВЕМ-Виасат
30 региональных
изданий
Газета «Настоя-щее
время»
«Московские
новости»
Рис. 10 - Структура крупных медиахолдингов РФ (продолжение)
Новолипецкий
металлургический комбинат
ОАО «Русский
алюминий»
Газета
«Русский курьер»
Роспечать
Ежедневная газета
«Газета»
Газета «Время
новостей»
«Базовый элемент»
(Елена Ремчукова)
Б. Березовский
«Независимая
газета»
ИД «Коммерсантъ»
Газета «Новые
Известия»
Газета «Коммерсантъ»
Журнал «Коммерсантъ-
Деньги»
Журнал «Коммерсантъ-
Власть»
ООО «ЕвразХолдинг»
Журнал «Домовой»
Компания «Видео
Интернэшнл»
«Роспечать»
(контрольный пакет)
ИД «ОВА-пресс»
Холдинг «Европа
плюс»
«Европа плюс»
Радио «Ретро FM»
Радио «Ретро»
Холдинг Arnold
Prize
Русская
медиагруппа
«Русское радио-2»
«Русское радио»
«СТС-медиа» (А.
Роднянский)
СТС
Телеканал
«Домашний»
News Corporation
«Наше радио»
«Монте-Карло»
«Хит-FM»
Maximum
«Телекоминвест»
Журнал «Огонек»
Радио «Наше время
на Милицейской волне»
Радио «Джаз»
Радио «Классик»
Радио «Ультра»
Рис. 10 - Структура крупных медиахолдингов РФ (продолжение)
К пятому уровню медийной системы следует отнести так называемые полимедиа, объединяющие различные каналы вещания СМИ. Это касается прежде всего первого в России системного бизнес-телеканала РБК (агентства «Росбизнесконсалтинг»), который не только имеет телеэфир, но и в качестве эксперимента осуществляет пробное вещание в сети Интернет, а также на мобильные телефоны и смартфоны в сети «Мегафон». Таким образом, реализуется прямое информационное воздействие на целевую аудиторию предпринимателей. Полным ходом также идет развитие интерактивного семейного телевидения, которое вещает на телевизоры со специальными декодерами, позволяющими получать пакеты программ и фильмов по подписке для каждого члена семьи, загружать Интернет и всевозможную городскую справочную и сервисную информацию.
Наряду с представлением структуры российской информационной системы в виде первого - пятого уровней, а также общероссийских и региональных групп СМИ имеет смысл рассмотреть хозяйствующие субъекты информационного рынка.
К 2009 году в России насчитывается около десятка крупных медиа-холдингов (рис. 10).
Наиболее мощными участниками игры являются четыре холдинга:
государственный холдинг, состоящий из ВГТРК (каналы «Россия», «Культура», «Спорт») и государственных телерадиокомпаний в регионах с системой передающих и принимающих средств;
группа «Газпром-медиа», контролирующая с 2001 года бывшие предприятия «Мост-медиа» Владимира Гусинского (прежде всего каналы НТВ и НТВ+);
группа СМИ команды мэра Москвы Юрия Лужкова;
массмедиа, принадлежащие или находящиеся под сильным экономическим влиянием предпринимателя Бориса Березовского;
государственный холдинг (телеканал «Россия», «Радио России», «Российская газета» и др.), естественно, озвучивает доктрины Кремля.
Что касается холдинга «Газпром-медиа», то в 2001-2002 годах, после разгрома «империи В. Гусинского» во главе с НТВ, он формировал свое новое лицо, двигаясь в направлении от прежде антигосударственных позиций к умеренно либеральным и общедемократическим журналистским при главном тезисе «журналистика - «четвертая власть», а к 2009 году вновь прочно занял прого-сударственные позиции, освободившись от излишне ярких свободных профессионалов, таких как Леонид Парфенов и Савик Шустер.
Политика холдинга Ю. Лужкова, развивавшегося в начале 2000-х годов в рамках АФК «Система» (канал «ТВЦ», газеты «Вечерняя Москва», «Тверская, 13», «Москвичка» и др.), определялась, как это неоднократно подчеркивал московский мэр на встречах со СМИ, модернизированной формулой царского министра просвещения Уварова: «самодержавие, православие, народность» заменились на «державность, православие, народность». Характерными чертами были, с одной стороны, воспевание власти как таковой, с другой - умеренная оппозиционность в отношении федеральных властей.
Позиция группы Б. Березовского, в которую входят в основном газеты во главе с «Коммерсантом», определялась экспертами как профессиональная и конъюнктурная одновременно. В 2001-2005 годах эти СМИ отстаивают ультралиберальные позиции в политике и экономике.
Динамично развиваются и другие холдинги. Например, холдинг «Проф-медиа», принадлежащий группе «Интеррос», представляет собой инвестицион-но-управляющую компанию, специализирующуюся в сфере СМИ. Холдинг, в состав которого входят газета «Комсомольская правда», «Ведомости», радиостанция «Авторадио - Народная марка», несколько региональных телекомпаний и др., может служить примером подхода, краткая суть которого сводится к тезису «СМИ как бизнес». В то же время это не мешает холдингу реализовы-вать в своих СМИ политическую линию, согласованную в принципиальных позициях с Администрацией Президента РФ.
Получается, что та или иная направленность изданий, радиостанций, телеканалов играет важнейшую роль при определении того, в каких СМИ размещать определенные PR-материалы. В некоторых случаях даже при самых выгодных финансовых условиях они все равно не будут опубликованы.
Например, в «Ведомостях», совладельцем которых является группа «Интеррос», в начале 2000-х годов не мог появиться материал, серьезно критикующий администрацию Росбанка, члена этой группы.
На канале ТВЦ не могут появиться материалы, направленные против АФК «Система», так как ТВЦ входит в этот холдинг, и т.д.
Помимо «идеологических» характеристик конкретных СМИ PR-специалист должен принимать во внимание и организационно-количественный фактор: а каковы типы и возможности телеканала, радиостанции, газеты в охвате своим влиянием зрителей, слушателей и читателей?
Телевидение
По данным Национальной ассоциации телевещателей, в начале 2000-х годов в России насчитывалось около 100 государственных (из них 88 в регионах) и около 150 негосударственных телекомпаний; 9 телевизионных каналов принимаемых более чем половиной населения страны (из них 2 государственных); в 200 городах России действовали по 10-12 открытых (не требующи> подписки как кабельные) телеканалов.
В таблице 13 приводятся данные о влиятельности каналов с точки зренш возможностей их приема в городах с населением свыше 400 тысяч человек.
Таблица 13 - Возможности приема телеканалов в городах с населением более 400.000 человек, %
|
Канал |
Доля населения, % |
|
ОРТ |
99,6 |
|
РТР |
98,8 |
|
НТВ |
87,9 |
|
«Культура» |
49,6 |
|
«Спорт» |
57,3 |
|
7ТВ |
54,2 |
|
СТС |
54,8 |
|
Ren-TV |
47,8 |
|
THT |
41,2 |
|
ДТВ |
39,3 |
|
ТВ «Центр» |
47,4 |
|
«Домашний» |
43,5 |
|
Кабельное («Столица») |
14,5 |
|
Спутниковое («Космос-ТВ») |
3,9 |
Если в «застойный» период все классификационное разнообразие советского телевидения сводилось к делению на центральное и местное вещание, то к середине 90-х годов XX века российское телевидение классифицировалось по значительно более разнообразным и сложным категориям: