Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PR.doc
Скачиваний:
139
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
1.79 Mб
Скачать

3.Рабочие форматы pr- деятельности

Наряду с неограниченным числом содержательных целей и задач, подле­жащих реализации, существует вполне обозримый объем форматов информа­ционно-коммуникативной деятельности, каждый из которых выполняет специ­фические задачи. В табл.6 перечислены наиболее распространенные форматы.

Таблица 6 - Основные инструменты формирования и поддержания

Имиджа организации

Инструменты

Решаемая задача

Организационное взаи­модействие

Поддержание постоянных контактов между субъектами процесса, регулярное взаимное информирование, личные встречи и заочные консультации по позициям и документам

Подготовка и рассылка пресс-релизов, модуль «информационное агентство»

Создание и поддержание механизма регулярного присутствия в массовом информационном поле

Проведение «круглых столов»

Развитие спектра коммуникативных партнеров, создание специа­лизированного (проблемного) информационного поля

Пресс-конференции и пресс-туры

Обеспечение выхода материалов в СМИ

«Клубные вечера» (Party)

Поддержание и развитие поля неформального общения

Семинары-тренинги

Обучение персонала. Стимулирование инновационного мышления

Межрегиональные, все­российские, междуна­родные конференции; конкурсы

Воспроизводство специальных событий и стратегий вовлечения с фокусным вниманием к организатору

Организация выставок и участие в них

Демонстрация достижений и возможностей в целях привлечения новых партнеров и потребителей

Создание и поддержа­ние собственного интернет-сайта

А) Облегчение действий потребителя за счет возможности полу­чить предварительную информацию о продукции в целях после­дующего заключения коммерческих сделок

Б) Повышение общей деловой и информационной привлекатель­ности за счет предоставления возможности получить полезную информацию о корпорации в целом

Участие и выступления на мероприятиях, орга­низованных другими структурами

Обозначение своего присутствия и интересов в «чужом» инфор­мационном поле

Спонсирование меро­приятий

Продвижение торговой марки на фоне социально значимых и при­влекательных для населения и СМИ событий

Оказание благотвори­тельной помощи

Решение конкретной проблемы в социальной (в том числе куль­турной, спортивной и др.) сфере

Консалтинг

Привлечение квалифицированных специалистов из других струк­тур для оценки ситуации и подготовки предложений по ее опти­мизации

Выпуск презентацион­ных полиграфических материалов

Точечное персональное распространение в целевых аудиториях

При сопоставлении положения стратегического плана с тем или иным форматом возникает прообраз рабочего плана, дополняемого, разумеется, та­кими позициями, как сроки, количество участников, стоимость, место проведения мероприятий и пр.

Однако качество данного плана зависит не от простого сложения указан­ных позиций, а от их многоступенчатой дифференциации по тем параметрам, которые были указаны в этом и предыдущих разделах настоящего пособия.

Например, корпорация намерена оказать общее позитивное влияние на различные уровни восприятия целевых групп. Для этого мы определяем в рабо­чем плане приоритетные для каждого уровня элементы корпоративной конст­рукции, а затем подбираем для них наиболее адекватные форматы мероприятий и каналы передачи информации (табл. 7).

Таблица 7 - Дифференциация инструментов и каналов передачи информации в зависимости от уровней восприятия и элементов

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]