Преимущества и недостатки стратегии

Тезис	Преимущество	Недостаток
1. Стратегия задает направление	У организации имеется надежный курс развития в существующих условиях	Не учитывается возмож- ность потенциальной опасности со стороны
2. Стратегия координирует усилия	Способствует согласован- ному взаимодействию внутри организации	Остаются без внимания новые возможности, так как выбранная стратегия довлеет над фирмой
3. Стратегия характе- ризует организацию	Отражает характер орга- низации и демонстрирует ее отличительные особенности	Использование стерео- типов скрывает размах и сложность системы
4. Стратегия обеспе- чивает логику	Устраняет неопределен- ность и устанавливает порядок	Любая стратегия есть упрощение, неизбежно искажающее реальность

Источник: Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб., 2000. - С. 21.

Стратегию нельзя потрогать, это – зрительные образы, отраженная в сознании руководителя фирмы картина будущего, которую он формирует в соответствии с собственной системой ценностей и интеллектом, и исходя из которой будет развиваться его организация. Главный стратег организации должен так управлять внутренними решениями, внешними обстоятельствами, взаимоотношениями между людьми, техническими и информационными системами, действиями умных противников, чтобы все эти факторы сошлись в определенный момент так, как было задумано. Следовательно, правомерно утверждать, что современный руководитель должен обладать стратегическим

мышлением, а не только уметь разработать стратегию.

Генри Минцберг предложил рассматривать стратегическое мышление управляющего субъекта как самостоятельную структуру, в которой можно выделить семь факторов, составляющих единую концептуальную систему.

1. Стратегическое мышление предполагает взгляд вперед.

2. Представления о будущем всегда основаны на знании прошлого, следовательно, нельзя предвидеть, не оглядываясь назад.

3. Стратегическое мышление – это взгляд на организацию сверху.

4. Но всегда следует искать самое ценное в стратегической идее изменения организации, поэтому взгляд сверху дополняется индуктивным взглядом вглубь.

16

5. Стратегу необходим творческий подход; он воспринимает мир иначе, чем другие индивиды, и может, кроме того, разглядеть то, мимо чего проходят остальные, может оспаривать традиционные законы отрасли, готовые стратегии. Стратегическое мышление творческое, оно связано с всесторонним подходом.

6. Человеческий разум не способен обработать все творческие идеи, существующие в мире. Оценить истинное значение творческой идеи можно только, поместив ее в контекст реальной деятельности организации, поэтому при создании стратегии присутствует и взгляд, направленный за конкретную ситуацию, предполагающий конструирование будущего.

7. Для создания эффективной стратегии необходима целостная картина, поэтому стратег должен видеть ситуацию насквозь.

К сожалению, невозможно в принципе дать полный ответ на вопрос, какой должна быть стратегия конкретной организации. Тот факт, что менеджмент представляет собой синтез науки, искусства управления и анализа, а также обобщения успешной бизнес-практики, лишь усложняет ситуацию. В литературе по стратегическому управлению стратегический менеджмент

рассматривается только в качестве компоненты общей теории менеджмента. Что касается менеджмента как искусства, то эта область находится за границей рационального теоретического мышления и не поддается формальному описанию. А относительно других компонент менеджмента (маркетинга, финансов и пр.), именно в стратегии исключительно творческая и иррациональная составляющая является максимальной.

С точки зрения иерархии управления принято выделять следующие виды стратегий организации:

корпоративная;

стратегия бизнес-единиц;

функциональная;

операционная.

Операционные стратегии разрабатываются для создания основ по обеспечению выполнения стратегически важных оперативных задач (закупка сырья и материалов, управление запасами, ремонт оборудования и т.п.).

Функциональные стратегии создают модели будущей эффективной деятельности конкретных функциональных подразделений фирмы (производство, маркетинг, сбыт, финансы и т. д.).

Стратегии бизнес-единиц направлены на разработку последовательности действий в одной специфической сфере бизнеса в целях усиления конкурентных позиций и завоевания для данной стратегической хозяйственной единицы существенной доли рынка.

Корпоративная стратегия объединяет все вышеперечисленные виды стратегий, интегрируя их с позиций общекорпоративных целей развития и заданного уровня конкурентоспособности.

17

Возможен и другой подход к классификации стратегий, который предполагает учитывать функциональные направления деятельности фирмы.

В этом случае речь идет о функциональных стратегиях, охватывающих:

1) внутреннюю среду организации – стратегические решения в сфере планирования, контроля, организационной структуры, мотивации и т. д.;

2) внешнюю среду организации – стратегии маркетинга, инвестиционные, политические, стратегии НИОКР и пр.

Следует учитывать, что разработка конкретного вида стратегии напрямую зависит от определенного уровня управления. Вместе с тем, все виды стратегий, разрабатываемые в организации, взаимоувязаны и взаимозависимы, поэтому они не должны противоречить друг другу.

Определившись с понятием стратегии и перед тем, как преступить к рассмотрению процесса ее формирования, следует уточнить другие основные понятия стратегического управления, такие как конкуренция и конкурентоспособность, являющиеся ключевыми при определении задач развития и мер по обороне бизнеса. Традиционные системный и ситуационный подходы к анализу положения организации в настоящих условиях уже не являются основополагающими и достаточными. Системный подход требует значительных затрат времени, финансовых, человеческих и информационных ресурсов, поэтому может быть использован только в стабильной внешней среде и при обосновании глобальных управленческих решений. Ситуационный подход менее затратный по финансам и не отнимает много времени, но требует наличия развитой интуиции у руководства организации, а также гибкости организационной структуры и мобильности персонала. Кроме того, последствия быстро принимаемых решений зачастую приводят фирму к неудаче. К сожалению, лишь незначительное число отечественных компаний имеет возможности для проведения эффективного ситуационного анализа.

Современная динамичная внешняя среда задает определенный уровень (высокий – низкий) и характер (дружественный – враждебный) конкуренции. Общепризнано, что именно конкуренция является той движущей силой, под действием которой создаются условия для появления и развития рыночной среды. Поэтому, только будучи конкурентоспособной, организация может успешно развиваться, используя предоставляемые внешней средой возможности, извлекая пользу из создавшейся ситуации и реализуя собственный потенциал путем создания уникальных конкурентных преимуществ. Следовательно, не системный или ситуационный, а именно конкурентный подход является наиболее существенным и адекватно отражающим суть управленческой деятельности по разработке эффективной стратегии развития бизнеса организации.

Таким образом, дальнейшее рассмотрение теоретических основ стратегического управления будет проводиться исходя из того, что наиболее значимыми для организации являются ее конкурентные позиции.

18