Плановый подход

(все решения – результат анализа;

за выработкой стратегии следует ее

плановое внедрение; имеется

специальный штат разработчиков)

П редпринимательский Подход «методом

подход проб и ошибок»

(лидер принимает (выработка стратегии –

стратегические решения эволюционный процесс;

интуитивно; планы динамика фирмы может

основываются на видении порождать ее стратегию)

будущего фирмы; процесс

г ибок и неформален)

Рис. 2. Методологические подходы к созданию стратегии организации

В 1973 г. в США была проведена Первая международная конференция по стратегическому менеджменту, поэтому данный год принято считать официальной датой рождения стратегического менеджмента и годом перехода от стратегического планирования к стратегическому управлению.

По мнению Генри Минцберга, теоретика стратегического менеджмента, существенное различие между стратегическим планированием и стратегическим управлением характеризуется следующими моментами:

1. Стратегическое планирование не является стратегическим мышлением и поэтому успешные стратегии – это всегда удачное стратегическое видение (vision), но никак не стратегические планы. Видение в данном случае представляет собой некую мысленную конструкцию, создание будущего путем «монтажа» известных фактов, желаний, опасностей и возможностей;

11

2. В реальной бизнес-практике стратегическое планирование фактически сводилось к стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной проработке уже принятых и ранее осуществляемых стратегий. Объективно же для достижения будущего успеха требуются содержательно различные стратегии и их сравнительный анализ как существенно разных стратегических альтернатив развития бизнеса;

3. Любое планирование, в том числе и стратегическое, всегда формально. Особенности планового процесса и его зависимость от уже сложившейся системы организации не дают возможности вырваться за рамки уже заданных параметров и тенденций, тогда как в большинстве конкретных ситуаций эффективные стратегические изменения требуют именно прорыва за традиционные представления о данном бизнесе, что связано с креативностью и интуицией менеджера. Исключительно творческая природа процесса синтеза мышления и целостного видения главного направления, в котором должен развиваться бизнес, в стратегическом управлении не поддаются реально значимой формализации.

Таким образом, стратегическое планирование не может и не должно подменять собой соответствующую систему стратегического управления. В тоже время стратегическое планирование является необходимым элементом стратегического управления, составной частью процесса разработки стратегий как отдельных подсистем деятельности организации, так и ее корпоративной стратегии в целом. При этом стратегическое планирование как определенный элемент более общего процесса выполняет свою заданную функцию, которая является производной от миссии, дерева целей, стратегических приоритетов и других ключевых элементов стратегии.