3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины (модуля) согласно фгос впо

№ п/п

Название модуля

В результате освоения модулей обучающийся должен:

1

Внешняя и внутренняя среда компании и особенности принятия управленческих решений

Знать: основные факторы внешней и внутренней среды компании и механизмы их влияния на эффективность деятельности (З.1.1); классификацию управленческих решений (З.1.2); процесс принятия управленческих решений и факторы, влияющие не его эффективность (З.1.3); модели принятия решений (З.1.4); подходы и методы принятия решений (З.1.5); способы оценки эффективности принимаемых решений (З.1.6); механизмы реализации управленческих решений (З.1.7); особенности учета риска и неопределенности при принятии и реализации управленческих решений (З.1.8); виды ответственности при принятии и реализации управленческих решений (З.1.9)

Уметь: классифицировать факторы внешней и внутренней среди и выявлять наиболее значимые из них применительно к любому хозяйствующему субъекту; принимать решения с учетом сложившейся ситуации; обосновывать управленческие решения с точки зрения экономической и социальной эффективности, уровня приемлемого риска; провести организационную работу по реализации принятых управленческих решений; выделить виды ответственности в процессе принятия и реализации решений в организации; вырабатывать альтернативные управленческие решения в целях повышения эффективности их реализации.

Владеть: навыками анализа эффективности принятых управленческих решений и оценки последствий их реализации; опытом разработки альтернативных вариантов управленческих решений с учетом изменяющихся факторов внешней и внутренней среды организации.

2

Групповая динамика и управление персоналом компании в условиях организационных изменений

Знать: особенности реализации функции планирования при управлении персоналом (З.2.1); составляющие элементы функции организации в менеджменте (З.2.2); особенности и подходы к мотивации персонала организации (З.2.3); механизмы и направления процесса контроля при управлении коллективом (З.2.4); способы повышения эффективности коммуникационных процессов в коллективе (З.2.5); причины вступления людей в различные группы и основные факторы, влияющие на эффективность работы групп (З.2.6); стили руководства и специфику их применения (З.2.7); преимущества управления командой на основе лидерства (З.2.8); причины конфликтов в коллективе и способы управления конфликтами (З.2.9); подходы к развитию трудовых ресурсов и направления повышения качества трудовой жизни (З.2.10).

Уметь: обосновывать и составлять систему планов деятельности коллектива в рамках реализации конкретного проекта; организовать эффективную работу сотрудников в рамках проекта; разрабатывать систему мотивации труда сотрудников; внедрить эффективную систему контроля за работой сотрудников в рамках реализации проекта; исследовать сложившиеся групповые нормы и ценности и выделять особенности их влияния на результаты проекта; выявлять конфликтные ситуации в коллективе, причины их возникновения и предлагать способы их разрешения.

Владеть: навыками разработки эффективной системы мотивации труда сотрудников; опытом организаторской работы в области распределения задач между разными исполнителями в рамках реализации определенного проекта.