- •1. Сутність категорій «менеджмент» та «управління».
- •2. Складові сучасної системи акреативного менеджменту.
- •3. Класифікація видів управління.
- •4. Зміст технічного та господарчого управління.
- •10. Адміністративна та операторна форми управлінського труда.
- •11. Етапи становлення сучасної науки і практики менеджменту.
- •5. Складові сучасного державного менеджменту України.
- •6. Характеристика елементів менеджменту як системи.
- •9. Зміст евристичної форми управлінського труда.
- •7. Особливості структури менеджменту як виробничого процесу.
- •8. Класифікація сучасних форм управлінського труда.
- •12. Основні ознаки домонополістичного етапу.
- •13. Етап "наукового менеджменту" - представники та основні погляди.
- •14. Етап "адміністративно-бюрократичний підхід" - класична школа.
- •15. Етап "рух за гуманні стосунки".
- •16. Сучасний етап розвитку менеджменту та його принципові положення.
- •17. Етапи формування управлінської науки в Україні.
- •19. Завдання та зміст управління виробництвом, мтз та збутом у фірмах.
- •18. Сучасна класифікація об'єктів та видів управління господарюючих суб'єктів.
- •20. Управління інноваціями та маркетингом на підприємстві.
- •21. Завдання та зміст управління фінансами підприємства.
- •22. Управління персоналом (соціальне управління) та еккаутингом.
- •23. Ознаки фірми як юридичної особи.
- •26. Особливості організації та менеджменту в діяльності спд (пп).*
- •32. Економічні методи менеджменту.
- •24. Сучасна загальна класифікація організацій - перелік та характеристика критеріїв.
- •25. Сучасні організаційно-правові форми бізнесу.
- •27. Приватне підприємство - організація діяльності та управління.
- •28. Менеджмент в тов та тдв.
- •29. Особливості та управління виробничих кооперативів.
- •30. Організація менеджменту ват та зат
- •33. Організаційно-розпорядні методи менеджменту.
- •34. Соціально-психологічні методи менеджменту.
- •31. Суть та класифікація методів менеджменту.
- •35. Загальна характеристика та класифікація функцій менеджменту.
- •41. Сучасна класифікація організаційних структур управління.
- •36. Суть та зміст функції "планування".
- •43. Матричний тип організаційної структури управління, її переваги та недоліки.
- •37. Функція менеджменту "організація", її роль та значення.
- •42. Порівняльна характеристика лінійної та функціональної організаційних структур.
- •38. Функція менеджменту "мотивація".
- •39. Функція менеджменту "контроль».
- •1. За змістом:
- •2. За етапами виробничо-господарської діяльності:
- •3. За рівнем централізації контролю:
- •40. Поняття організаційної структури управління, фактори що її визначають.
- •44. Наукові принципи формування організаційних структур управління.
- •45. Сучасні вимоги до побудови організаційних структур управління.
- •47. Сучасна класифікація управлінських рішень.
- •66. Наукова організація праці менеджера, її завдання та напрямки.
- •60. Характеристика авторитарного стилю керівництва.
- •48. Технологія розробки управлінських рішень.
- •49. Сучасні методи оптимізації управлінських рішень.
- •52 Етапи комунікаційного процесу.
- •58. Професійні, особисті та ділові якості успішного менеджера.
- •50. Поняття та характеристика комунікацій в менеджменті.
- •55. Компоненти психологічного портрету особистості менеджера.
- •56. Система вимог до сучасного менеджера.
- •51. Поняття інформації в комунікаціях та її види.
- •54. Документи та інші носії інформації у менеджменті.
- •53. Мова та ділове письмо як складова комунікацій у менеджменті.
- •59. Поняття "стиль керівництва". "Стильові шкали".
- •61. Характеристика демократичного стилю керівництва.
- •57. Система навичок сучасного менеджера.
- •67. Соціальна та юридична відповідальність менеджерів.
- •62. Характеристика ліберального стилю керівництва.
- •63. Поняття конфлікту, його типи та чинники.
- •64. Сучасні методи вирішення конфліктів.
- •65. Основні вимоги до формування дієздатного колективу.
27. Приватне підприємство - організація діяльності та управління.
Одноосібне володіння (власна справа) - це найдавніша форма організації бізнесу, коли все належить одній особі. Кожен, хто має гроші та бажання, може придбати обладнання, щоб розпочати власну справу і пропонувати на продаж ті товари та послуги, які, на його думку, матимуть попит. Власна справа - це, як правило малий та середній бізнес. Їх ресурси і можливості обмежені, частка у загальному обсязі продажу незначна.
Приватне підприємство, засноване на власності окремого громадянина України, з правом найму робочої сили, тобто засновником та власником є одна особа, що за законодавством приймає посаду генерального директора і відповідає за зобов’язання фірми, майном фірми та власним майном.
Пп засноване на власності фізичної особи .Набуває прав юридичної особи з дня його державної реєстрації. Таке підприємство може брати для ведення його господарської діяльності може брати в оренду будь-яке майно і земельні ділянки с/г призначення , якщо його установчими документами передбачено виробництво с/г продукції. на відміну від фермерського господ., яке теж є прив підприємством, не обовязково мати у власності або користуванні земельну ділянку. Воно може брати в оренду виділене в натурі майно і земельні ділянки в рахунок паю.
28. Менеджмент в тов та тдв.
Товариства (партнерства) бувають двох видів відносно відповідальності: з обмеженою (ТОВ) та необмеженою. Товариства з необмеженою відповідальністю повністю відповідають за ведення справи, за борги всім належним їм майном, тоді як ТОВ мають зобов’язання у межах вкладеного ними капіталу чи певної суми грошей. Розподіл прибутків у товариствах йде за наперед визначеним співвідношенням (пропорційно до частки у статутному капіталі усіх засновників (учасників).
ТОВ - це товариство , що має статутний фонд, розділений на частки, розмір яких визначається установчими документами. Учасники несуть відповідальність у межах їх вкладів. Учасники, які не повністю внесли вклади відповідають також у межах невнесеного вкладу. Вищим органом управління є збори учасників. Кількість голосів окремого члена товариства має право голосу на зборах учасників, його к-ть голосів пропорційна розміру його частки в статутному фонді. Визначення стратегії діяльності, затвердження його планів та звітів, внесення змін до статуту на основі одностайного рішення всіх членів ТОВ. Для оперативного управління підприємством обирається виконавчий орган управління (директор або дирекція),структура якого визначається зборами учасників
ТДВ - це тов., статутний фонд якого поділений на частки визначені установчими документами розмірів. Учасники відповідають внесками до статутного фонду, а при недостатності цих сум-додатково належним їм майном в однаковому розмірі для всіх учасників кратному розмірі. Вищим органом управління є збори учасників. Кількість голосів окремого члена товариства має право голосу на зборах учасників, його кількість голосів пропорційна розміру його частки в статутному фонді. Визначення стратегії діяльності, затвердження його планів та звітів, внесення змін до статуту на основі одностайного рішення всіх членів ТОВ. Для оперативного управління підприємством обирається виконавчий орган управління (директор або дирекція),структура якого визначається зборами учасників