21. Завдання та зміст управління фінансами підприємства.

Управління фінансами п-ва є одним з об’єктів менеджменту на п-ві. Іншими об’єктами є:

1. Управління вир-вом. Тут передбачається визначення поточних і перспективних обсягів вир-ва; визначення розташування та ступеню завантаження обладнання; забезпечення робочих місць усіма видами МТР; розстановка персоналу та контроль за використанням обладнання, забезпечення безпечних умов праці: контроль за якістю продукції.

2. управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом продукції. Передбачає пошук, постачання та зберігання усіх видів МТР, своєчасно і у максимальному обсязі збут продукції чи послуг.

3. Об’єкт та вид упр-ня інноваціями: передбачає проведення НДКР, налагодження дослідних робіт та випробування нових видів продукції, впровадження нової техніки, матер. і технології, адаптація і ноу-хау, придбання патентів і ліцензій з винаходів науки і техніки.

4. Передбачає вивчення конюктури ринку, побудова цінової політики, вивчення вимог до виробляє мого товару чи послуг, пошук шляхів найбл. реалізації товару чи послуг.

5. Управління фінансами передбачає: розробку усіх видів бюдж. та фінансового плану п-ва; розробку заходів і пропозицій по максимальному прибутку п-ва.

6.Упр-ня персоналом «соц. упр-ня» - пошук, прийняття на роботу, навчання та розподіл трудових ресурсів за призначенням, забезпечення персональних умов праці і відпочинку робітників, вирішення конфліктних ситуацій.

7. Упр-ня еккаутингом – здійснення постійного моніторингу за станом п-ва, виявлення вузьких і проблемних місць з метою їх позбутися.

22. Управління персоналом (соціальне управління) та еккаутингом.

Управління персоналом та еккаутингом є об’єктами м-ту на п-ві. Іншими об’єктами є:

1. Управління вир-вом. Тут передбачається визначення поточних і перспективних обсягів вир-ва; визначення розташування та ступеню завантаження обладнання; забезпечення робочих місць усіма видами МТР; розстановка персоналу та контроль за використанням обладнання, забезпечення безпечних умов праці: контроль за якістю продукції.

2. управління матеріально-технічним забезпеченням та збутом продукції. Передбачає пошук, постачання та зберігання усіх видів МТР, своєчасно і у максимальному обсязі збут продукції чи послуг.

3. Об’єкт та вид упр-ня інноваціями: передбачає проведення НДКР, налагодження дослідних робіт та випробування нових видів продукції, впровадження нової техніки, матер. і технології, адаптація і ноу-хау, придбання патентів і ліцензій з винаходів науки і техніки.

4. Передбачає вивчення коньюктури ринку, побудова цінової політики, вивчення вимог до виробляє мого товару чи послуг, пошук шляхів найбл. реалізації товару чи послуг.

5. Управління фінансами передбачає: розробку усіх видів бюдж. та фінансового плану п-ва; розробку заходів і пропозицій по максимальному прибутку п-ва.

6.Упр-ня персоналом «соц. упр-ня» - пошук, прийняття на роботу, навчання та розподіл трудових ресурсів за призначенням, забезпечення персональних умов праці і відпочинку робітників, вирішення конфліктних ситуацій.

7. Упр-ня еккаутингом – здійснення постійного моніторингу за станом п-ва, виявлення вузьких і проблемних місць з метою їх позбутися.