- •Тема 1. Введение в дисциплину 9
- •Тема 2. Основные понятия организационного 16
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования 23
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства 43
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях 47
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем. 50
- •Тема 1. Введение в дисциплину
- •Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)
- •Форма обучения вечерняя. Курс 1
- •Тема 2. Основные понятия организационного
- •2.1. Понятие и задачи оргпроектирования
- •2.2. Организационное проектирование как область знаний и как практическая деятельность
- •1. Общетеоретические
- •2.3. Необходимость совершенствования организационной системы, стереотипы и недостатки в системе проектирования.
- •Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования
- •3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
- •3.2. Классификация подсистем предприятия
- •3.3. Элементы производственной системы и стадии их воспроизводства
- •3.4. Основные черты компании будущего
- •3.5. Опыт реорганизации производственных систем
- •3.5.1. Сущность реорганизации производства
- •3.5.2. Опыт реорганизации производства на зарубежных предприятиях
- •Тема 4. Основные подходы и методы организационного проектирования производственных систем.
- •4.1. Виды организационного проектирования
- •4.2. Современные подходы к организационному проектированию
- •4.2.1 Функционально структурный подход
- •4.2.2 Проектирование производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей
- •4.2.3 Моделирование в организационном проектировании
- •4.2.4 Использование оргмодулей в проектировании
- •4.2.5 Ситуационный подход
- •4.3 Классификация методов организационного проектирования
- •Тема 5. Процесс организационного проектирования
- •5.1 Стадии и этапы разработки оргпроекта
- •5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия
- •5.3 Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта
- •5.4 Проектирование управленческих и организационных процедур
- •Тема 6. Комплексный организационный проект производственных систем
- •6.1 Определение и принципы разработки комплексного оргпроекта. Качество проекта
- •6.2 Содержание комплексного оргпроекта предприятия
- •6.3 Управление разработкой и внедрением организационного проекта
- •Тема 7. Организационное проектирование предприятия
- •Тема 8. Техническое и информационное обеспечение организационного проектирования сапр оп
- •8.1 Предпосылки автоматизации
- •8.2 Техническое обеспечение организационного проектирования
- •8.3 Создание сапр организации производства
- •Тема 9. Особенности проектироания организации производства
- •9.1. Проектирование производственной структуры
- •9.2 Проектирование организации производственной инфраструктуры
- •Тема 10. Организационное проектирование системы управления предприятием
- •10.1 Анализ действующей системы управления
- •10.2. Проектирование системы управления предприятием
- •Раздел 2 «Основные задачи». В разделе указываются направления, основные задачи и цели деятельности подразделения;
- •Раздел 3 «Функциональные задачи». Указывается перечень функциональных задач и операций, выполняемых отделом;
- •10.3. Оценка эффективности спроектированной системы управления
- •Список литературы
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Тема 3. Производственная система (предприятие) как объект организационного проектирования
План лекции:
3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
3.2. Классификация подсистем предприятия
3.3. Элементы производственной системы и стадии их воспроизводства
3.4. Основные черты компании будущего
3.5. Опыт реорганизации производственных систем
3.1. Понятие организационной системы. Признаки производственной системы
Предприятие или производственная система как объект организационного проектирования является сложной организационной динамической системой, функционирующей в органическом единстве и взаимодействии объекта и субъекта управления.
Предприятия создаются для удовлетворения общества в конкретных продуктах и услугах (рисунок 3.1)
Основным элементом предприятия как организационной системы являются люди, поэтому важнейшей задачей организационной системы является координация и осуществление деятельности людей, направленной на производство и реализацию требуемых обществу (потребителям) товаров и услуг.
Рис. 3.1 Последовательность создания систем
Наиболее полное определением организационной системы дано П.В. Абдуловым: «Организационной системой называется такая система, структурными элементами которой являются люди, осуществляющие преобразование ресурсов этой системы.
Организационные системы – это сложные многоуровневые системы, состоящие из множества взаимодействующих элементов и подсистем.
Характерной особенностью организационной системы, отличающей ее от систем другого типа, например от технических систем, является то, что каждый элемент организационной системы принимает решение по организации действий, т.е. является решающим элементом.
Некоторые из них принимают решения по организации только своих собственных действий – это исполнительные элементы. Элементы, принимающие решения по организации не только своих собственных, но и действий некоторых других элементов, объединенных или не объединенных в коллективы или организации, – это руководящие элементы системы» /27/.
Отличительными признаками производственных систем как вида организационных систем являются:
назначение системы, приводящее к появлению определенного результата (продукции, услуг);
нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность к целеобразованию; формированию целей внутри системы;
полиструктурность, проявляющаяся в наличии большого количества взаимосвязанных элементов (подсистем), способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения системы;
сложность и открытость производственных систем;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях (благодаря наличию у нее активного элемента – человека) и наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям и др.