Тема 7. Организационное проектирование предприятия

В процессе оргпроектирования предяприятия можно выделить три основных блока:

Макропроектирование предприятия

Оргпроектирование организации производства

Оргпроектирование системы управления предприятием

Необходимость макропроектирования

Макропроектирование осуществляется при образовании нового предприятия или производства с целью определения объекта и объема производства продукции, выбора организационно-правовой формы и места расположения предприятия.

Проектирование организации производства и системы управления осуществляется как при проектировании нового предприятия, так и при совершенствовании организации произвосдтва на действующем предприятии в случае организации производства новой продукции, расширении производства выпускаемой продукции, при внедрении новой технологии и нового оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, внедрении современных методов организации производства, труда и управления.

В целях обеспечения долговременного и устойчивого положения на рынке выпускаемой продукции при создании новых предприятий или производств специалистами рукомендуется предварительно осуществить макропроектирование предприятия

Основные этапы макропроетирования

Обоснование объектов и объемов производства продукции;

Выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;

Определение географического местоположения предприятия (МРП)

Порядок макропроетирования предприятия

Для выбора объектов производства продукции требуется провести комплексное маркетинговое исследование рынков сбыта и возможных объектов производства, на выпуске которых будет специализироваться предприятие.

Маркетинговые исследования рынков и объектов производства осуществляются на базе известных в международной практике методов экспертных оценок и метода матрицы БКГ (портфельного анализа).

Планируемый объем реализации продукции осуществляется методом расчета точки безубыточности («Break even»).

Критерии при выбор ОПФ

Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкретной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:

Степень хозяйственной самостоятельности

Единство технической политики

Концентрация ресурсов

Развитие технической базы

Развитие производственной инфраструктуры

Рациональность использования кадров

Финансовая стабильность

Затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия

Гибкость управления

Факторы, влияющие на выбор МРП

На заключительном этапе проектировщики подготавливают нормативные и учредительные документы.

Влияние факторов на выбор будущего местоположения предприятия может выражаться как в количественных измеряемых параметрах (транспортные издержки и т.п.), так и в качественных параметрах (уровень жизни и т.п.).

При выборе местоположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

Модель транспортных издержек и их оптимизация;

Метод минимизации инвестиций;

Метод расчета коэффициента полезного действия.

Таблица 7.1 Расчет коэффициента полезного действия при выборе МРП

Требования к месту расположения критерии, Zi	Значи-мость, gi	Альтернативы
		А		В
		Частная оценка значимости nij	gi*nij	Частная оценка значимости nij	gi*nij
Z1 транспортные связи	0,2	9	1,8	3	0,6
Z2обеспеченность рабочей силой	0,3	3	0,9	6	1,8
Z3 возможности расширения	0,3	9	2,7	6	1,8
Z4 близость к рынку труда	0,1	6	0,6	3	0,3
Z5 открытость производства	0,1	0	0	6	0,6
Коэффициент полезного действия			6,0		5,1