Тема 1. Введение в дисциплину

Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта.

• Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом.

• Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер.

Цель дисциплины

Целью преподавания дисциплины является изучение студентами основных принципов и методов организационного проектирования, получение ими теоретических знаний и практических навыков в области построения и рационализации производственных систем, проведение предпроектного обследования, выбора методов организационного проектирования, разработки и внедрения комплексных организационных проектов предприятий и отдельных подразделений.

Задачи курса

• Основная задача курса состоит в том, что приобретенные студентами знания и умения были достаточными для квалифицированного решения вопросов по проектированию и совершенствованию производственных систем.

• В ходе изучения дисциплины решаются следующие задачи:

• формируется общее представление о задачах, принципах и методах организационного проектирования;

• изучаются методы и процессы организационного проектирования, содержание, особенности разработки и внедрения организационных проектов, техническое и информационное обеспечение организационного проектирования;

• приобретается навыки разработки и реализации комплексных организационных проектов предприятий и отдельных его подразделений и служб.

• При изучении данной дисциплины необходимы знания следующих дисциплин: «Теория организации производства», «Организация производственных процессов», «Менеджмент», «Моделирование организационно-производственных систем».

Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины студент должен:

а) знать сущность, цели, задачи, основные принципы, этапы, процессы и методы организационного проектирования производственных систем;

б) уметь проводить диагностический анализ существующего уровня организации производства, труда и управления на предприятии;

в) владеть навыками разработки и управления организационными проектами предприятий и отдельных подразделений и сфер их деятельности.

Рекомендуемый перечень тем практических занятий (по разделам)

№ п/п	№ раздела дисциплины	Наименование практического занятия	Кол-во часов
1	2	Мозговая атака. Основные направления совершенствования производственной системы при разработке оргпроекта	2
2	4	Характеристика и выбор методов организационного проектирования	3
3	4	Метод морфологического анализа в организационном проектировании	2
4	5	Формирование функциональной структурной SADT-модели	2
5	5	Проектирование организационных и управленческих процедур	2
6	6	Разработка комплексного оргпроекта цеха	2
7	6	Планирование и управление разработкой и внедрением комплексного оргпроекта цеха с применением метода СПУ	2
8	8	Создание САПР организации производственных систем	2