5.2 Состав комплексного оргпроекта предприятия

В составе проекта организации производства предприятия могут быть выделены следующие крупные проекты:

1-й раздел. Общесистемные сводные данные: производственная структура объединения, предприятия; структура системы управления; состав и численность кадров, мероприятия по их подготовке и переподготовке; система оперативного управления производством.

2-й раздел. Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производственных процессов, организация производственной инфраструктуры, организация материального обеспечения производства, организация маркетинга и сбыта продукции.

3-й раздел. Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: организация труда участников процесса производства, организация функционирования орудий труда, организация движения предметов труда в производстве; интеграция элементов производства в единый процесс.

4-й раздел. Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: формирование подрядных коллективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования отдельных работников.

5-й раздел. Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: филиалов производств, цехов, участков, бригад.

6-й раздел. Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления.

Комплексный организационный проект производственной системы – это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование.

Три основных блока в процессе оргпроектирования предприятия

макропроектирование предприятия;

оргпроектирование организации производства;

оргпроектирование системы управления предприятием.

Рис. 5.2 Блок-система комплексного организационного проектирования

1 – программа выпуска

2 – габаритные размеры, масса и материал изделий

3 – качество изделий

4 – трудоемкость и станкоемкость операций

5 – типаж оборудования

6 – режим работы производства

7 – определение количества основного (технологического) оборудования

8 – выбор состава производственных участков

9 – определение состава и количества оборудования на участке

10 – определение алгоритма работы оборудования на участке

11 – расчет производственной площади

12 – разработка требований к условиям работы оборудования

13 – составление заданий на проектирование

14 – компоновка производственных участков

15 – планировка основного оборудования, предварительное определение числа работающих

16 – проектирование складской системы

17 – проектирование транспортной системы

18 – проектирование системы инструментообеспечения

19 – проектирование системы ремонтного и технического обслуживания

20 – проектирование системы контроля качества изделия

21 – проектирование системы оплаты труда

22 – проектирование системы управления и подготовки производства

23- определение общей площади цеха и его габаритов

24 – уточнение компоновки цеха

25 – уточнение планировки оборудования

26 – уточнение состава и количества работающих

27 – определение технико-экономических показателей

28 – выбор оптимального варианта проекта

Состав и содержание оргпроекта ПО «АвтоВАЗ»

Состав раздела комплексного оргпроекта «Организация

инструментального оснащения основного производства»

Макропроектирование предприятия

Три основных этапа:

обоснование объектов и объемов производства продукции;

выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОПФ) предприятия;

определение географического месторасположения предприятия (МРП).

Порядок макропроектирования предприятий

Оценку и выбор организационно-правовой формы предприятия рекомендуется проводить на основе установленных для конкурентной ситуации критериев и их значимости. Такими критериями могут быть:

степень хозяйственной самостоятельности;

единство технической политики;

концентрация ресурсов;

развитие технической базы;

развитие производственной инфраструктуры;

рациональность использования кадров;

финансовая стабильность;

затраты, связанные с учреждением и содержанием предприятия;

гибкость управления.

Факторы, влияющие на принятие решения о местоположении предприятия

При выборе месторасположения предприятия рекомендуется использовать следующие методы и модели:

модель транспортных издержек и их оптимизация;

метод минимизации инвестиций;

метод расчета коэффициента полезного действия.