5.3 Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта можно определить различными методами:

методом аналогии,

методом экспертной оценки,

нормативно-расчетным,

методом удельных весов.

Метод аналогии

Для определения трудоемкости разработки нового оргпроекта исходят из трудоемкости разработки базового оргпроекта аналогичного объекта проектирования. При этом трудоемкость базового оргпроекта корректируется в сторону увеличения или уменьшения с учетом сложности нового объекта проектирования, наличия типовых проектных решений, степени детализации проектных работ, необходимости решения новых дополнительных проектных решений и т.п.

Метод экспертной оценки

Он может применяться двумя способами.

В первом случае эксперты делают согласованную оценку трудоемкости в целом оргпроекта.

Во втором случае составляется подробный перечень проектных работ и по каждой работе экспертным путем определяются исполнители и ожидаемое время выполнения. Тем самым определяется ожидаемая трудоемкость выполнения отдельных проектных работ, сумма которых и составляет общую трудоемкость оргпроекта.

Данный подход используется при составлении сетевого графика разработки и внедрения оргпроекта.

Нормативно-расчетный метод

При наличии расчетных формул по определению трудоемкости отдельных работ по проектированию, а также соответствующих норм времени трудоемкость оргпроекта определяется с помощью данного метода.

Метод удельных весов

Вначале определяются удельные веса отдельных стадий и этапов в общей трудоемкости оргпроекта. Затем определяется трудоемкость выполнения одного из этапов и с учетом удельного веса данного этапа определяется как общая трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта, так и отдельных этапов.

Таблица - Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %

Общая трудо-емкость оргп-роекта, %	Предпроектная подготовка			Проектирование		Внедрение
	Орга-низа-цион-ная	Пред-проект-ное обсле-дова-ние	Разработка ТЗ	Техни-ческое проек-тиро-вание	Рабо-чее проек-тиро-вание	Подго-товка к внед-рению	Внед-рение
100	1¸3	30¸40	5¸10	15¸25	20¸30	2¸4	3¸5

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле:

Тобс=Тус+Тпс (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Тус) определяются по формуле:

(2)

nобщ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

ni – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции;

0,5 и 0,2 чел.-мес. – норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции;

Кобщ – коэффициент, учитывающий трудоемкость по общесистемной обработке.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Тпс) определяется по формуле:

Тпс = 0,02* N + 0,2*Рвсп (3)

N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

Рвсп – количество вспомогательных рабочих в цехе;

0,02 и 0,2 чел.-мес. – норматив на обследование, соответственно, на детале-операцию в основном производстве и одного вспомогательного рабочего.