Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

Алгоритм вивчення теми

Термінологічний словник

Стратегія – це визначення основних довгострокових цілей і зав­дань підприємства, ухвалення курсу дій і розподілу ресурсів, необ­хід­них для досягнення поставленої мети.

Стратегія – це узагальнена модель дій, які необхідні для коорди­нації і розподілу ресурсів компанії.

Стратегія – це не тільки засіб досягнення цілей і здійснення місії, це програма функціонування підприємства у зовнішньому середовищі, взаємодії з конкурентами, задоволення клієнтів, реалізації інтересів акціонерів, досягнення довгострокових конкурентних переваг і зміц­нення конкурентних позицій підприємства.

Стратегічний план – інструмент реалізації концепції розвитку фірми, тобто інструмент встановлення, документального оформлення і впровадження в щоденну діяльність стратегічного набору підпри­єм­ства.

Стратегічна програма – це координуючий, адресний документ, який включає сукупність науково обґрунтованих заходів, спрямованих на досягнення загальної мети.

Поточні плани (тактика) – це короткострокові стратегії, що узгоджуються із стратегічним набором.

Семінарське заняття 1 Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції

План

1. Множинність категорії «стратегія».

2. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

3. Особливості стратегії підприємства, що відрізняють її від по­точ­ного планування і управління.

4. Моделі розробки стратегії та основні етапи процесу розробки стратегії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання. Проаналізуйте за літературними джерелами процес формування сучасних підходів до теорії та практики стра­тегічного управління.

Форма подання звіту: структурований (згідно з програмою курсу) в табличній формі (табл. 1) перелік переваг і недоліків бюджетування, довгострокового і стратегічного планування та стратегічного управ­ління із загальним висновком про можливості використання ви­ще­зга­даних підходів у практиці роботи підприємств і організації України.

Таблиця 1

Аналіз типів передбачення майбутнього

Типи передбачення майбутнього	Переваги	Недоліки
Бюджетування: майбутнє – незмінне минуле
Довгострокове планування: Майбутнє – екстрапольоване минуле
Стратегічне планування: Майбутнє – це рішення щодо змін ситуації на ринках
Стратегічне управління: майбутнє – визначене у стратегічних рішеннях (адаптація до середовища, формування середовища)

Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Про яке поняття йде мова? …це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізм взаємодії суб’єкта й об’єкта управління:

а) стратегічне управління;

б) концепція управління;

в) політика управління.

Тест 2. Визначте переваги поточного планування та бюджетування:

а) забезпечує контроль витрат;

б) дає змогу встановити місію і цілі підприємства;

в) дозволяє прогнозувати наслідки рішень, що приймаються;

г) дає змогу формулювати і виконувати дії, які поліпшують стан підприємства загалом;

д) орієнтують керівництво на організацію ефективної роботи структурних підрозділів підприємства.

Тест 3. Яке управління орієнтоване всередину організації і обме­жується розробкою бюджетів і поточних планів?

а) стратегічне управління;

б) управління «від досягнутого»;

в) поточне управління «за відхиленням».

Тест 4. Визначте тип планування, який спирається на метод екстраполяції:

а) поточне планування;

б) довгострокове планування;

в) стратегічне планування.

Тест 5. Виберіть чинники, що сприяли розвитку стратегічного планування:

а) реагування на ситуацію, що склалася;

б) розвиток НТП;

в) розвиток методології та інструментарію планування;

г) використання зв’язків з іншими організаціями;

д) створення умов для децентралізації відповідальності.

Тест 6. У чому полягає сутність стратегічного планування?

а) у необхідності аналізу середовища;

б) у необхідності екстраполяційних прогнозів;

в) у необхідності реагування на ситуацію, що склалася.

Тест 7. Який перший крок у розробці принципів стратегічного планування фірми?

а) аналіз потенціалу фірми з погляду визначення її сильних і слаб­ких сторін;

б) аналіз перспективних направлень наукових досліджень і дослід­но-конструкторських розробок;

в) вивчення цільових ринків, на яких реалізується продукція фірми.

Тест 8. Визначте загальні характеристики підприємств:

а) використання основних елементів виробництва;

б) виробничий потенціал;

в) рівень і особливості конкуренції;

г) здатність адаптуватися до змін у середовищі;

д) здатність до протидії тенденціям, які можуть зруйнувати систему.

Тест 9. Стратегічне мислення передбачає:

а) усвідомлення управлінської ієрархії;

б) орієнтацію на зростання обсягів виробництва;

в) управлінський раціоналізм;

г) координацію напрямків діяльності;

д) усвідомлення можливостей і масштабів впливу середовища на діяльність підприємства.

Тест 10. Яка орієнтація підприємства характеризується праг­нен­ням до покращення якості товару без серйозного врахування потреб, смаків, бажань покупців?

а) товарна;

б) збутова;

в) ринкова.