Приклад завдання проміжного тестового контролю

Тип організації

Характеристики організації

1) закрита;

2) відкрита

A) умови діяльності – стабільні;

B) системний, ситуаційний підходи;

C) перевага цілей розвитку;

D) зростання обсягів виробництва, поглиблення спе­ціалізації;

E) основа побудови оргструктури – децентралізація різних типів;

F) чіткий розподіл праці, спеціалізація, концентрація

Модель організації

Характерні риси

1) механістична конструкція;

2) організація як колектив;

3) ієрархічна система, тісно пов’язана з оточенням;

4) суспільна організація

A) підприємство – закрита система;

B) підприємство – відкрита система;

C) головний чинник успіху – зростання мас­штабів виробництва;

D) підприємство орієнтується на задоволення покупців;

E) головна відповідність підприємства перед зацікавленими групами;

F) найважливіший чинник продуктивності – людина

Тип стратегії

Характерні риси

1) стратегія зниження витрат;

2) стратегія диференціації;

3) стратегія фокусування

A) стандартизована продукція;

B) різноманітність, вибір за моделями, партіями тощо;

С) спеціалізація на певний сегмент покупців;

D) створення продукції з унікальними специ­фіч­ними властивостями, що дозволяє задовольнити конкретну потребу споживача;

E) зниження витрат на виробництво;

F) задоволення потреб географічного регіону

Основні джерела отримання прибутку

Стратегія

1) зменшення витрат на одиницю продукції у разі зниження ціни;

2) зростання обсягів продажу;

3) збільшення ціни;

4) зменшення ціни при підвищенні витрат

A) лідерство у витратах;

B) диференціація;

C) обидві стратегії;

D) жодна зі стратегій

Пріоритетні вимоги

Стратегія

1) посилення уваги до маркетингової діяльності;

2) творчі здібності;

3) ефективне нормування робіт і технологічних процесів;

4) глибоке дослідження цільового сегмента;

5) універсальний дизайн продукції

А) лідерство у витратах;

В) диференціація;

С) обидві стратегії;

D) жодна зі стратегій

Висновки

Матриця

1) визначення стратегічної позиції стратегічних оди­ниць бізнесу;

2) співвідношення «ціна/якість» товару підприєм­ства;

3) перспективних напрямів інвестування;

4) потенційного збуту продукції;

5) зняття з виробництва окремих видів продукції;

6) визначення перспективності продукції, враховую­чи етап її життєвого циклу

A) матриця Мак-Кінзі;

B) матриця БКГ;

C) обидві матриці;

D) жодна з матриць