Питання для самостійного опрацювання

1. Причини переходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до розуміння «відкритої системи».

2. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

3. Основні тенденції в економічному розвитку України, що сприя­ють чи перешкоджають переходу до стратегічного управління.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід скори­статись літературними джерелами [2, 4, 6, 9], періодичними видан­нями та ресурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Причини зміни завдань управління підприємством.

2. Сутність та особливості базових моделей організації.

3. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства.

4. Необхідність і можливість переходу українських підприємств до стратегічного менеджменту.

Література: 1, 7, 8, 11, 12, 16, 20, 24, 25.

Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства Алгоритм вивчення теми т ермінологічний словник

Мета стратегічного аналізу – змістовний і формальний опис об’єкта дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямів його розвитку.

Динамічність середовища – відносна швидкість зміни середовища в цілому та його окремих параметрів.

Невизначеність середовища – відносний брак інформації про стан середовища і невпевненість в її точності.

Середовище прямої дії – сукупність чинників, які безпосередньо впливають на операції підприємства і відчувають на собі прямий вплив операцій організації.

Середовище непрямої дії – це чинники зовнішнього середовища, що побічно впливають на підприємство і на які підприємство або не може впливати взагалі або впливає незначною мірою (економічні, політичні, демографічні та ін.).

Внутрішнє середовище підприємства – сукупність чинників, які безпосередньо контролюють керівництво і персонал підприємства.

Сканування – це упорядкований поелементний перегляд простору або об’єкта середовища, який передбачає непостійний перегляд зов­нішнього та внутрішнього середовища підприємства в розрізі кожного елемента і забезпечення ретроспективною інформацією.

Сценарій – це опис (картина) майбутнього, складений з ураху­ван­ням правдоподібних припущень.

Галузь – це сукупність підприємств, що випускають однорідну продукцію, використовуючи при цьому однотипну сировину та мате­ріали і характеризуються спільністю виробничо-господарської діяль­ності (технологічних процесів, складом устаткування, близьким скла­дом і кваліфікацією кадрів).

Бар’єри входу – перелік чинників, які протистоять прийняттю рі­шень щодо перепрофілювання діючого підприємства певної галузі та входженню його в галузь, яка досліджується.

Бар’єри виходу – це перелік чинників, які стримують перехід під­приємства в іншу галузь навіть тоді, коли рівень цін стає таким, що підприємство починає працювати «на межі рентабельності», ледве покриваючи власні витрати.

Товари-субститути (товари-замінники) – це товари, які задо­воль­няють ті ж потреби покупця, що і базовий товар, але іншим способом.

Стратегічна група конкурентів – ця певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку і конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг, використовуючи од­накові методи.

Ключові чинники успіху – це характерний для певної галузі пере­лік чинників, які дають їй переваги над іншими галузями (наприклад, у бо­ротьбі за інвестиції), а також одним підприємствам галузі над іншими.