Семінарське заняття 3 Стратегічний контекст підприємства

План

1. Зміна умов функціонування вітчизняних підприємств.

2. Базові моделі організації: перехід розуміння підприємства як «закритої» системи до розуміння підприємства як «відкритої систе­ми».

3. Класифікація основних проблем вітчизняних підприємств і технологія їх вирішення.

4. Необхідність формування стратегічної спрямованості.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання. Проаналізуйте ситуацію та сформулюйте загальну стратегію фірми. Як ви оцінюєте перспективи розвитку фірми?

Основним напрямом діяльності фірми «ЄС&С», яку було створено в 1998 p., є постачання і продаж електронних компонентів віт­чиз­ня­но­го виробництва для розробки, виробництва і ремонту електро­тех­ніч­ного й медичного устаткування, для НДДКР. Незважаючи на те, що чимало виробників переходить на комплектуючі закордонних вироб­ників, у даний час діє велика кількість підприємств, устаткування яких було вироблено до 1990 р. Тобто наразі унаслідок зношення устат­ку­вання виникає необхідність ремонту, додаткової комплектації, заміни. Висока ціна на комплектуючі вироби закордонних фірм призводить до того, що деякі виробники шукають вітчизняних аналогів. Цим пояс­нюється достатньо стабільний попит на продукцію фірми «ЄС&С».

Наявність власного складу, що нараховує близько 10 тис. позицій, дозволяє забезпечити замовника необхідними компонентами і ком­плектуючими виробами у реальні терміни і за дуже доступними ціна­ми. Однією з послуг, наданих фірмою, є можливість доставки замов­лення. Для оптових і постійних покупців існують гнучкі системи зни­жок. Підприємство має декілька постачальників, переважно фізичних осіб.

У фірми є декілька значних фірм-конкурентів і декілька фізичних осіб – продавців такої ж продукції. Стратегічною метою підприємства є орієнтація на ринки Росії та країн СНД.

Тести для контролю знань студентів

Тест 1. Про яке поняття йде мова? …певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у зовнішньому оточенні підприємства та суб’єк­тивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторо­нами функціонування підприємства:

а) стратегічний аналіз;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний набір;

Тест 2. Який метод стратегічного аналізу середовища дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей:

а) стратегічний баланс;

б) SWOT-аналіз;

в) матриця можливостей;

г) матриця загроз.

Тест 3. Про які складові стратегічного аналізу йде мова? …аль­тернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 4. Визначте сильні сторони підприємства у ході здійснення SWOT-аналізу:

а) конкурентні переваги;

б) обґрунтований стратегічний набір;

в) обґрунтування додаткових груп споживачів;

г) концентрація на швидкозростаючих ринках;

д) споріднена диверсифікація.

Тест 5. Про які складові стратегічного набору йде мова? …внут­рішні можливості чи ресурси, що можуть зумовити формування конкурентної переваги:

а) сильні сторони;

б) слабкі сторони;

в) можливості;

г) загрози.

Тест 6. Яке поле матриці SWOT-аналізу потребує стратегій роз­витку підприємства в напрямку реалізації шансів зовнішнього ото­чення?

а) Сі М;

б) Сі З;

в) Сл М;

г) Сл З.

Тест 7. Назвіть методи прогнозування, які базуються на припу­щенні про незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій розвитку:

а) Методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 8. В основу яких методів покладено п’ять основних умов гру­пового вибору рішення?

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи моделювання.

Тест 9. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова?

… – це характерний для певної галузі перелік чинників, що дають їй перевагу над іншими галузями, а також одного підприємства галузі над іншим:

а) ключові фактори успіху;

б) конкурентоспроможність підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції.

Тест 10. Що означає термін «конкурентоспроможність товару»?

а) кількісні характеристики властивостей товару;

б) ступінь відповідності товару на певний момент вимогам цільо­вих груп споживачів;

в) сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конку­рентоспроможності товару.

Тест 11. Економічними параметрами конкурентоспроможності товару є:

а) функції, які виконує товар у процесі його використання;

б) рівень витрат на виробництво товару;

в) відповідність товару вимогам;

г) фізичні властивості товару.

Тест 12. Кількісні характеристики властивостей товару, які вра­хо­вують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 13. сукупність системних критеріїв кількісної оцінки конку­рентоспроможності товару – це:

а) конкурентоспроможність товару;

б) параметри конкурентоспроможності товару;

в) показники конкурентоспроможності товару.

Тест 14. Про який термін у стратегічному управлінні йде мова?

…певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку та конкурують між собою:

а) стратегічний набір;

б) стратегічна група;

в) стратегічний баланс.

Тест 15. Визначте параметри, які характеризують фізичні вла­стивості товару та способи його використання:

а) технічні;

б) економічні;

в) нормативні.