Тести для контролю знань студентів

1. Стратегія загального управління відноситься до:

1. загальних стратегій;

1. функціональних стратегій;

2. конкурентних стратегій;

3. ресурсних стратегій.

2. Різновидом стратегії скорочення є стратегія:

1. інтеграції;

2. злиття;

3. «збору урожаю»;

4. фокусування;

5. диференціації.

3. На вибір принципового напряму розвитку підприємства спрямо­вані:

1. загальні стратегії;

2. конкурентні стратегії;

3. функціональні стратегії;

4. ресурсні стратегії;

5. продуктові стратегії.

4. Який із наведених чинників найбільше впливає на рівень конку­рентоспроможності підприємства?

1. ресурси (потенціал) і продуктивне їх використання;

2. завантаження виробничих потужностей;

3. уміння керівництва підприємства отримувати пільгові кредити;

4. зв’язки керівництва з керівниками регіону, країни, із засобами масової інформації;

5. середній вік персоналу підприємства (30 років)?

5 У яких випадках застосовується «аналіз розриву»?

1. для оцінки порівняльних конкурентних позицій різних підпри­ємств;

2. для визначення відхилення фактичної траєкторії розвитку під­приємства від передбаченого відповідною стратегією;

3. при аналізі ступеня виконання оперативних планів.

6 Методи екстраполяції базуються на твердженні про:

1. незмінність або відносну стабільність наявних тенденцій роз­витку;

2. оптимістичний варіант розвитку подій;

3. песимістичний варіант розвитку подій.

7. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності під­приємства стійкість його виробничо-господарської діяльності є:

1. необхідною умовою;

1. необхідною, але недостатньою умовою;

2. достатньою умовою.

8. Для забезпечення високого рівня конкурентоспроможності під­приємства конкурентоспроможність продукції є:

1. необхідною умовою;

2. достатньою умовою;

3. необхідною, але недостатньою умовою.

9. При виборі товарної стратегії підприємство враховує:

1. тільки ринкові характеристики СЗГ;

2. тільки виробничі характеристики продукції, що планується до випуску;

3. ринкові й виробничі характеристики продукції, що планується до випуску.

10. Стратегія підприємства – це:

1. система управлінських рішень;

2. здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;

3. набір організаційних планів підприємства.

Питання для самостійного опрацювання

1. Варіанти диверсифікації: умови їх використання, переваги та недоліки.

2. Застосування концепції синергізму при виборі виду диверси­фікації.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ре­сурсами Інтернету.

Теми рефератів

1. Переваги та ризики вузькоспеціалізованих підприємств.

1. Передумови впровадження стратегії диверсифікації та форми входження підприємства у нові галузі.

2. Форми входження підприємства у нові галузі, їх переваги та недоліки.

3. Сутність профільної стратегії диверсифікації, її особливості.

Література: 1–3, 5–7, 13, 21.

Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Стратегія інтеграційного зростання – можливість об’єднання з іншими елементами маркетингової системи галузі.

Вертикальна інтеграція – об’єднання з іншими підприємствами, розташованими на послідовних етапах технологічного процесу вироб­ництва і реалізації продукції.

Стратегія прямої вертикальної інтеграції (інтеграція «вперед») – зростання підприємства за рахунок придбання підприємств-спожи­вачів або посилення контролю над структурами, що знаходяться між підприємством і кінцевим споживачем.

Стратегія зворотної вертикальної інтеграції (інтеграція «на­зад») – зростання підприємства за рахунок придбання компаній-поста­чальників або посилення контролю над постачальниками.

Горизонтальна інтеграція – збільшення масштабів господарської діяльності підприємства завдяки об’єднанню з виробниками анало­гіч­ної продукції (конкурентами).

Глобальна стратегія – конкурентна стратегія компанії однакова для всіх країн.