Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

Алгоритм вивчення теми

Т ермінологічний словник

Матриця господарського портфеля – це таблиця, в якій зіставля­ються стратегічні позиції кожного структурного підрозділу компанії.

Семінарське заняття 10 Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства

План

1. Матричні методи «портфельного» аналізу.

2. Матриця Boston Consulting Group.

3. Матриця General Electric.

4. Матриця балансу «життєвих циклів» продуктів.

5. Переваги та недоліки матричних моделей аналізу «портфеля» підприємства.

6. Аналіз взаємодії стратегічних зон господарювання з позиції забезпечення синергії.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати прак­тичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію та побудуйте ма­т­ри­цю «Skandstart» і на основі отриманих результатів проаналізуйте кон­курентні позиції підприємства щодо товарів, які виробляються. Про­коментуйте кроки підприємства відносно окремих товарів, вико­ристо­вуючи вихідні дані і дані матриці, при цьому зверніть увагу на харак­теристики ринку, ціни та показник ROI. Сформулюйте пропозиції щодо зміцнення конкурентної позиції підприємства.

Підприємство «Елко ЛІД» випускає дерев’яні меблі, рами, двері тощо і працює на різних ринках. Характеристику продукції та інфор­мацію щодо опитування покупців відносно ставлення до продукції підприємства подано нижче:

Вид товару	Ринкова ситуація		Оцінка товару покупцем		Характеристика виробництва товару
	частка ринку	характе­ристика ринку	ставлення до ціни товару	прихиль­ність до товару	прибутки, гр. од.	обсяг інвести­цій
А	0,6	Зростаючий	Прийнятна	80	50	400
Б	0,3	Зростаючий	Висока	70	20	100
В	0,2	Скорочуваний	Прийнятна	30	32	400
Г	0,6	Стабільний	Низька	40	80	1200
Д	0,2	Зростаючий	Низька	70	10	150

Практичне завдання 2. Проаналізуйте ситуацію та визначте позиції окремих СЗГ, використовуючи матрицю Boston Consulting Group. Зробіть вибір перспективних СЗГ і дайте стратегічні рекомендації підприємству.

На підприємстві, що виробляє побутову техніку, виділено шість потенційних стратегічних зон господарювання або видів бізнесу.

Економічну характеристику кожної СЗГ подано в табл. 14.

Таблиця 14

Характеристика сзг

Показники	1	2	3	4	5	6
Зростання ринку, %	5	12	18	8	15	5
Частка СЗГ на ринку, %	40	1,6	50	30	22	3,5
Частка основного конкурента на ринку, %	20	8	20	10	45	5
Прибуток, тис. грн	5	2	10	2	10	1

Практичне завдання 3. Проаналізуйте ситуацію та використовуючи матрицю Boston Consulting Group, проаналізуйте продуктовий порт­фель підприємства. Яку стратегію можна порекомендувати для кожно­го продукту? Відповідь обґрунтуйте.

ПФ «Рік» було засновано у 1992 р. На початку свого існування фірма виробляла різну продукцію. Головною метою фірми було отри­мання прибутку для подальшого розвитку, а також розширення вироб­ництва.

З початку своєї виробничої діяльності фірма займалася вироб­ництвом дерев’яних щіток. З цією продукцією вона вийшла на екс­порт, оскільки за кордоном використовують продукцію, яка підлягає ути­лі­зації. У 1997 р. за власні кошти закупила пилораму і зайнялася вироб­ництвом брусів з хвойної породи. Також почали виробляти дерев’яну упаковку. Основним замовником цієї продукції було ДП «Завод ім. В. О. Малишева», якому була необхідна упаковка для тан­ків, що експортувалися до Пакистану.

Наступного року фірма уклала договір з Бельгією на поставку сирих заготовок для паркету. До середини 2000 р. лісгоспи підняли ціни на сировину в 4 рази. Таким чином, лісгоспи стали моно­по­ліс­та­ми на ринку сировини і вийшли на зовнішній ринок з аналогічною продукцією (заготовками для паркета). Ситуація складалася не на користь фірми. ПФ «Рік» розірвала контракти з Бельгією, оскільки був дуже високий ризик для її діяльності.

За таких умов фірма була змушена шукати вихід з несприятливої ситуації. Тому для завоювання ринку було вирішено поліпшити якість паркету, що виготовляється, а також вийти на ринок з новою про­дук­цією. Була розроблена і введена нова технологія. Після чого був укла­дений контракт з Грецією і Нідерландами. Новими ринками для збуту продукції для фірми можуть стати Великобританія, Росія, Німеччина. Також фірма почала виробляти колодки для щіток, уклавши контракт із ЗАТ «ХЩО».

У 2001 р. ПФ «Рік» займалася деревообробкою. За цей період 69,3 % готової продукції пішло на експорт (Нідерланди, Греція), 30,7 % реалі­зовано на внутрішньому ринку (вагонка, паркет, дошка для підлоги, колодки для щіток).

У 2002 р. фірма виготовляє нові верстати і починає виробництво нового паркету – індустріального («насіння», «новий»). Новий паркет виробляється з дешевих заготівок і користується хорошим попитом за кордоном. Асортимент продукції подано у табл. 15.

Таблиця 15