Питання для самостійного опрацювання

1. Відмінності стратегічного набору для моно- і поліпродуктових підприємств.

2. Особливості операційних стратегій у корпоративному стратегіч­ному наборі.

3. Зв’язок корпоративної стратегії з бізнес-одиницями.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами, періодичними виданнями та ресурсами інтернету.

Теми рефератів

1. Стратегічні дії з розробки стратегічного набору на різних рівнях ієрархії.

2. Стратегічна піраміда корпорації, її складові.

3. Функціональні стратегії корпорації.

4. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі виділення ключової стратегії-підсистеми.

5. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі викорис­тання логіки побудови системи стратегій окремих видів бізнесу.

6. Концепція розробки корпоративної стратегії на основі побудови системи функціональних стратегій.

Література: 2–4, 6, 21, 25.

Тема 13. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні Алгоритм вивчення теми т ермінологічний словник

Призначення стратегічного управління – забезпечення вижи­ван­ня організації в майбутньому за рахунок установлення динамічного балансу потенціалу підприємства з оточенням.

Система стратегічного управління – система управління підпри­ємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому меха­нізмом узгодження поточних рішень – тактичних і оперативних – із стратегічними рішеннями, а також механізмом корегування і контро­лю над процесом реалізації стратегії.

Семінарське заняття 13 Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні

План

1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизняних підпри­ємствах.

2. Формування системи стратегічного управління.

3. Умови ефективного здійснення стратегічного управління.

Практичні завдання до теми

Для закріплення знань з даної теми необхідно виконати практичні завдання та підсумковий тест (тестування проводиться під час семі­нарського заняття).

Практичне завдання 1. Проаналізуйте ситуацію, виявіть і проана­лізуйте сильні й слабкі сторони підприємства на підставі відомої ін­формації та макроекономічної ситуації, що склалася в економіці України. Які ваші прогнози щодо перспектив підприємства?

ДП «Інкерманський завод марочних вин» (м. Севастополь) було створено у 1961 р. Підприємство виробляє переважно сухі марочні вина (70 % обсягу випуску). У 2001 р. завод розширив свій асортимент і випустив ще 10 найменувань нових видів продукції, у тому числі вина довголітньої витримки, кріплені та напівсухі вина, напівсолодкі червоні вина.

Головне багатство підприємства – підвали і дубова тара для витримки.

У 2000 р. на заводі було введено в експлуатацію комплекс з роз­ли­ву високоякісних марочних вин. У даний час тут діють дві лінії роз­ли­ву: одна з них працює ще з радянських часів, а на інший встановили сучасне італійське устаткування. Але це устаткування «потребує» відповідної пляшки. У випадку появи некондиційної вітчизняної пляшки виходить з ладу вся лінія. Ця обставина змусила керівництво підприємства виділити додаткових робітників, що вручну перевіряють діаметр шийки пляшки.

Завод не має власних виноградних угідь, а тому закуповує вино­ма­теріали в 20 радгоспах Криму, розташованих у Севастопольській зоні, Бахчисарайському, Сімферопольському районах. Основна складність полягає в тому, що з моменту збору ягід і до початку їхньої переробки згідно з технологічними правилами повинно пройти не більше 2 год. Також на збільшення випуску винної продукції впливають погодні умови. Так, у 2000 р. був високий урожай винограду, а в цьому році посуха внесла свої корективи. Крім того, посадки фізично старіють. Середній вік українських виноградників становить 12–15 років.

Підприємство вивозить за кордон 8 % своєї продукції, головний покупець – Росія. Ведуться переговори щодо продажу продукції в Ізраїль, Канаду, США.

Практичне завдання 2. Складіть план заходів для здійснення змін в організації. Розробіть графік і бюджет для впровадження розроб­ле­но­го плану.

Наявна ситуація (яка саме?).

Бажана ситуація (яка саме?).

Чинники «за».

Чинники «проти».

План дій.

Практичне завдання 3. Кожний процес розвитку передбачає зміни та реорганізацію системи відповідно до нових цілей і стратегій. Внут­рішнє середовище організації включає в себе: цілі, структуру, задачі, технологію і людей. Перед Вами постає задача проаналізувати й опи­сати причини опору змінам і методи його подолання. Після аналізу змін слід згрупувати причини опору і методи його подолання, що використовуються в організації.