48. Досвід створення філософії підприємства у Великобританії, сша, Японії.

Англійська філософія бізнесу заснована на традиційних цінностях нації і теоріях людських стосунків. Вона передбачає повагу до особистості працівника, щиру доброзичливість, мотивацію працівників і заохочення досягнень, забезпечення високої якості робіт і послуг, систематичне підвищення кваліфікації, гарантії досягнутого заробітку.

Американська філософія бізнесу побудована на традиціях конкуренції і заохочення індивідуалізму працівників з чіткою орієнтацією на прибуток компанії і залежність особистого доходу від неї. Характерна чітка постановка цілей і завдань, висока оплата персоналу, заохочення споживчих цінностей, високий рівень демократії в суспільстві, соціальні гарантії.

Японська філософія менеджменту заснована на традиціях поваги до старшого, колективізму, загальної згоди, ввічливості та патерналізму. Переважає теорія людських стосунків і вірність ідеалам фірми, найми співробітників у крупних компаніях – на все життя, постійна ротація персоналу, створення умов для ефективної колективної праці.

Українська філософія бізнесу дуже різноманітна і залежить від форми власності, регіональних і галузевих особливостей та величини підприємства. Великі підприємства, які акціонувались на базі державних, зберігають свої традиції чіткої дисципліни, колективізму і господарності, підвищення рівня життя працівників та збереження соціальних благ і гарантій співробітників.

Підприємства малого бізнесу працюють в умовах відсутності чітко сформульованої філософії, досить жорсткого і не досить гуманного відношення до персоналу з боку власника і мінімальної демократизації управління.

49. Розробка штатної структури персоналу.

Штатна структура визначає чисельно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників. У складі штатної структури розробляються наступні документи:

- фонд заробітної плати;

- розрахунок чисельності персоналу;

- штатний розклад підприємства.

Вихідними даними для формування штатної структури є:

- планові об’єми виробництва (робіт і послуг);

- нормативи чисельності і заробітної плати;

- схема організаційної структури управління;

- типові (фактичні) штатні розклади.

Складання штатного розкладу

Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства (табл. 6.2.11).

Вихідними даними для складання штатного розкладу є:

- фонд заробітної плати управлінського персоналу, розрахований на 1 грн. продукції;

- чисельність управлінського персоналу підприємства;

- штатний розклад підприємства за минулий рік;

- гарантовані посадові оклади і персональні надбавки робітників за контрактами.

Таблиця 6.2.2. (фрагмент)

Штатний розклад підприємства

№ п/п	Назва підрозділів і посад	Число штатних одиниць	Місячний посадовий оклад, грн.	Персональна надбавка, грн.	Усього зарплата, грн.	Номер і дата наказу
1. Керівництво підприємства
01	Директор підприємства	1	1000	-	1000	№1 від 01.02.00
02	Замісник директора з виробництва	1	850	100	950	№1 від 01.02.00
03	Замісник директора з комерції	1	800	50	850	№1 від 01.02.00
	Усього	3	2650	150	2800
2. Спеціалісти при керівництві
3. Виробничо-технічний відділ

Право затверджувати штатний розклад належить керівнику підприємства. Раціонально в штатний розклад закладати сумісництво професій працівників з виплатою винагороди (персональних надбавок) у розмірі від 50 до 100 % від гарантованого розміру заробітної платні за сумісництво. Це завжди дає економію затрат на утримання робочих місць. З метою збереження комерційної таємниці, розміру заробітної платні, штатний розклад складається в двох екземплярах для директора і головного бухгалтера.