44. Особенности антикризисного управления в России.

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного.

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда—нибудь пройдет.

Большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты отдаются:

· мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономию ресурсов, избежание ошибок, осторожность, глубокий анализ ситуаций, профессионализм и пр.;

· установлением на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

· интеграции по ценностям профессионализма;

· инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

· корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Не знаю что еще можно сюда написать, в нэте нет ничего((

45. Особенности контроллинга в России.

46. Алгоритм антикризисного управления.

Экономический механизм (алгоритм) антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем): 1.     Диагностика финансового состояния. 2.     Оценка бизнеса предприятия. 3.     Маркетинг. 4.     Организационно-производственный менеджмент. 5.     Управление персоналом. 6.     Финансовый менеджмент. 7.     Антикризисная инвестиционная политика. 8.     Антикризисное бизнес-планирование. 9.     Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся:

1) наблюдение - осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния.

2) финансовое оздоровление - вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов.

3) внешнее управление - финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

4) конкурсное производство - Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.

мировое соглашение - является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Алгоритм индивидуален для каждой организации, пример: