29. Основные типы стратегии организации.

Корпоративная стратегия (общая, базовая или портфельная) показывает направление развития организации в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес портфеле, то есть о совокупности форм и видов экономической деятельности. Например, вопросы о слияние, поглощении, выходе из того или иного бизнеса.

Деловые (конкурентные) стратегии находят отражение в бизнес – планах. Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых продуктов, раскрывается производственная, рекламная, сбытовая и другая политика на определенном товарном рынке или его сегменте.

Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений, отделов, служб. Например, функциональная стратегия в сфере производства может концентрироваться на выработке продукции без брака, снижении сырьевых потерь и другое.

Представим содержательную сторону каждого уровня в иерархии стратегий.

Разновидности общего корпоративного развития в системе стратегий сводится к 3 основным типам: роста, стабильности, сокращения. Ведущими видами стратегий роста являются:

1.стратегия обратной интеграции, направленная на рост за счет установления контроля над поставщиками сырья и комплектующих изделий.

2. стратегия прямой интеграции предполагает получение во владение или под контроль предприятия системы распределения и сбыта.

3. стратегия горизонтальной интеграции представляет собой объединение или скупку предприятий конкурентов, выпускающих аналогичную продукцию.

Стратегия стабильности предполагает сосредоточение и поддержку существующих видов бизнеса. Выражается в следующем:

1. стратегия усиления позиции на рынке на основе лидерства в снижении издержек.

2. дифференциация продукции, а именно создание уникальных с точки зрения покупателя свойств продукта за счет условий сервисного обслуживания, улучшенного дизайна или усовершенствованных характеристик самого товара.

3. фокусирование на определенном сегменте рынка. Например, регион, по группам потребителей.

Стратегия сокращения применяется в силу сложившихся как внутренних, так и внешних причин:

1. «сбор урожая» - максимальный доход в краткосрочной перспективе.

2. отказ от неэффективных продуктов – «разворот».

3. «отделение» - закрытие или продажа нерентабельных производств.

4. «ликвидация» - закрытие организации в целом.

Матрица Игоря Ансоффа предназначена для выявления возможных стратегий в условиях растущего рынка. При этом учитываются 2 важнейших фактора: товар и рынок.

Рынок/товар	Старый продукт	Новый продукт
Старый рынок	Стратегия проникновения на рынок	Стратегия создания нового продукта
Новый рынок	Стратегия поиска нового рынка	Стратегия диверсификации

Стратегия проникновения на рынок – расширение рыночного сегмента методами стимулирования продаж, вытеснение конкурентов.

Стратегия поиска нового рынка – определение новых групп потребителей, создание каналов распределение товаров.

Стратегия создания нового продукта - повышение показателя качества.

Стратегия диверсификации - целесообразно если предприятие имеет потенциальные возможности проникновения в новые отрасли.