6.5. Методы прогнозирования

Методы прогнозирования в управлении условно подразделяют на:

• количественные и качественные

• простые (сингулярные) и сложные (комплексные).

К простым относят экспертные, математические, функционально-логические, методы опережающей информации, (см.табл. 2)

Сложные включают несколько простых методов прогнозирования, применяемых в определенной последовательности, например, метод прогнозного графа, система ПАТТЕРН, ПРОФАЙЛ и др.

Количественные методы прогнозирования оперируют с количественной информацией, например математические.

Качественные методы используют качественную информацию, например, экспертные оценки и мнения.

Факторы, влияющие на выбор метода прогнозирования

1. содержание проблемы, подлежащей решению

2. характеристика объекта прогнозирования

3. вид и характер располагаемой информации

4. период упреждения прогноза

5. требования к результатам прогнозирования

Таблица 2. Простые методы прогнозирования

Интуитивные (экспертные) методы		Математические (экстраполяцион-ные) методы	Функционально-логические (системно-структурные)	Методы опережающей информации
Инди-видуаль- ные	1 .интервью	метод наименьших квадратов 2.экспоненциаль-ного сглаживания 3.вероятностного моделирования 4. адаптивного сглаживания	1.функционально- иерархические модели 2.морфологический анализ 3.матричное моделирование 4. сетевое моделирование 5.метод структурных аналогий 6.написание сценария	1.методы анализа потоков публикаций 2.методы анализа оценки значимости изобретений 3.анализ патентной информации
	2.аналитичес-кие докладные записки
Группо- вые	1.Анкетирова-ние - Дельфи
	2. метод комиссий
	3. мозговая атака
	4.эвристичес-кий метод

Сложные методы прогнозирования

Метод прогнозного графа . Разработан группой спе­циалистов института кибернетики в г. Киеве под руковод­ством академика В.М.Глушкова. Комплексная система, по­строенная в соответствии с этим методом реализует следующие процедуры:

1) выбор объектов прогноза;

2) исследование (фона (внешней среды);

3) классификация событий;

4) формирование задачи и генеральной цели прогноза;

5) анализ иерархии;

6) формулирование событий;

7) принятие внутренней и внешней структуры объекта прогноза;

8) анкетирование экспертов;

9) математическая обработка данных анкетного опроса;

10)количественная оценка структуры;

11)верификация полученных результатов.

Граф может быть построен с использованием методов эвристического прогнозирования¹¹, в частности, метода Дельфи¹². При помощи повторных опросов близкие планы графов приводятся к совпадающим.

Система ПАТТЕРН. Разработана в США как средство помощи руководству компаний в принятии решений по важнейшим вопросам определения перспектив военного производства. Используется для обоснования прогнозов и планов посредством научно-технической оценки количе­ственных данных. Принципы, заложенные в эту систему, позволяют осуществить прогноз и провести анализ данных в любой области деятельности. Рассматриваемая система по­зволяет:

1) выбрать объект прогноза;

2) выявить внутренние закономерности его развития;

3) написать сценарий;

4) формулировать задачи и генеральную цель прогноза;

5) провести анализ иерархии и декомпозицию целей;

6) принять внутреннюю и внешнюю структуры объекта прогнозирования;

7) анкетирование;

8) выполнить математическую обработку данных анкет­ного опроса;

9) количественно оценить структуры;

10) верифицировать результат;

11) разработать алгоритм распределения ресурсов;

12) провести распределение ресурсов;

13) оценить распределение ресурсов.

Сравнение методов прогнозного графа и метода ПАТТЕРН показывает, что основное преимущество послед­него состоит в наличии механизма реализации прогноза. Впрочем, это уже может быть отнесено к методам стратегического планирования. По сути, метод ПАТТЕРН представляется возможным назвать комбинацией методов прогнозирования и стратегического планирования.