4.2. Коммерциализация как этап в процессе управления инновационной деятельностью предприятия
Большинство предприятий стремятся к расширению источников новых идей, поддержанию их непрерывного потока и созданию благоприятного климата, стимулирующего инновационную деятельность. Однако следует отметить ограниченное количество исследований в области интеллектуальной собственности, связанных с коммерциализацией.
Конечной целью инновационного процесса является коммерческое освоение инновации и ее рентабельное использование. По мнению многих специалистов это достигается в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированы на производство, когда существует реальная возможность увеличить инвестиции в необходимые материально-технические ресурсы, унифицировать отдельные стадии научно-производственного цикла и заранее определить соответствие инновации требованиям производства и потребностям покупателей. Ввиду таких сложностей лишь относительно небольшая часть инноваций внедряется в производство.
Большое количество неудач, связанных с внедрением инновации в производство, специалисты видят в инновациях, возникающих на базе новых знаний, а не потребностей. Ведущая роль крупных промышленных организаций во внедрении инноваций объясняется тем, что именно крупные организации получают преимущества на решающей и самой капиталоемкой стадии внедрения инновации — подготовке крупносерийного или массового производства, требующего создания новых производственных мощностей.
В процессе разработки инновации производится поэтапная оценка результатов путем устранения неудачных идей на ранних стадиях, во избежание излишних затрат ресурсов и времени.
Разработка и внедрение в производство инновации для организации является средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости организации от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.
Только в результате крупных инвестиций в инновации как на внутрифирменном, так и на государственном уровне можно создать необходимое количество отраслей, полностью основанных на новых технологиях, и тогда появятся принципиально новые виды продукции, резко возрастет технологическая вооруженность организаций.
Инновация становится товаром на определенной стадии процесса «идея ‑ рынок», когда осознана реальная возможность коммерциализации идеи, проведена экспертиза, определены возможные области применения.
Под коммерциализацией объектов интеллектуальной деятельности понимается процесс вовлечения результатов интеллектуальной деятельности (далее РИД) в экономический оборот либо использование его в собственной хозяйственной деятельности [38].
В результате введения новшества на рынок, т.е. коммерциализации, и появляется реализованное, используемое изменение, а именно ‑ инновация.
Понятие коммерциализации инноваций достаточно новое и мало исследованное для отечественной экономики, поэтому часто трактуется достаточно вольно. В большинстве исследований коммерциализацию отождествляют с управлением. Это неверно, так как в системе управления может содержаться большой спектр функций и разноплановых действий в отношении РИД, не имеющих коммерческих целей. Цели создания инноваций могут быть стратегическими, сугубо научными, образовательными, блокирующими и др.
Коммерциализация – это один из этапов эффективного управления интеллектуальной собственностью наряду с оценкой, правовой охраной и прогнозированием развития событий, имеющий своей целью выход на рынок и получение дохода.
Экономическую ценность РИД могут представлять только при надлежащем использовании. Наибольший интерес представляет именно процесс рыночной реализации ОИС, приводящий к формированию рынка и обеспечению дохода предприятий от взаимодействия с ним [46].
Инновации, внедренные в одной организации, могут затем распространяться на коммерческой основе в других организациях. Скорость их распространения (диффузии) зависит от относительной потребности в инвестициях и эффективности каждой инновации. При этом, чем большее число организаций использовало данную инновацию, тем выше потери тех организаций, которые ее не использовали. Это также ускоряет процесс распространения.
Наиболее значительными факторами, воздействующими на коммерческую реализацию, являются:
- цены и стратегии ценообразования;
- уровень новизны;
- техническая значимость;
- уровень готовности к производству;
- затраты на коммерческую реализацию;
- сбытовая политика и схемы продвижения продукта;
- скорость признания покупателями;
- каналы продвижения;
- срок окупаемости;
- уровень конкуренции;
- производственные возможности;
- готовность рынка.
Как уже отмечалось, многие отечественные предприятия не используют имеющиеся у них интеллектуальные ресурсы. При этом скорость их внедрения очень низка. Это связано с большим количеством разноплановых проблем, практически всегда возникающих на предприятиях при современном состоянии экономики.
Для всех стран остается актуальным вопрос развития критериев и инструментов оценок и стоимостных измерений для менеджеров и инвесторов в отношении эффективности управленческих решений.
На предприятии в плане управления интеллектуальной собственностью должны выполняться следующие функции:
проведение информационных исследований новизны технических решений и патентной чистоты объектов техники;
осуществление правовой охраны ОИС, включая подготовку, оформление и подачу заявок на патентование и регистрацию охранных документов объектов ИС в Российской Федерации и иностранных государствах в соответствии с национальными и международными процедурами;
обеспечение режима конфиденциальности информации в режиме ноу-хау;
участие в переговорах и разработке проектов договоров с заказчиками на выполнение работ по формированию условий, прав и обязанностей сторон (правовая охрана и использование объектов ИС; обеспечение конфиденциальности; распределение прав, расходов и доходов и т.п.),
заключение лицензионных договоров на уступку патента и иных договоров, осуществление контроля за выполнением оговоренных условий;
разработка положений учредительных договоров совместных (дочерних) предприятий для производства инновационной продукции;
- повышение результативности участников инновационного процесса на основе использования информационных технологий;
содействие коммерциализации инновационной продукции;
защита имущественных прав предприятия в отношении ОИС, защита интересов авторов [76].
Основными субъектами рыночных отношений при коммерциализации ИС выступают:
органы государственного управления и контроля;
предприятие, непосредственно осуществляющее создание и использование новых технологий;
авторы (создатели, изобретатели) новых технологий (объектов авторского права, промышленной собственности, коммерческой тайны – ноу-хау);
инвесторы, участвующие путем финансирования в создании и использовании ОИС и в организации промышленного выпуска новой продукции;
конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию;
производители-«пираты», осуществляющие несанкционированное использование ОИС предприятия и выпускающие поддельную продукцию [68].
Общая схема взаимодействия основных субъектов рыночных отношений при коммерциализации интеллектуальной собственности в процессе инновационной деятельности представлена на рис. 4.2 [46, 57].
Рис. 4.2. Схема взаимоотношений субъектов и объектов
рыночных отношений при коммерциализации интеллектуальной
(промышленной) собственности:
§ – законодательные и нормативные акты; ИС – интеллектуальная собственность;
$ – финансовые средства; Пр – потребляемая потребителями продукция (услуги);
Пр ИС – продукция на основе интеллектуальной собственности;
Пр К ‑‑ продукция конкурентов; Пр Пир – «пиратская» продукция
Местом, где возможно практическое столкновение (коллизия) интересов отдельных субъектов инновационной деятельности и осуществление контроля за объектами рыночных отношений, является потребительский рынок продукции (услуг).
Именно на рынке наиболее ярко и обостренно проявляются проблемы, возникающие во взаимоотношениях субъектов рынка при коммерциализации интеллектуальной собственности, различие и сходство их интересов.
По характеру проявления можно выделить три основных аспекта взаимоотношений:
технический, связанный непосредственно с материальными и нематериальными объектами промышленного производства продукции на основе интеллектуальной собственности;
финансово-экономический, связанный с потреблением продукции инновационной деятельности и соответствующим перераспределением финансовых средств;
социально-правовой, связанный с моральными и юридическими нормами (законами) и традициями [58].
Модель процесса коммерциализации в различных случаях существенно отличается. Она зависит от вида инновационного процесса, имеющего фундаментальный или маркетинговый характер. Отсюда и отличие начальных стадий процесса коммерциализации. Во втором случае объект разрабатывается исходя из потребностей рынка, поэтому производитель уже заранее, до вложения основных затрат, уже готов к определенной прибыли и, в основном, уверен в коммерческом успехе.
Укрупненно процесс управления можно подразделить на пять основных стадий.
1. Учет, выявление, идентификация, инвентаризация инноваций. Необходимо выяснить, к какому типу инноваций относится коммерциализируемая инновация, т.к. инновации подразделяются на технологические, производственные, образовательные, организационные и т.д., а также учесть возможность отнесения ее к объекту интеллектуальной собственности.
2. Правовая охрана ОИС. Необходимость патентования, или как вариант рассматривать возможность использования новшества как ноу-хау. Такое решение зависит от технической значимости объекта, стадии его готовности для массового выпуска, наличия конкурентов, исследования рынка, внутренней и внешней среды инновационного предприятия и даже от масштабов данного предприятия и количества сотрудников, работающих на нем.
3. Оценка рыночной стоимости ОИС, что является одним из сложнейших этапов в связи с несовершенством методик оценки и аудита ОИС. К тому же оценку желательно проводить на всех стадиях жизненного цикла объектов. В последнее время такая непрерывная оценка стоимости уже получила название динамической [46]. Необходимо отметить целесообразность такого названия, потому что в каждой конкретной ситуации оценка производится в разное время. В случае неопределенности и риска целесообразно этап проведения оценки ставить в начале процесса, сразу после формулирования идеи создания нового продукта.
4. Коммерциализация ‑ управление использованием ОИС , т.е. сам этап выведения научно-технического продукта на рынок, поиск покупателей (если продукция не выполнялась конкретным заказчиком), использование наиболее эффективных и прибыльных путей активизации преимуществ объекта. На этом этапе отмечается рост значимости маркетинговых исследований.
5. Маркетинговая политика, по сути, инновационный маркетинг, носящий динамический характер. Этот этап включает проведение маркетинговых исследований, анализ внешней и внутренней среды, ситуационный анализ, поиск поставщиков и потребителей интеллектуального продукта, мониторинг конкурентов, пресечение недобросовестной конкуренции, исследование необходимости модификации и модернизации ОИС.
На рис. 4.3 представлена схема процесса управления, включающая последовательность всех стадий [26].
Рис. 4.3. Схема процесса управления
Важно отметить, что последняя стадия не является последней в цепи процесса коммерциализации, она должна осуществляться параллельно остальным. Предыдущие стадии представлены в должной хронологической последовательности, как и происходит коммерциализация. Коммерциализация ‑ означает успешную реализацию инновационного процесса.
По мнению многих исследователей, коммерциализация является последней фазой инновационного процесса, но если инновационный процесс представить в виде кибернетической модели, то коммерциализация ‑ стадия, дающая следующий виток развития, при которой и появляются другие производные инновационные процессы.
Главной идеей, показанной на схеме, является то, что коммерциализация инноваций является этапом в системе управления инновационной продукцией, а управление инновациями может подразумевать и иные действия, например, блокирующие или образовательные.
Таким образом, управление инновациями, включающее в себя учет, правовую охрану (патентную и в режиме «ноу-хау»), оценку, маркетинговые исследования, последующее распоряжение и коммерциализацию инноваций, является совокупностью непростых и взаимосвязанных мероприятий, существенных по экономическим затратам.