9. Особенности стимулирования труда как функции управления

Функция упр-ия – это однородный вид управленческой деят-сти, к-рая объективно необх. для реализации целей функционирования; составная часть процесса упр-ия.

Огромное значение для достижения целей орг-ции имеет ф-ция мотивации труда.

Осн. задачи стимулирования:

• Формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения стимулирования в процессе труда (т.е признание труда сотрудников, добившихся значительных рез-тов);

• Обучение персонала и руководящего состава психолог. основам внутрифирменного общения (поднятие морального состояния ч/з признание);

• Формирование у каждого рук-ля демократических подходов к упр-ию персоналом с использованием современных методов стимулирования;

• Обеспечение процесса повышения трудовой активности.

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию работника к эффективному и кач-вен. труду, к-рый не только покрывает издержки работодателя на орг-цию процесса произв-ва, оплату труда, но и позволяет получить прибыль.

Мотивация – процесс побуждения человека к определенной деят-сти с помощью внутриличностных и внешних факторов, мотивов.

Стимулирование – воздействие не непосредственно на личность, а на внешние обстоятельства с помощью благ, стимулов, побуждающих раб-ка к опред. поведению.

Сущность понятий «мотив» и «стимул» тождественна. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деят-сти (мотив), в другом – об органе упр-ия, обладающем набором благ, необх. работнику, и предоставляющем их ему при усл. эффективной трудовой деят-сти (стимул). Поэтому м. сказать, что стимулирование труда – это способ вознаграждения работника за участие в произв-ве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

Стимулирование труда предполагает создание усл., при к-рых активная трудовая деят-сть, дающая опред., заранее, зафиксированные результаты, становится необх. и достаточным условием удовл-ния значимых и социально обусловленных потребностей работника.

Методы стимулирования - процесс использования различных стимулов, направленный на человека с целью достижения индивидуальных и общих целей орг-ции.

В соврем. экономике стимулирование не ограничивается только мерами матер. вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе орг-ции в целом и вкл. в себя также др. формы, такие как соц. льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др.

Материальное стимулирование - совершенствование оплаты труда, совершенствование премирования и участие персонала в собственности и прибыли предприятия (з/п, участие в распределении прибыли; премии; участие в капитале, последнее влечет совпадение долгоср. целей предпр. и работника)

К нематериальному стимулированию относятся организационное и морально - психологическое.

Организационное стимулирование включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах предпр., к-рое предполагает, что им предоставляется право голоса при реш-ии ряда проблем, как правило, соц. хар-ра.

Соц. – психолог. стимулирование - создание усл., при к-рых люди испытывают профессиональную гордость за то, что лучше других м. справиться с порученной работой, причастность к ней, личную отв-сть за её результаты; ощущают ценность результатов, конкретную их важность для кого - то; способность выразить себя в труде, его результатах, причем это д. получить признание, к-рое м.б. личным и публичным.

Необх. упомянуть ещё одну форму стимулирования, к-рая объединяет в себе все рассмотренные выше. Речь идёт о продвижении в должности, к-рое даёт и более высокую з/п (экон. мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а также отражает признание заслуг и авторитета личности путём перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив).