- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •16. Жизненный цикл товара: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для маркетинга
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •23. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •41. Денежно-кредитная политика государства
- •42. Государственное воздействие на экономический рост
- •43. Антимонопольная политика государства
- •44. Региональная политика государства
- •45. Налоговая политика государства
- •46. Современные информационные технологии управления
- •47. Автоматизированные информационные системы
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности
- •49. Информационные технологии функциональной работы с информацией в управленческой деятельности
- •50. Информационные технологии интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений
- •51. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования
- •52. Оборотные средства предприятия: показатели и пути их эффективного использования
- •53. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения
- •54. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли
- •55. Сущность и показатели рентабельности
- •56. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, объекты и структура планов
53. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения
54. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли
55. Сущность и показатели рентабельности
Рентабельность – один из основных стоимостных кач-вен. пок-лей эффективности произв-ва на предпр., характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе произв-ва и реализации продукции.
Результативность деят-сти предпр. за ряд лет характеризует показатель рентабельности. Показатели рентабельности оценивают величину прибыли, полученной с каждого руб. средств, вложенных в активы и деят-сть предпр.
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльна деят-сть предпр. Эти коэфф-ты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным ср-вам, либо как отношение полученной прибыли к объему реализованной продукции.
Коэффициент рентабельности активов предприятия рассчитывается делением чистой прибыли на среднегодовую ст-сть активов предпр.. Он показывает, сколько денежных ед. потребовалось фирме для получения 1 денежной ед. прибыли, независимо от источника привлечения этих ср-в. Этот пок-ль явл. одним из наиболее важных индикаторов конкурентосп-сти предпр.
Коэффициент рентабельности реализации рассчитывается посредством деления прибыли на объем реализованной продукции. Различаются два основных показателя рентабельности реализации: из расчета по валовой прибыли от реализации и из расчета по чистой прибыли.
Первый пок-ль отражает изменения в политике ценообразования и спос-сть предпр. контролировать себест-сть реализованной продукции, т. е. ту часть средств, к-рая необходима для оплаты текущ. расходов, возникающих в ходе произв-венно-хоз-вен. деят-сти, выплаты налогов и т.д. Наиболее значимым признается рентабельность реализованной продукции, определяемая как отношение чистой прибыли после уплаты налога к объему реализованной продукции. В итоге узнают, сколько денежных ед. чистой прибыли принесла каждая денежная ед. реализованной продукции.
Коэффициент рентабельности собственного капитала позволяет определить эффективность использования кап-ла, инвестированного собственниками, и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги.
Определяется отношением чистой прибыли (т. е. после уплаты налогов) к среднегодовой сумме собственного кап-ла. Рентабельность собственного кап-ла показывает, сколько денежных ед. чистой прибыли заработала каждая денежная ед. вложенная собственниками.
Другим важным приемом явл. оценка взаимозависимости рентабельности активов, рентабельности реализации и оборачиваемости активов. Если числитель и знаменатель формулы расчета коэфф-та рентабельности активов умножить на объем реализации, то мы получим следующее:
-
ЧП
=
ЧП*РП
=
ЧП
*
РП
А
А*РП
РП
А
где ЧП — чистая прибыль (после уплаты налога); А — стоимость всех активов компании; РП — объем реализованной продукции.
Полученное уравнение называется формулой Дюпона. Данная формула отражает зависимость рентабельности активов не только от рентабельности реализации, но и от оборачиваемости активов, а также показывает:
значение коэффициента оборачиваемости активов для обеспечения конкурентоспособного уровня рентабельности активов;
значение коэффициента реализованной продукции;
возможность альтернативного выбора между рентабельностью реализованной продукции и скоростью оборота активов компании в процессе поиска пути сохранения или увеличения соответствующего уровня рентабельности активов.
Дробление рентабельности активов на две составляющие позволяет выявить, что является причиной недостаточно высокого уровня этого показателя: рентабельность реализации, скорость оборачиваемости, или оба эти коэффициента вместе. По результатам анализа финансовый менеджер может принять решение об увеличении рентабельности реализации, скорости оборота активов, или же повысить оба эти показателя.
Увеличение рентабельности реализации м.б. достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов.
Расходы м.б. снижены, например, за счет:
использования более дешевых сырья и материалов;
автоматизации произв-ва в целях увеличения произв-сти труда (что, правда, м. привести к увеличению активов и, след-но, при прочих равных условиях снизить скорость их оборота);
сокращения условно-постоянных расходов, таких, как расходы на рекламу, расходы на научно-исследовательские разработки, расходы на совершенствование сис-мы упр-ия.
Повышение цен на реализуемую продукцию также м. служить ср-вом увеличения рентабельности активов. Однако в усл. развитой рыночной экономики это достаточно сложная задача. Только компании, имеющие ценовую власть (увеличение издержек произв-ва, оплачиваемые потребителем, не приводят к усилению конкуренции), м. повышать цены на продукцию и таким образом сохранять уровень рентабельности активов даже в усл. ухудшающейся экономической конъюнктуры.