- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •16. Жизненный цикл товара: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для маркетинга
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •23. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •41. Денежно-кредитная политика государства
- •42. Государственное воздействие на экономический рост
- •43. Антимонопольная политика государства
- •44. Региональная политика государства
- •45. Налоговая политика государства
- •46. Современные информационные технологии управления
- •47. Автоматизированные информационные системы
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности
- •49. Информационные технологии функциональной работы с информацией в управленческой деятельности
- •50. Информационные технологии интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений
- •51. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования
- •52. Оборотные средства предприятия: показатели и пути их эффективного использования
- •53. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения
- •54. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли
- •55. Сущность и показатели рентабельности
- •56. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, объекты и структура планов
52. Оборотные средства предприятия: показатели и пути их эффективного использования
Для осуществления процесса произв-ва кроме осн. фондов предпр. необх. оборотн. ср-ва.
Оборотные ср-ва -
За счет оборотн. ср-в предпр. удовл-яет текущие потребности: приобретение запасов товарно-материальных ценностей; покрытие затрат на незавершенное произв-во; осуществление расчетных операций.
По составу оборотн. ср-ва предпр. вкл.: оборотные произв-вен. фонды и фонды обращения. Данное деление определяется особенностями их использования и распределения в сферах произв-ва продукции и ее реализации.
Оборотные произв-вен. фонды – часть ср-в произв-ва, вещественные элементы к-рых в процессе труда расходуются в каждом произв-вен. цикле и их ст-сть переносится на продукт целиком и сразу. 1.Произв-вен запасы: предметы труда (сырье, основные материалы и полуфабрикаты, топливо, тара и др.); ср-ва труда со сроком службы не более 1 года и стоимостью не более 50 МРОТ (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). 2.незавершенное произв-во. 3.расходы будущих периодов – невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, к-рые произв-тся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода.
Фонды обращения – это ср-ва предпр., вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные, но неоплаченные, а также ср-ва в расчетах (дебиторская задолженность) и денежные ср-ва в кассе и на расчетах.
Оборотные ср-ва вступают в произв-во в своей натуральной форме и в процессе изготовления продукции целиком потребляются. Фонды обращения связаны с обслуживанием сферы обращения товаров. Они не участвуют в образовании ст-сти, а явл. ее носителями.
Ритмичность и высокая результативность во многом зависит от оптимальных размеров оборотных ср-в. Поэтому большое значение приобретает процесс нормирования оборотных ср-в, к-рый относится к текущему фин. планированию на предпр. Норматив оборотных ср-в устанавливает их минимальную расчетную сумму, постоянно необходимую предпр. для работы. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные ср-ва, свидетельствуют о недостатках материально-технического обеспечения, что приводит к недостаточному или неэффективному использованию ресурсов. Нормируют оборотные ср-ва, находящиеся в произ-вен. запасах, незавершенном произв-ве, остатках готовой продукции на складах. Это нормируемые оборотные ср-ва. Остальные элементы оборотных ср-в назыв. ненормируемыми.
Упр-ие оборотными ср-вами состоит в обеспечении непрерывности процесса произв-ва и реализации прод-ции с наименьшим размером оборотных ср-в. Т.е. оборотн. ср-ва предпр. д.б. распределены в минимальном, но достаточном объеме.
Источниками формирования оборотн. ср-в м.б.: прибыль, кредиты (банковские и коммерческие), акционерный (уставный) кап-л, паевые взносы, бюджетные ср-ва, кредиторская задолженность и т.д.
Соотношение м/у собственными и заемными оборотными ср-вами явл. одним из пок-лей оценки фин. устойчивости предпр.
Платежеспособность предпр., т.е. его возм-сть своевременно и полностью выполнять обяз-ва, определяется с помощью специальных коэфф-тов. Платежеспособность предпр. выражает его ликвидность – способность актива в любой момент трансформироваться в денежн. ср-ва, а степень ликвидности определяется продолжительностью временного периода, в течение к-рого эта трансформация м.б. осуществлена. Чем короче период, тем выше ликвидность актива. В таком понимании любые активы, которые можно обратить в деньги, являются ликвидными.
Эффективное использование оборотн. ср-в хар-уют 3 осн. пок-ля:
1. Коэффициент оборачиваемости оборотных ср-в. Определяется отношением объема реализованной продукции в руб. к среднему остатку (среднегодовой сумме) оборотных ср-в. Критерием оценки эффективности упр-ия оборотными ср-вами служит фактор времени: чем дольше оборотн. ср-ва пребывают в одной и той же форме, тем ниже эффективность их использования. Показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных ср-в.
Особенно велика роль пок-ля оборачиваемости для отраслей сферы обращения: торговли, общ-вен. питания, бытового обслуживания и др.
2. Коэффициент загрузки оборотн. ср-в, величина к-рого обратна коэфф-ту оборачиваемости. Этот пок-ль хар-ует сумму оборотных ср-в к-рая приходится в расчет на 1 руб. произведенной продукции.
3. Длительность одного оборота в днях определяется отношением кол-ва дней в периоде ан коэфф-т оборачиваемости. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных ср-в выражается в уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования.