- •4. Характеристика современных концепций менеджмента (системный, ситуационный, количественный подходы). Сущность целевого и стратегического подхода в менеджменте
- •5. Классификация и общая характеристика методов управления предприятием (экономических, организационных (организационно-распорядительных), правовых, социально-психологических)
- •6. Управленческое решение: содержание и виды управленческих решений: Стадии и технология принятия управленческих решений
- •7. Экономические и социальные критерии эффективности ур
- •8. Управление производством: производство как объект управления, назначение и формирование производственных программ, оперативный учет и контроль производства
- •9. Особенности стимулирования труда как функции управления
- •10. Организационные структуры управления: понятие, типы (линейно-функциональная, дивизиональная, матричная), преимущества и недостатки каждого из них, оценка эффективности
- •11. Социально-психологические методы управления: формирование психологического климата, пути разрешения конфликтов, власть и лидерство, авторитет руководителя
- •12.Организация труда менеджера: регламентация функций, прав, ответственности; планирование рабочего времени; повышение личной квалификации
- •13. Маркетинг в рыночной экономике: понятие и типы маркетинга, его место в рыночной экономике
- •14. Изучение структуры рынка: признаки товарного рынка; конъюнктура рынка; целевой рынок
- •15. Сегментация рынка: цели и признаки сегментации рынка. Макро- и микросегментация рынка
- •16. Жизненный цикл товара: сущность, фазы жизненного цикла товара, практическое значение для маркетинга
- •18. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Задачи и методы формирования спроса. Особенности рекламы товаров различного назначения.
- •20. Характеристика основных правовых форм организаций (предприятий) в экономике современной России, особенностей управления в них
- •21. Сущность терминов «миссия» и «видение» организации, их роль в управлении. Цели организации, их классификация. Дерево целей.
- •22. Функционирование и развитие организации: понятие и этапы жизненного цикла организации. Управление развитием организации
- •23. Сущность, задачи, особенности стратегического менеджмента: его отличия от оперативного управления. Функции стратегического менеджмента, этапы процесса стратегического управления
- •24. Процесс разработки стратегий организации: состав функциональных стратегий; анализ внутренней среды; выбор стратегических альтернатив
- •28. Система управления как объект исследования: понятие системы управления, исследование (анализ, диагностика) как составная часть менеджмента организации.
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •29. Методы исследования системы управления (содержание и классификация)
- •30. Основные цели, задачи и направления исследования системы управления
- •31. Бизнес-планирование в современной компании
- •32. Реструктуризация системы управления предприятием: цель, задачи, методы реализации
- •33. Методы исследования и проектирования функций управления
- •34. Управление инвестициями современного предприятия: классификация инвестиций, разработка инвестиционной программы и оценка её эффективности
- •35. Бюджет предприятия: сущность, порядок разработки
- •36. Основные положения по проектированию организационных структур управления
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •38. Экономические функции государства в рыночной экономике
- •39. Социально-экономические цели государственной экономической политики.
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •40. Бюджет государства, его формирование и роль в обеспечении экономического роста
- •41. Денежно-кредитная политика государства
- •42. Государственное воздействие на экономический рост
- •43. Антимонопольная политика государства
- •44. Региональная политика государства
- •45. Налоговая политика государства
- •46. Современные информационные технологии управления
- •47. Автоматизированные информационные системы
- •48.Технологическое обеспечение аис в управленческой деятельности
- •49. Информационные технологии функциональной работы с информацией в управленческой деятельности
- •50. Информационные технологии интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений
- •51. Основные фонды предприятия и показатели их эффективного использования
- •52. Оборотные средства предприятия: показатели и пути их эффективного использования
- •53. Затраты предприятия на производство и реализацию продукции и пути их снижения
- •54. Прибыль предприятия. Порядок ее формирования и использования. Факторы роста прибыли
- •55. Сущность и показатели рентабельности
- •56. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, объекты и структура планов
56. Планирование деятельности предприятия: виды планирования, объекты и структура планов
Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деят-сти хоз-вен. объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Т.о., план-ие предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возм-стей наиболее эффективного использования ресурсов каждым произв-вен. подразделением и всем предпр.
Суть ф-ции план-ия закл. в том, что с ее помощью в определенной мере решается проблема неопределенности на предпр.
Технология план-ия вкл.:
определение и обоснование осн. целей предпр.;
установление конкретных пок-лей и заданий, необходимых для выполнения поставленных целей;
детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
детальные расчеты затрат и получаемых рез-тов на весь период план-ия.
Виды планирования:
1. Стратегическое или перспективное план-ие. Стратегическое план-ие закл. в основном в опред-ии гл. целей деят-сти предпр. и ориентировано на опред-ие намечаемых конечных рез-тов с учетом способов и ср-в достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом также разрабатываются новые возм-сти предпр. Стратегическое план-ие охватывает период в 10-15 лет, влияет на функционирование всей сис-мы упр-ия и основывается на огромных ресурсах. Стратегический план выражен стратегией предпр. В нем содержатся реш-ия относительно сфер деят-сти и выбора новых направлений. В нем м. перечислятся осн. проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена упр-ия. Обычно стратегический план не содержит кол-вен. целей.
2. Среднесрочное план-ие. Как правило, охватывает 5 лет. Закл. в формулировании осн. задач на установленный период, например, произв-вен. стратегия предпр. в целом и каждого подразделения (реконструкция и расширение произв-вен. мощностей); сбытовая стратегия (стр-ра сбытовой сети и ее развитие, проведение мероприятий, содействующих расширению сбыта). Среднесрочные планы предусматривают разработку опред. последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Среднеср. план обычно содержит кол-вен. пок-ли, в т.ч. и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о капиталовложениях и источниках финансирования.
3. Тактическое или текущее (бюджетное) план-ие. Закл. в опред-ии промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. Осущ-ся путем детальной разработки (обычно на 1 год) оперативных планов для предпр. в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по произв-ву, материально-техническому снабжению. При этом детально разрабатываются ср-ва и способы реш-ия задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Осн. звеньями текущего плана явл. календарные планы произв-ва (месячные, квартальные, полугодовые), к-рые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективными и среднеср. планами. Реализация оперативных планов осущ-ся через сис-му бюджетов и фин. планов, к-рые составляются обычно на год по каждому отдел. подразделению – центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет или фин. план предпр. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необх. для достижения намеченных планом фин. пок-лей (напр., объем продаж, чистая прибыль). При его составлении прежде всего учитываются пок-ли, разработанные в перспективных и оперативных планах. Через бюджет осущ-ся взаимоувязка м/у перспективным, среднеср. и текущим план-ием.
Структура планов определяется ф-циями предпр. и его внутренней административно-хоз-вен. стр-рой.
Вследствие того, что план – центральной звено хоз-вен. упр-ия, с целью упорядочения рук-ва каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, к-рый увязывается с общ. планом предпр. Сбалансированность внутрипроизв-вен. планов – одна из наиболее сложных задач план-ия.
Среднее, а тем более крупное предпр. имеет десятки цехов разнообразного профиля, отделов, лабораторий, сотни профессий, к-рые по горизонтали почти или совсем не связаны м/у собой. Их усилия планомерно объединяются единой конечной целью. В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи м/у подразделениями на весь планируемый период. Параллельно действующие стр-ры, как правило, независимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных отделах. Они выполняют задание, указанное в плане, к-рое и служит сис-мой связи.
Планы группируются:
по срокам исполнения: оперативно-календарные; текущие; среднеср.; долгоср.; стратегические;
по ф-циям назначения: произв-вен. (изготовление продукции); коммерческие (сбыт готовой продукции и материально-техн. обеспечение предпр.); инвестиционные; планы по труду и з/п, соц. поддержке персонала; финансовые;
по уровням упр-ия предпр.: общефирменные; цеховые; план работ ф-циональных отделов; планы работ участков и бригад.
по видам изделий и работ, в т.ч. и по продукции: освоенной произв-вом; находящейся в процессе освоения; проектируемой с учетом освоения в будущем.
Приведенная классификация характерна для средних и крупных предпр., выпускающих сложную продукцию. Малые предпр., как правило, ограничиваются разработкой оперативно-календарных, текущих и среднесрочных планов.