- •Оглавление
- •ВВедение
- •I Основы управления организацией
- •1 Введение в менеджмент
- •2 Эволюция концепций менеджмента
- •3 Культурно-национальные особенности менеджмента
- •4 Организация как система управления
- •5 Организационная структура и структура управления
- •Эффективность менеджмента
- •II Функции и методы менеджмента
- •7 Сущность и классификация функций менеджмента
- •8 Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •9 Организация как функция менеджмента
- •10 Мотивация деятельности в менеджменте
- •11 Координация и контроль в системе менеджмента
- •12 Методы менеджмента
- •III Разработка управленческого решения
- •13 Сущность и виды управленческих решений
- •14 Процесс принятия и реализации управленческих решений
- •15 Методы принятия управленческих решений
- •Эффективность управленческих решений
- •IV Управление организационными процессами
- •17 Информационно-коммуникационное обеспечение Менеджмента
- •18 Руководство и лидерство
- •19 Управление конфликтами, стрессами и изменениями в организации
- •20 Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •V Управление персоналом
- •21 Основы управления персоналом
- •22 Кадровая политика в организации
- •23 Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
- •VI Функциональные области менеджмента
- •25 Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности
- •26 Стратегический менеджмент
- •27 Инновационный менеджмент
- •Международный менеджмент
- •Вопросы к экзамену по менеджменту
- •IX Библиографический список
- •Веснин, в.Р. Менеджмент [Текст]: учебник / в.Р. Веснин. – м.: Проспект, 2007. (гриф мо рф)
- •Герчикова, и.Н. Менеджмент [Текст]: Учебник/ и.Н. Герчикова. - м.: юнити-дана, 2007. (гриф мо рф)
- •Дорофеев, в.Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Дорофеев в.Д., Шмелева а.Н., Шестопал н.Ю. – м.: инфра-м, 2008. (гриф умо)
- •Кабушкин, н. И. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / н. И. Кабушкин. - 9-е изд., стер. - м.: Новое знание, 2006. - (Гриф умо).
- •Маслова, т. Д. Маркетинг [Текст]: учеб. Для вузов / т. Д. Маслова, с. Г. Божук, л. Н. Ковалик. - сПб. : Питер, 2008. - (Гриф умо).
- •Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, н.И.Астаховой. – м.: юнити-дана, 2005. (гриф умо)
- •Мескон, м.Х. Основы менеджмента: Пер. С англ. [Текст]: учебник / Мескон м.Х., Альберт м., Хедоури ф. – м.: Вильямс, 2007.
- •Огарков, а.А. Управление организацией [Текст]: учебник. – м.: Эксмо, 2006.
- •Кузнецова Альфия Рашитовна Учебное пособие по менеджменту
- •450074, Рб, г.Уфа, ул. З.Валиди, 32.
- •450074, Рб, г.Уфа, ул. З.Валиди, 32.
27 Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций. Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями — инновационный менеджмент.
Управление инновациями — сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической и административной сферой деятельности профессиональных управляющих. Инновационный менеджмент основывается на следующих ключевых моментах:
Поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.
Организация инновационного процесса для данной инновации.
Процесс продвижения и реализации инновации на рынке.
Инновационный менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Стратегия определяет общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство достижения цели прекращает свое существование.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики инновационного менеджмента является искусство выбора оптимального решения и приемов достижения этого решения наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации.
Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).
А) Вопросы к теме
1) Инновационный менеджмент и научно-техническая политика.
2) Разработка и внедрение новой продукции.
3) Организационные формы новой продукции.
4) Организационные формы инновационного менеджмента.
5) Инновационный менеджмент в фирмах США и Японии.
Б) Темы докладов и рефератов
1) Условия инновационного развития сельскохозяйственного предприятия.
2) Особенности инновационной политики в Республике Башкортостан
В) Основные термины и понятия темы
Инновации, новая продукция, жизненный цикл инноваций и другие.
Д) Библиография: 3, 4, 7, 8, 11, 12, 14, 15, 18, 22, 27, 28, 30, 32, 34, 35, 36, 39, 40, 41, 42, 49, 56, 61, 63, 69, 71, 72, 74, 76, 77 и другие.
Международный менеджмент
Внешнеэкономические связи отражают торгово-экономические отношения, возникающие в результате международного разделения труда. Международное разделение труда (МРТ) – представляет собой закрепление за определенными странами производство отдельных видов товаров, работ или услуг. МРТ обусловливает: обмен товарами и услугами между странами; движение капиталов из одной страны в другую; миграцию рабочей силы; интеграцию.
Для развития МТР важное значение имеют:
- сравнительные преимущества, т.е. способность каждой отдельной страны производить определенный товар (или группу товаров) с более низкой стоимостью по сравнению со средней мировой;
- государственная политика, в зависимости от которой может меняться не только характер производства, но и характер потребления;
- концентрация производства, т.е. создание крупной промышленности и развитие массового производства;
- растущий импорт сырья, материалов, топлива из развивающихся стран в развитые страны;
- развитие транспортной инфраструктуры.
Международный менеджмент – это особый раздел управления, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности, действия таможенной системы, методика формирования внешнеэкономических стратегий и т.п.
Международный менеджмент совершенствовался по мере развития внешней торговли, в связи с этим, в последние годы получили развитие такие направления международного менеджмента, как управление внешнеэкономической деятельностью транснациональных корпораций (ТНК), управление международными интеграционными процессами в рамках Европейского экономического союза (ЕЭС), управление финансовыми операциями на международном валютном рынке и т.п.
Основные тенденции развития мировой торговли заключаются в следующем:
происходит быстрое обновление товарного ассортимента, увеличение на рынке доли принципиально новых товаров – продуктов наукоемких отраслей и сфер высоких технологий;
научно-технический прогресс дает новый импульс для МРТ и специализации производства, в результате чего резко возрастает обмен деталями, узлами, и комплектующими изделиями, которые изготовляются на предприятиях различных стран;
возрастает роль транснациональных корпораций. ТНК – это корпорация, капитал которой принадлежит предпринимателям одной страны, а сферой его приложения могут быть несколько стран (или все мировое сообщество). В настоящее время внутренний товарооборот ТНК увеличивается более высокими темпами, чем объем внешней торговли в целом. При этом ТНК в целях получения сверхприбыли все шире практикуют вывоз в развивающиеся страны капитала, вынос экологически вредных производств и захоронение опасных для жизнедеятельности человека отходов;
в развитых странах при государственной поддержке растет производство услуг, увеличивается доля наукоемких отраслей и развивается торговля услугами. Причем крупнейшими экспортерами технологий являются США, Германия, Франция и Япония;
от международного разделения труда максимальную выгоду получают индустриальные страны с высоким научно-техническим потенциалом, а не поставщики сырья.
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности определяется прежде всего внешнеторговой политикой. Внешнеторговая политика – это целенаправленное воздействие государства на торговые отношения с другими государствами.
Существуют два основных направления внешнеэкономической политики: политика свободной торговли и протекционизм.
Политика свободной торговли заключается в том, что государство воздерживается от непосредственного воздействия на внешнюю торговлю. Эта политика обеспечивает максимальную свободу для действия рыночных сил, стремящихся получить максимальную прибыль от международного экономического обмена.
Протекционизм – это государственная политика, направленная на защиту отечественной экономики от иностранной конкуренции путем использования тарифных инструментов и регулирования торговли.
Положительные стороны протекционизма:
ограничение иностранной конкуренции с целью не допустить формирования неэффективной для данной страны экономической структуры;
стимулирование определенных отраслей национальной экономики, хотя в других странах они более развиты;
сокращение безработицы.
Главная задача государства в области внешней торговли - поддерживать экспортеров, сделать их более конкурентоспособными на мировом рынке и ограничивать импорт, уменьшив конкурентоспособность иностранных товаров на внутреннем рынке.
А) Вопросы к теме
Внешнеэкономические связи и международный менеджмент.
Россия в системе международного разделения труда.
Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности.
Основы правового регулирования внешнеэкономической деятельности организаций.
Б) Темы докладов и рефератов
1) Внешнеэкономическая политика Республики Башкортостан
2) Конкурентные преимущества сельскохозяйственной продукции Республики Башкортостан на российском рынке
В) Основные термины и понятия темы
Внешнеэкономические связи, разделение труда, государственное регулирование, политика и другие.
Д) Библиография: 3, 4, 7, 8, 11, 12, 14, 15, 18, 22, 27, 28, 30, 32, 34, 35, 36, 39, 40, 41, 42, 49, 56, 61, 63, 69, 71, 72, 74, 76, 77 и другие.