26 Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент – деятельность, направленная на обеспечение развитий организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.

Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного окружения, в котором оно действует. Стратегический менеджмент включает фазы подготовки к разработке и внедрению стратегии, стратегического планирования и управления реализацией стратегии, ее контроля и, при необходимости, изменений. И.Ансофф отметил следующие различия в стратегическом менеджменте и стратегическом планировании: «Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров, новых технологий. Стратегическое планирование – аналитический результат, а стратегический менеджмент – организационный. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы» [3, С.413].

Среди многих методов стратегического планирования можно выделить методы. Наиболее часто используемые в практике работы менеджеров и существенно влияющие на качество планов:

- методы системного планируемого процесса, факторов влияния и сценарные прогнозы развития ситуации;

- методы многоцелевого планирования;

- методы программно-целевого планирования;

- методы бюджетирования и стратегического управления затратами;

- методы стратегического анализа внешней и внутренней среды;

- портфельные модели стратегического планирования и диверсификации;

- методы управления стратегическими проектами;

- методы бизнес-планирования;

- методы стратегического маркетинга;

- методы инвестиционного менеджмента;

- методы планирования стержневых компетенций и новых продуктов; - методы реинжиниринга и реорганизации.

Жизненный цикл продукта в условиях глобализации экономики существенно усложняется. Зачастую один и тот же продукт на разных рынках находится на разных стадиях развития. Для разработки общей стратегии, как правило, используется модель Бостонской матрицы (BCG), анализ которой нужно производить в динамике, т.е. видеть, в каком направлении – роста или спада конкурентоспособности - движется та или иная бизнес-единица в пределах 3-10 лет.

А) Вопросы к теме

1) Стратегическое управление в системе менеджмента организации.

2) Виды и характеристика стратегий организации.

3) Стратегический анализ внешней среды организации.

4) Стратегический анализ внутренней среды организации.

5) Стратегический анализ, планирование, реализация стратегии.

6) Особенности и практика стратегического менеджмента на примере российских предприятий и организаций.

Б) Темы докладов и рефератов

1) Понятие внутрифирменного планирования

2) Способы оставления планов

3) Типы краткосрочных планов.

4) Факторы, оказывающие влияние на процесс планирования

5) Способы преодоления факторов, оказывающих негативное влияние на планирование

В) Основные термины и понятия темы

Планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент, внешняя, внутренняя среда организации, факторы внешней и внутренней среды и другие.

Д) Библиография: 3, 4, 7, 8, 11, 12, 14, 15, 18, 22, 27, 28, 30, 32, 34, 35, 36, 39, 40, 41, 42, 49, 56, 61, 63, 69, 71, 72, 74, 76, 77 и другие.