Творчість і гармонійний розвиток менеджера

Творчими особистостями загальноприйнято називати діячів культури і письменників. Насправді творити може працівник любої професії, якщо він знаходить нові рішення відомої задачі, вирішує проблему або відкриває нові напрямки досягнення поставлених цілей.

Імпульс творчості пов’язують з почуттям дисгармонії, з бажанням поєднати два різнополюсні світи: зовнішнього і внутрішнього. В цьому плані всесторонній та гармонійний розвиток менеджерів, і таким чином, формування внутрішнього світу виступає в новому світлі: як необхідна умова розвитку творчості.

Розвиток здібностей – це є інверсною задачею по відношенню до навчання.

Інтуїцію як здатність побачити ціле, проминувши деталі, як вміння швидко вирішити нову задачу відносять до найважливіших і до кінця не вивчених засобів творчості. Цю здатність ідентифікують з високою швидкістю мислення, а також з розвитком просторового мислення. Сучасні інформаційні технології і комп’ютерна графіка дозволяють надавати процесам, що вивчаються високу швидкість, а об’єктам – любу конфігурацію, що може бути використано для розвитку інтуїції.

В надрах підсвідомості та передсвідомості, як вважають вчені [1, 5, 11, 33] проходять найскладніші процеси переробки початкової інформації, і там формується внутрішня модель оточуючого світу, яка в порівнянні з вимогами практики і життя, нагадує про себе у вигляді захоплення, упередженої ідеї та інтуїції. Інтуїція (і близьке до неї по змісту передбачення) як вища інтелектуальна і емоційна напруга характерна для людей, захоплених високою метою і стремлінням принести користь суспільству і народові.

Про розвиток креативності в масштабах організації свідчить приклад компанії Chemical Central, яка виокремлювалась серед інших якістю управління – і на вищому рівні, і в масштабах окремих робочих груп. Завдячуючи тому, що менеджери формували команди, взаємодіяли з ними і підтримували їх зусилля, в компанії створилась винятково комфортна атмосфера для прояву творчої ініціативи.

Викликало подив, наскільки вдало менеджери Chemical Central кожного разу підбирали виконавців для кожного конкретного проекту. В окремих випадках члени робочих груп спочатку не відчували впевненості в тому, що їм під силу вирішити поставлені завдання, однак їх інтерес та ентузіазм зростали по мірі занурення в роботу. Керівники знали, як досягти відповідності виконавця і завдання, яке змушувало людей працювати на межі розсовуючи кордони їх можливостей і допомагаючи освоювати нові навики.

Крім того, спочатку любого проекту менеджери тісно співпрацювали з членами робочої групи, уточнюючи поставлені перед ними завдання. При цьому, кінцеву мету завжди визначав менеджер. Група отримувала повну свободу у визначенні тактики досліджень і методів розробки нового продукту. Протягом періоду реалізації проекту лідери команд і менеджери вищої ланки управління регулярно перевіряли, чи не відхиляється дослідження від поставленого завдання.

Керівники Chemical Central приділяли велику увагу розвитку творчої ініціативи і створенню в компанії сприятливого клімату. Керівники компанії також всіляко заохочували прагнення робочих груп звертатись за допомогою до інших організаційних одиниць всередині підрозділів і прикладали максимум зусиль до того, щоб створити в компанії атмосферу співробітництва.

Рівень креативності залежить від керівників організації, від того, як вони планують, формують і підтримують робочу обстановку в своїй компанії. Часто для підйому творчої активності необхідно, щоб керівники докорінно переглянули принципи побудови робочих груп і своєї взаємодії з ними. В багатьох випадках для цього необхідна свідома зміна корпоративної культури.