38. Кадровая политика организации (предприятия).

Кадровая политика (КП) - это совокупность наиболее важных теоретических положений и принципов (принципиальные основы), официальных требований и практических мер, определяющих основные направления и содержание работы с персоналом, ее формы и методы в условиях развития социально-экономических процессов. Она определяет генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним в сфере управления соответствующими объектами (государством, территориальными системами, орг-ями и т.д.).

КП организации это вытекающий из миссии и стратегии фирмы комплекс работ с целью формирования и эффективного использования мотивированного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды. Основные характеристики кадровой политики организации:

1. Связь со стратегией развития орг-и. 2.Ориентация на долгосрочное план-е. 3.Значимость роли персонала. 4.Философия фирмы в отношении работников. 5. Система взаимосвязанных функций и процедур по работе с персоналом.

Содержание КП: обеспечение орг-и раб-ей силой высокого кач-ва, включая план-е, отбор и наем, высвобождение (выход на пенсию, увольнения), а/з текучести кадров и др.; развитие раб-ков, профориентация и переподготовка, проведение аттестаций и оценки уровня квалиф-и, орг-я продвижения по службе; в совершенствование орг-и и стимулирование труда, обеспечение техники безопасности, соци-е выплаты. Подразделения упр-я персоналом активно участвуют в переговорах с профсоюзами при заключении коллективных договоров, в разборе жалоб, претензий, осуще-ют контроль за трудовой дисциплиной.

Главная цель КП - создание системы упр-я кадрами, базирующейся в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации в достижении высокой производительности труда, повышении эффективности производства, получении организацией наилучших экономических результатов. Это означает, что в работе с персоналом наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов.

Все цели КП можно разделить на экономические и социальные.

Экономические цели являются производными от приоритетных производственных принципов сохранения конкурентоспособности организации и извлечения максимальной прибыли. Достижение оптимального соотношения между затратами и результатами является важным достижением кадровой политики. В существующих экономических условиях кадровые решения редко направлены на абсолютное снижение кадровых затрат, чаще они призваны оптимизировать соотношение между этими затратами, с одной стороны, и производительностью труда, с другой.

Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия. Особенно это относится к заработной плате, социальным расходам, сокращению рабочего времени, а также оборудованию рабочих мест, требованиям предоставить большую свободу действий и права на участие в принятии решений.

Виды КП: 1.Открытая КП - характеризуется прозрачностью орг-и для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета того, работал ли он ранее в данной или родственных ей орг-иях. 2.Закрытая КП характеризуется тем, что орг-я ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит только из числа раб-ков орг-и. Средний и высший уровни упр-я - непроницаемы для нового персонала, принятого со стороны.

Классификация видов кадровой политики организации основывается на непосредственном влиянии управленческого аппарата на кадровую ситуацию. По данному основанию выделяют следующие типы КП:

Пассивная кадровая политика характеризуется тем, что кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не располагает средствами оценки персонала. Руководство работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, не делая попыток понять причины и их возможные последствия.

Реактивная кадровая политика Кризис происходит и мы от них пляшем, начинаем прыгать, орать, отталкивание от текущей ситуации, нет не планирование, не прогнозирование.

Превентивная кадровая политика - Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочные и среднесрочные прогнозы потребности в кадрах (качественные и количественные), сформулированы задачи по развитию персонала.(кризиса нет но уже планируют взять нового работника).

Активная кадровая политика - характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал. Кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды. Представляется, что активная кадровая политика будет значительно эффективнее, если будут не только провозглашены основные цели и ценности, но и будет четко показано, как (с помощью каких средств и приемов) можно достичь оптимального состояния кадрового потенциала и что даст каждому работнику применение этих новшеств.