- •2. Основные категории и понятия теории управления.
- •4. Методы мен-та. Их хар-ка.
- •5. Цели и задачи менеджмента
- •9.Современные концепции и подходы к мен-ту.
- •10. Краткая харак-ка форм орг-ции системы менеджмента.
- •12. Формы и типы организаций, их краткая характеристика.
- •14. Организационные отношения в системе мен-та как важная ф-я мен-та.
- •16. Управлен-ая инф-я как условие принятия обоснованных решений. Виды инф-ии.
- •17. Цели в системе менеджмента. Характеристика целей.
- •18.Сущность планирования. Виды и методы разработки планов.
- •22. Принципы формирования процесса организации.
- •24.Понятие власти: основы власти, способы ее реализации.
- •26. Понятие лидерства в менеджменте
- •27. Управление человеком и группой. Понятие личности.
- •28. Психологическая структура личности и задачи менеджера по управлению группой
- •29.Стили менеджмента: руководитель, реализующий стили упр-я.
- •31. Бизнес-план как основа эф-ой реализ-ции развития орг-ции.
- •32. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •33.Диагностический метод исследования систем управления
- •34. Жизненный цикл продукции в соответствии со стандартами исо (петля качества).
- •35. Задачи менеджера по управлению конфликтами
- •36. Инновационные проекты как форма целевого управления инновационной деятельностью.
- •37. Инновационный менеджмент как система управления инновациями.
- •38. Кадровая политика организации (предприятия).
- •39. Коммуникационная политика в маркетинге.
- •40.Контроль в маркет-ге, осн-е ф-ции контроля.
- •41. Конфликт в организации, сущность и основные характеристики.
- •42. Маркетинговые исследования, сущность и основные положения.
- •43. Менеджер – руководитель: основные черты и требования к менеджеру.
- •44. Методы антикризисного регулирования.
- •45. Методы выхода на внешний рынок
- •46. Методы исследования систем управления.
- •48. Организационно – правовые формы предпринимательства.
- •2.Коммерческие организации:
- •49. Основные концепции охвата рынка в маркетинге.
- •Производственная концепция
- •Товарная концепция
- •3) Сбытовая концепция
- •4) Рыночная концепция
- •5) Концепция социально--этического маркетинга.
- •50. Основные составляющие конкурентоспособности товара.
- •Экономические показатели эффективности управления
- •55. Принципы формирования процесса организации.
- •56. Принятие решения в условиях неопределенности и риска
- •2) Имитационное моделирование
- •57. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •60. Система управления персоналом организации.
- •62. Системный подход к выбору международных рынков
- •67.Стартегии диверсификации, виды суть содерж-е.
- •69. Суть и содержание стратегического менеджмента, определение понятия «стратегия».
- •71. Сущность swot-анализа, его назначение.
- •78. Управление карьерой руководителей и специалистов.
- •1. Метод распределения рисков
- •2. Метод диверсификации
- •3. Метод лимитирования
- •4. Метод хеджирования
- •5. Метод страхования
- •81А. Организация работы с документами
- •83. Функции системы управления качеством.
37. Инновационный менеджмент как система управления инновациями.
Инновация – это новшества, т.е. новый (усовершенствованный) продукт, услугам, технологиям и т.п. внедренный на рынок, в производства, потребление, общественную жизнь. – Это сам процесс осуществление изменений. Ее основное св-ва – новизна, к-рая оценивается по техническим параметрам и коммерческой результативности.
Инновационный менеджмент – это одной из направлений стратегического менеджмента, представляющее собой процесс управления инновациями, к-рый определяет основные направления в научно-технической и производственной деят-ти предп-я. Сущность ИМ заключается в разработке инновационных программ и новой продукции, контроле за их внедрением, создании специальных подразделений, выполняющих инновационную деят-сть.
Причины появления инноваций:
1.Изменение спроса
2.Научно-технический прогресс
3.Поведение конкурентов
4.Изменение в ресурсном обеспечении.
Сущность и содержание инновационного менеджмента. ИМ – разновидность функционального менеджмента, объектом которого являются инновации. ИМ имеет сложный, специфичный, масштабный объект управления, требующий использование специальных форм и методов управленческого воздействия.
Цели, функции инновационного менеджмента.
Гл. цель ИМ – это разработка и производства новых видов продукции, поиск оптимальных решений в области технологии, орг-ии, упр-я и подготовки специалистов.
Функции ИМ:
1. Основные (предметные) – наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инновации, отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и выделяют предметные области на всех иерархических уровнях: а) формирование целей; б) планирование; в) организация; г) контроль.
2. Обеспечивающие – включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций: а) социально-психологические (делегирование, мотивация); б) технологические (решения, коммуникации).
Классификация инноваций:
1.Технологические инновации (разработки и освоение новых технологий, модернизация оборудования, реконструкция зданий);
2.Производственные инновации (ориентир на повышение производственных мощностей);
3.Экономические инн-ии (изменение м-дов учета финансовой деят-сти предприятия, анализа текущей производственной деят-сти и планирования);
4.Торговые инн-ии (изменение предполагающие перемены в области сбытовой деят-сти.);
5.Соц-е инн-ии (улучшение условие труда, соц. обеспечение сотрудников);
6.Инновации в области упр-я (улучшение организационной структуры, м-дов упр-я и принятия решений).
Залогом эфф-ного процесса и ИМ яв-ся проведение маркетинговых исследований, анализа текущей деят-сти предприятия, финансового анализа, анализа кач-ва и структура персонала и имиджа фирмы на основе этого планируются дальнейшая деят-сть предприятия, приоритетные направления развития на рынке и создаются инновации.